黨建引領促發展 多措并舉強質量(黨建引領助推高質量發展)
黨建引領促發展 多措并舉強質量(黨建引領助推高質量發展)
黨建引領促發展 多措并舉強質量
——中交隧道局海太HT-A2標項目部深入推進黨建安全環保一體化
為了深入實施黨建安全環保質量一體化戰略,中交隧道局海太HT-2標項目部黨支部創新性地采用了穿透式班組管理,通過網格化布局和精細化操作,確保安全、環保和質量標準在每個班組、每個崗位得到切實執行。
一、黨建引領,構建安全環保質量管理體系
黨支部根據安全質量網格化要求,精心設置了黨員安全責任區。通過引領、監督、指導、服務、參與等多維度工作,構建了一個“橫向到邊、縱向到底”的黨建安全環保質量管理體系。這不僅強化了黨支部的戰斗堡壘作用,也確保了項目現場的安全與環保標準得到嚴格執行。
二、現場管理升級,確保安全制度落實
為進一步加強現場管理,項目部不斷修訂和完善既有制度體系,特別關注現場安全管理制度的缺項問題。通過加強對現場危險性較大工程的安全條件審查與確認,嚴格把關作業前條件審查,建立施工方案落實監督和糾正機制。此外,項目部每月定期召開風險辨識會,制定風險分級管控清單,每日制定風險辨識清單,并依據風險等級定人、定措施,實現網格化管理,將班組主要管理人員及特種作業人員納入項目部管理制度,確保各項安全環保措施得到有效執行。
三、合同管理與實名制管理雙管齊下
在人員管理方面,項目部在簽訂合同時就明確班組專職安全員、電工等關鍵人員的配置,安監部對班組人員履約情況進行嚴格把關。同時,通過落實實名制管理,建立信息化檔案,利用“平安守護”系統,實現人員信息的數字化管理,便于項目管理的精細化和高效化。
四、新進場員工管理與培訓雙重保障
對于新進場員工,項目部采取了一系列的管理和培訓措施。通過發放標識帽貼,便于現場區分和管理;為期14天的現場考核,關注日常表現和違章情況,確保新員工快速適應并遵守現場安全紀律。同時,項目部還通過“理論答題 實操”雙重考核手段,對新進人員專業技能進行教育和培育,提升他們的安全意識和操作水平。
五、穿透式班組管理,確保每日安全教育與考核獎懲
穿透式班組管理是項目部安全管理的核心手段之一。通過班前喊話、黨員監督等方式,確保每日班前育工作得到有效落實。同時,項目部還通過定期考核和評選,對表現突出、先進的個人和班組進行獎勵,激發大家的安全工作積極性。這種變說教為引導、變處罰為獎勵、變“被動安全”為“主動安全”的做法,顯著提高了一線作業人員的安全意識。
六、以人為本,打造有溫度的班組文化
在班組文化建設方面,項目部堅持以人為本的理念,倡導“家文化”班組建設,發揮親情感染作用,營造溫馨和諧的“家庭”氛圍。通過向全體作業人員家屬寄發安全家書、利用家屬開放日等多種形式,構筑起由“父母心、夫妻情、兒女愿”形成的安全親情防線。這種親情助力的做法不僅增強了班組人員的幸福感和歸屬感,也為項目安全生產筑起了一道堅實的防線。
七、關愛民工,保障農民工工資支付
在農民工管理方面,項目部深入班組管理,落實農民工工資支付保障。通過完善工薪守護制度、加強農民工工資專戶資金監管等措施,確保每位農民工的工資得到按時足額支付。同時,項目部還嚴把進場合同關、人員退場關和過程考核關,確保每位農民工的權益得到有效保障。這種關愛民工的做法不僅體現了企業的社會責任擔當,也為項目的順利推進創造了和諧穩定的社會環境。
南通日報特約通訊員:戈德旺 李顏東 楊松語報道