文/李金永 唐勝凱 魏璐

基層黨支部開展黨史學習教育

黨的二十大報告指出，要堅持大抓基層的鮮明導向，把基層黨組織建設成為有效實現黨的領導的堅強戰斗堡壘。推動黨建工作與生產經營工作深度融合是貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想的重要體現，是推進油田公司“千萬噸大油田”建設目標實現的重要保證，是增強采油廠發展活力的必然要求。中石油華北油田第三采油廠積極探索基層黨建與生產經營管理有機結合、相互促進的方法途徑，真正將“軟實力”轉化為“硬支撐”，用企業高質量發展成果檢驗黨組織的工作成效和戰斗力，實現二者目標同向、行動同步、結果雙贏。

推進黨建工作與生產經營深度融合的路徑

按照全面從嚴治黨的總體要求，我們以基層黨建“三基本”與“三基”工作有機融合為引領，以精益管理為主線，以“強意識、提能力、嚴管理”為抓手，瞄準“班班有黨員，班班黨旗飄”的目標，從基層黨支部的清晰定位、基礎工作、主動作為，黨支部負責人的理論素養、業務能力、擔當盡責，普通黨員的自我學習、政治覺悟、奉獻精神等方面著手，通過積極踐行“一線工作法”，采取職能部門、黨總支部對基層黨支部的指導幫助、人才培養、教育管理等，充分調動全員的積極性、創造性和戰斗力，積極探索研究推進黨建工作與生產經營深度融合的思路和方法，全面提升基層黨建和生產經營工作，集中精力打造“素質優良、智慧生產、現場規范、環境優美、安全和諧”的示范標桿采油廠，持續為企業深化改革、穩健發展提供堅強保障和強大動力。

“三基本”推進黨建工作與生產經營深度融合

按照“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促生產”的理念，實施基本隊伍、基本制度、基本組織“三項融合”舉措，一體化推進黨建工作與生產經營的協同發展，確保實現黨的政治優勢、組織優勢逐步轉化為生產優勢、發展優勢。

融合基本隊伍，實現黨員示范與人才提素互促共進。堅持將人才隊伍建設作為黨建工作與生產經營的交集點和融合點，從上到下推進黨政干部融合，確保思想上的高度統一。按照新型作業區改革和“交叉任職”的工作要求，對6個基層黨總支全部配齊了專職黨總支副書記，注重黨務管理人員與經營管理人員交叉輪崗任職，加快了懂黨務、精政務、善管理復合型干部隊伍的培養進程，更好地保障了黨建和生產工作通盤考慮、一體謀劃。加強基層黨支部班子建設，對全廠48個黨支部書記進行履職能力評估，全面分析基層黨支部書記的年齡結構、任職年限、業務水平，發現短板、分類施策、補齊弱項，采取從年富力強的優秀黨員中育、從機關干部中派等多種形式拓寬黨支部書記選配渠道，優化黨支部書記隊伍結構，配強基層支部建設“領頭雁”。按展“貼近實際、貼近生產、貼近一線”原則，以崗位必備和應知應會為重點，健全基本功訓練體系，提高練兵培訓實效，優先培育100名“百問不倒”、“百做不誤”員工，促進執行標準成為習慣。

融合基本制度，實現初心使命與責任落實互促共進。以全面管理提升活動為主線，全面梳理制度文件管理現狀，認真組織各單位各部門對全廠制度文件進行系統評估，共征集147條修改意見，配套完善體系文件63個、黨內規范性文件9個，并在安全、生產、經營等制度條款中明確黨組織的相關職責，推進實現黨建制度與生產制度的全面接軌，強化黨組織參與企業管理的責任。以工程思維創新傳承崗位責任制，完善以“兩單兩卡一表”為載體的基層崗位責任手冊，健全“有崗必有責、上崗必擔責”的責任體系，對采輸作業區、應急搶險站等255個基層崗位逐一梳理，職責進行全新定位，再融入崗位責任制八個方面當中，推動現場管理、崗位管理的規范化標準化。在此基礎上，有效創新考核思路，以考核融合促進工作融合，將生產經營指標完成情況納入對各級黨組織考核的首項內容，將黨建方面的廉政、宣傳、維穩、保密等13項內容作為約束類指標納入單位業績合同，改變了以往黨建只考核黨務等非經營性指標的局面，切實把黨建工作與生產經營擰成“一股繩”，真正實現黨建工作與生產經營你中有我、我中有你，相互考核、相互促進。

融合基本組織，實現黨建攻關與中心任務互促共進。廠黨委認真貫徹落實公司黨委“大抓基層導向”工作要求，全力推進基層站隊達標創建，對推進過程中的重點區域、難點問題進行劃分，實行從廠、作業區、班站黨員的“三級”承包機制，在崗位上懸掛“黨員聯系承包牌”，在現場粘貼“黨員承諾”，在過程可見“黨員示范先行”，真正讓轉作風、盯現場、抓落實、促發展成為常態。將標準化黨支部建設和現場標準化示范隊站建設相結合，認真對照公司基層班站崗位資料清單、目視化管理要求，以有效、實用為前提，合并精簡，著力推動資料臺賬、現場標識標牌的規范、實用、高效；堅持將黨員示范崗、黨建立項攻關等活動的重心放在生產上，組織黨員開展技術比武、業務競賽，在評比選樹過程中相互對比和參考，實現典型選樹方向一致，力爭三年打造20個優秀基層隊站、10名優秀班站（組）長、100名基層崗位標兵，形成“典型帶一般、示范促規范、樹優變爭優”的良好局面，促進黨員先鋒模范作用和黨支部的戰斗堡壘作用充分發揮，有效帶動全員參與，推進責任落實。

基層黨支部開展“三會一課”活動

推進黨建工作與生產經營深度融合的啟示

推進黨建工作與生產經營深度融合是貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大會議精神的重要工作，是永葆黨的生機與活力的重要課題，我們必須要強化系統思維，正確把握和處理好三項原則：

強化基礎管理與提升服務質量的協同推進原則。提升基礎管理能有效地促進人員隊伍素質和執行力的共同提升，既嚴格對照黨章黨規和管理流程強化了管理，又把服務關懷作為管理的關口，有效踐行“馬上就辦、擔當盡責”的理念，把優質服務送下去，把問題矛盾攬上來，讓管理和服務都統一到生產經營目標的實現上去。

傳承寶貴經驗與創新方式方法的深度融合原則。大慶精神、鐵人精神在生產建設實踐中不斷得到豐富，新一代石油人既要傳承好石油工業的優良傳統，又要堅持守正創新，將傳統管理與現代管理相融合，精在當下，益在長遠，積極拓展“五精四細”的內涵外延，探索體系更加完善、管理更加科學、流程更加精簡、系統更加智能、生產更加低碳、成本更加節約、責任更加壓實的精益管理模式，把傳統管理與現代管理相融合，在結合中出思路，在創新中出特色，在實踐中出成績。

發揮頭雁效應與全面提檔升級的競相發展原則。不斷提高基層黨組織的引領力和凝聚力，以高質量黨建引領基層建設的全面升級，堅持突出重點、帶動一般，充分發揮試點的示范引領作用，推動標桿變標準、示范變規范、經驗變制度，夯基壘臺，把“樹木”變成“森林”，形成百花齊放、千帆競發的生動局面。

（作者單位：中石油華北油田公司第三采油廠）

來源｜《國企》雜志2022年12月號（下半月刊）