——山東省屬國資國企以高質量黨建引領高質量發展側記

文/本刊執行總編輯陳平 通訊員/陸清梓 宋建偉

習近平總書記指出，堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢。

黨的十八大以來，山東省屬國資國企深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，毫不動搖堅持黨的領導，持續加強黨的建設，奏響了以高質量黨建引領高質量發展的時代強音，有力推動了山東國企改革發展和黨建工作持續走在全國前列。2021年山東省屬企業實現營業收入20160億元、利潤總額1017億元，資產總額達到41797億元，分別是2012年的3倍、4.3倍和3.6倍，三項指標分別居全國省級監管企業第3、3、4位，不包括直轄市，均列首位。

山東省國資委黨委舉辦省屬企業基層黨組織書記、黨務工作者示范培訓班。

山東省國資委黨委書記、主任張斌為省屬企業宣講習近平總書記“七一”重要講話精神。

突出政治引領，把穩前進方向

黨的政治建設是黨的根本性建設。山東省屬國資國企始終把黨的政治建設擺在首位，堅決用習近平總書記重要講話精神統一思想、統一意志、統一行動，持續健全完善國有企業堅定維護黨中央權威和集中統一領導的各項制度，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，以實際行動堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”。

思想引領行動，信念凝聚力量。山東省屬國資國企堅持貫徹思想建黨原則，強化思想理論武裝，大力實施“習近平新時代中國特色社會主義思想教育培訓工程”，深入落實《省屬企業2019—2023年黨員教育培訓工作實施方案》，分層分類開展教育培訓，實現全覆蓋。高質量開展并建立“兩學一做”學習教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學習教育常態長效機制，推動黨的創新理論大學習大普及大落實，進企業、進車間、進班組、進頭腦。

“習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述是習近平新時代中國特色社會主義思想的‘國企篇章’，為做強做大做優國有資本和國有企業指明了方向，提供了根本遵循。”據山東省國資委黨委書記、主任張斌介紹，山東省屬國資國企各級黨組織全部建立實施“第一議題”制度，各級企業黨委在召開會議、研究重大事項、作出決策時，首先學習習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記最新重要講話精神，自覺做到對標對表、常學常新，及時研究貫徹落實措施。

在山東航空集團，由基層黨務工作者、先進模范人物、專兼職教員、骨干人才等一線工作人員選拔培養出來的“種子講師”，以班前班后會、微課堂、直播課的形式，常態化開展培訓教學，真正將黨員教育延伸至了“最后一公里”。

學貴有恒，要在做實。為確保黨中央及上級重大決策部署的貫徹落實，山東省屬企業普遍建立重大決策部署任務跟進督辦機制，切實做到學思用貫通、知信行合一，黨中央決策部署到哪里、總書記號令指揮到哪里，就堅決跟進到哪里。

在貫徹落實“建設交通強國”戰略部署中，山東鐵投濟青高鐵公司黨委以打造“紅色濟青·高鐵先鋒”黨建品牌為抓手，通過黨建聯盟、結對共建、成立以黨員干部為主體的項目前期工作專班、黨委班子成員輪流帶隊緊盯審批工作等方式，充分發揮高鐵一線黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范帶頭作用，形成了“以黨建促工建，黨建、工建雙一流的良好局面”。2018年和2020年底，濟青高鐵公司分別建成通車了濟青高鐵和濰萊高鐵兩條高鐵，其中濟青高鐵比批復工期提前一年開通運營，創造了業內多項第一，叫響了“濟青高鐵品牌”，開創了全國鐵路項目征地拆遷與建設的“濟青高鐵速度”。

2020年7月，山東省委作出山東高速和齊魯交通重組決定后，山東高速集團黨委充分前置研究重組方案，完善黨委議事規則、產權管理辦法等160余項制度，推動完成8大產業板塊和16家省內區域公司整合，提前完成國企改革三年行動全部97項改革任務，實現了“1 1>2”的效果。重組后的山東高速持續激發紅色引擎動能，助力全省縣縣通高速，已建成運營的高速公路里程達到7779公里，居全國同行業首位；統籌運營的中歐班列齊魯號，累計開行突破5600列，可達“一帶一路”沿線23個國家54個城市；建成運營的全國首條“改擴建 智慧高速”交通強國試點項目京臺高速泰安至棗莊段引領智慧交通、綠色交通發展潮流。

2020年7月，全國首制大型智能化海洋牧場綜合體“耕海1號”在煙臺40海里海域華麗亮相；2021年10月“慧海1號”海上風電安裝船投入運行；2022年6月，在青島離岸120多海里的全球第一座全潛式深海漁業養殖裝備“深藍1號”成功收獲我國首批深遠海大西洋鮭……近年來，作為海洋強國戰略、海洋強省建設的有力踐行者，山東海洋集團黨委深入貫徹落實習近平總書記關于經略海洋重要指示精神，創新打造以啟航、護航、遠航為架構的“黨建領航·筑夢海洋”黨建體系，大力推動海洋產業升級、海洋科技創新和海洋文化振興，探索走出了一條“黨建引領、創新驅動、向海圖強”的新路子，助力“藍色”成為山東經濟發展的重要底色。

“今年我們細化明確了26項監督事項，對貫徹落實情況，定期通報提醒，對工作推進落實不力的追責問責。上半年，我們納入監督事項的進度完成率達到了100%。”華魯集團紀委同志向記者說道。在華魯集團，企業紀委每年都會對黨中央重大決策部署和省委重點工作安排事項進行細化梳理，并建立政治監督臺賬，綜合運用政治監督調研、檢查抽查、提出紀檢建議等方式，推動重大任務落實落地。

大戰大考，檢驗忠誠成色。新冠肺炎疫情發生以來，黨中央一聲號令，山東省屬企業各級黨組織和廣大黨員在省委省政府統一指揮下，聞令而動、沖鋒一線；省屬企業全力穩產保供，助力微小企業復工復產，累計減免高速公路通行費98億元，減免房租超10億元，為社會提供就業崗位68.3萬個，其中招聘高校畢業生5萬余人，在大災大難面前用實際行動有力彰顯出“一切行動聽指揮”的政治屬性和社會責任擔當。

“今年我們將聚焦保安全、保儲備、保供應、保穩定、保發展、保民生目標，全力克服疫情反復、運力緊張等困難，開工建設8個儲備煤項目，新增儲備能力580萬噸，確保到2022年底形成1290萬噸儲備能力，繼續為全省經濟社會穩定運行貢獻‘山能力量’。”山東能源黨委書記、董事長李偉表示。據悉，今年以來，山東能源集團黨委先后組織多次專題會議，發揮保供專班職能，把電煤保供列入重點督辦事項，累計保供省內電煤1093萬噸，兌現率101.2%。

“防疫產品早一分送達，‘白衣戰士’就能早一分得到保障。”在疫情伊始最嚴峻時期，山東健康集團康力醫療公司黨支部黨員們則以企為家24小時輪軸轉，帶頭保生產、保調撥、保供應，帶動全體職工打造形成了“山東鐵漢子”“三百鐵娘子”精神，全力保障社會防疫物資所需，圓滿完成了國家和省市各項調撥任務，真正讓黨旗在防疫一線高高飄揚。

時速300公里的復興號駛過濟青高鐵跨維河大橋

目前，國內里程最長、規模最大、應用場景最豐富、設備配置最優、施工組織難度最大的智慧高速——京臺高速泰安至棗莊段。

集養殖、觀光、垂釣、住宿、餐飲、娛樂、科普、科研等于一體的全國首制大型智能化海洋牧場綜合體——“耕海1號”。

開往肥城魯西儲配煤基地的“山東能源增儲保供專列”

加強黨的領導，聚力改革攻堅

國有企業要在瞬息萬變的市場經濟中勇立潮頭，奮楫揚帆，離不開黨的領導這一根本保障。山東省屬國資國企把堅持黨的領導、加強黨的建設貫穿國資國企改革發展全過程，在扎實實施國企改革三年行動中，革新破難、破壁清障，推深走實黨的領導和完善公司治理統一，走出了一條具有山東特色的國企改革之路。據了解，在去年國務院國有企業改革領導小組辦公室組織的兩次三年行動評估中，山東均列A級第一位。

為貫徹落實習近平總書記“心無旁騖攻主業”重要指示精神，山東省屬國資國企圍繞做強做大優勢產業，充分發揮黨建在改革發展中的引領保障作用，順利完成398戶企業非主業資產清理整合、275戶“僵尸企業”出清，省屬企業主業投資占比超99%。通過大力推進實施戰略重組，打造了一批在全球具有重要影響力的產業集團，省屬企業中有4戶進入世界500強。

中國特色現代國有企業制度，“特”就特在把黨的領導融入公司治理各環節，把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中。據山東省國資委副主任、新聞發言人尹剛介紹，山東省屬各級企業全面完成“黨建入章”，山東省國資委率先在全國制定國有企業黨委研究決定、前置研究討論事項清單示范文本，省屬一級企業及符合條件的1856戶子企業全部制定“三張清單”，省屬企業全面推行董事長、黨委書記“一肩挑”，現任黨組織班子成員中80%以上在董事會、經理層交叉任職，黨組織“把方向、管大局、促落實”的領導作用得到全面加強，企業重大事項決策前由黨組織前置研究討論已經成為剛性約束。

圍繞黨建“怎樣引領”“如何融入”企業高質量發展，山東能源集團黨委深入貫徹“兩個一以貫之”要求，探索形成了以“全面嵌入、深度融入，務實創新、增盈創效”為主要內容的“雙入雙創”黨建工作模式。公司把黨建工作從領導體制、運行機制、制度規范、工作考核四個方面嵌入公司治理，從戰略規劃、改革改制、生產經營、安全穩定四個方面融入日常管理。

“‘雙向進入、交叉任職’，是我們十幾年工作實踐中總結的最核心的成功經驗。”山東能源棗礦集團盛隆公司黨委書記、董事長楊寶剛說道。盛隆公司是由山東能源棗礦集團、寶武鋼鐵馬鋼集團兩家國有企業與民營企業江蘇沙鋼集團合資興建的混合所有制企業。該公司成立之初就把黨的建設寫入公司《章程》。目前6名經理層中有5人是黨委會成員。在公司履行內部決策程序前，該公司黨委主要成員先與股東代表、董事、監事進行充分溝通，就重大事項達成共識后，再分別召開黨委會、股東會、董事會、監事會，既解決了黨委會前置問題，又確保形成的決議可操作落地。公司成立19年來，在黨委會前置研究把關下，實現了投資“零失誤”。

建立市場化選人用人機制，是激發企業活力動力的關鍵一招。實踐中，山東省屬國資國企抓住三項制度改革這個要害，強力實施攻堅突破。2021年底數據顯示，山東省屬各級子企業已全面推行經理層成員任期制和契約化管理，省屬企業全員業績考核實現全覆蓋、員工市場化退出率達到2.6%，管理人員末等調整或不勝任退出比例達到3.87%、績效年薪占薪酬結構比例超60%，有14家省屬控股上市公司實施股權激勵、318家非上市公司實施中長期激勵試點走在全國前列，“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的常態化機制基本建立。

在干部使用上，山東重工集團黨委創新實施干部PK機制，采用“公開競聘 挑戰現任”相結合的方式，實施“競聘條件網上發布、評委現場打分、成績當場公布”的“三公開”。權屬企業濰柴集團分批次實施全體干部公開競聘上崗，平均年齡降低至38.89歲，其中80后干部占比達82.70%。同時，該企業強化考核剛性約束，健全完善干部能上能下機制，僅2020年就因考評優秀提拔干部66人次，因不稱職、不擔當、不作為等問題，490人次被降職、免職或轉崗。

“有平臺、有待遇、有股權，在華魯集團我的成就感、獲得感、幸福感十足。”北京大學博士畢業的王付榮已在華魯集團旗下新華制藥扎根工作11年。據華魯集團黨委書記、董事長樊軍介紹，近年來，華魯集團黨委堅持在“柔性引才”上做文章，打造了“11位院士掛帥搞創新，90位高端人才齊發力”的高層次人才隊伍。同時，為激活企業內生動力、防止人才流失，該公司通過積極探索構建核心骨干員工與企業發展利益綁定的“多元正向激勵”體系，實現了1218名核心骨干人才“零流失”。

“雙入雙創”黨建工作模式入選“全國企業黨建十佳優秀案例”

山東重工濰柴集團部門負責人競聘上崗面試環節

全球領先、亞洲首個全自動化集裝箱碼頭——青島新前灣全自動化集裝箱碼頭。

濰柴動力“三高試驗隊”在內蒙古海拉爾和可可西里進行高寒、高原試驗。

聚焦自主創新，掌握核心技術

“關鍵核心技術必須牢牢掌握在自己手里。”習近平總書記的諄諄叮囑，激發出山東省屬企業澎湃的創新動能。山東省屬國資國企充分發揮黨建工作在科技創新價值鏈中的引領保障作用，積極投身科技創新主戰場，培養科技創新生力軍，促進“卡脖子”關鍵技術成果轉化，為企業科技創新和高質量發展注入了強勁的紅色動能。數據顯示，近五年來，山東省屬企業研發投入年均增長36.3%，研發投入強度達到1.95%，以高端服務器、大功率高速發動機等一大批國際國內領先水平的技術成果，撕掉了行業傳統、創新不強的標簽。

自動化碼頭代表著港口領域的科技最高峰，是提升港口競爭力的“大國重器”。2013年擔任山東港口自動化碼頭項目組組長的張連鋼帶隊赴國外考察“求經”時碰了一鼻子灰，不讓下車、不讓拍照，一提到技術問題對方更是三緘其口。“自動化碼頭不是外國人的專屬，我們中國人不僅能做到，而且要做得更好！”張連鋼的話點燃了“連鋼創新團隊”每名成員心中的那團火。據悉，山東港口“連鋼創新團隊”核心骨干成員25人，全部為黨員。在支部書記、隊長張連鋼的帶領下，他們秉持科技報國的家國情懷，從一張白紙起步，僅用三年半時間，建成了目前世界上自動化程度最高、作業效率最快的青島新前灣全自動化集裝箱碼頭。該碼頭創出了多個全球“首創”技術，運營后多次刷新單機作業效率世界紀錄，一舉使中國站到了港口自動化領域的世界最前沿，為全球智慧綠色港口建設貢獻了“中國經驗”和“中國方案”。2020年12月30日，山東港口青島港“連鋼創新團隊”被中宣部授予“時代楷模”稱號。

“濰柴在柴油機本體熱效率上去年全球首次突破了50%，今年再次突破了51%。就這一項技術，濰柴讓全世界同行非常佩服。”山東重工集團黨委書記、董事長譚旭光語中透出底氣。濰柴在產品不斷突破、領跑全球的背后，除了在發動機領域聚集了一大批全球頂級的人才外，還有由一支平均年齡不到30歲、黨員占比達50%，長年累月奔波在“三高”（高溫、高原和高寒）地區，進行發動機產品試驗的英雄團隊——“濰柴‘三高’實驗隊”。為保障產品性能、提高研發水平，他們冬赴零下45℃的黑龍江漠河，夏入氣溫50℃的新疆吐魯番盆地，再到海拔5200米的青藏高原，連續16年向最極端最極限的環境發起一次次挑戰。“每年試驗隊出征前，我們都會成立‘三高’臨時黨支部。黨支部就是我們戰隊的‘發動機’。每次在最艱難的時候，支部班子和黨員們總是想在前沖在前干在前，讓我們戰隊成員堅定了攻堅克難、敢打必勝的信心。”已遞交入黨申請書、1997年出生的隊員李潔說道。

“核心技術就得靠自己，買不來討不來。”2018年6月14日，習近平總書記在浪潮集團考察時多次強調，關鍵技術核心技術，特別是涉及國家戰略的核心技術一定要靠自己。四年來，浪潮集團牢記總書記囑托，堅持飽和投入，瞄準最前沿，搶占制高點。圍繞高端服務器國產替代，該企業黨委通過實施人才強企戰略，組織創建219個黨員先鋒崗、98個責任區、80個突擊隊，舉辦“新星獎”“星銳獎”“金點子”大賽等多種形式，鼓勵科技人才發明創造，增強企業核心競爭力。數據顯示，2021年浪潮研發投入達到6.29%，科技人員占比達到62%，服務器市場占有率躍居全球第二位。今年5月，浪潮M6系列服務器在國際專業機構測評中累計打破174項世界性能測試紀錄。

恒豐銀行為黃河灘區居民遷建工程提供金融支持

山東發展投資集團舉行“隴電入魯”配套的100萬千瓦外送風光項目開工儀式

落實黃河戰略，彰顯國企擔當

黃河流域生態保護和高質量發展，是習近平總書記親自謀劃、親自部署、親自推動的重大國家戰略。山東省屬國資國企切實發揮黨建引領保障作用，將全力服務黃河流域生態保護和高質量發展等重大戰略列入年度黨建工作要點、黨建工作領導小組工作要點，圍繞沿黃流域，迅速行動、示范帶動、做出表率。加快生態修復及治理、布局新能源產業集群、組建產業投資公司、搭建共享服務平臺……山東省屬企業紛紛用實際行動，唱好新時代“黃河大合唱”。

山東東明段是黃河中游進入平原地區搖擺性最大的河段，此前一到汛期，“十年九淹”，逢雨必澇。服務黃河灘區遷建，打造安居樂業新家園，一直是山東金融業的心之所向。為支持黃河灘區居民遷建工程，恒豐銀行黨委將金融支持灘區遷建作為“我為群眾辦實事”的重要事項，組織成立“支持黃河流域生態保護和高質量發展黨員攻堅隊”，黨員帶頭上門服務，深入企業、灘區調研，為灘區遷建及配套產業發展制定個性化金融服務方案，累計投放553億元。在灘區遷建資金支持下，如今，東明長興集鄉、大屯鎮新村臺上一排排整齊的小高層拔地而起，逾1萬多名灘區群眾不再遭受黃泛之苦，住進了寬敞明亮的新房，走進家門口的車間就可以打工掙錢，生產生活發生了翻天覆地的變化。

“作為共產黨員，我將勇挑重擔、埋頭苦干、克服困難、奮勇爭先……”在菏澤定陶山東綠色能源投資公司“外電入魯”項目開工現場，由3個參建單位聯合成立的臨時黨支部黨員們一聲聲鏗鏘有力的誓言在空中回蕩。為推動黃河流域綠色發展，山東發展投資集團發起設立總規模100億元的省綠色發展基金。在加快推進裝機容量300萬千瓦“隴電入魯”項目過程中，該企業堅持黨建統領，厚植黨建優勢，先后成立2個臨時聯合黨支部，設立20余個黨員先鋒崗，明確30個黨員責任區，黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用的充分發揮，為項目提速推進提供了堅強保障。

加快創新要素向黃河流域集聚，是支撐黃河戰略落實落地的有力舉措。2021年6月，由山東產權集團牽頭聯合沿黃其他八省（區）要素交易機構發起的黃河流域要素市場聯盟正式成立。如今，在山東產權由年輕黨員崔文靜帶領的一支專業化、高素質轉化團隊，正運營著新組建的黃河技術轉移中心。她對記者表示：“未來，我們將打破黃河流域的要素市場壁壘，全力打造面向山東、對接黃河流域、輻射全國的技術轉移轉化平臺，推動各類資源要素在黃河口流域乃至全國范圍實現跨區域流動。”

山東省農信社黨員帶頭入村現場為農戶辦理貸款

深耕齊魯大地，筑夢美麗鄉村

實施鄉村振興戰略，是黨的十九大做出的重大決策部署，是全面建成小康社會的關鍵環節。山東省屬國資國企認真貫徹落實習近平總書記關于打造鄉村振興的齊魯樣板的重要指示精神，將脫貧攻堅、助力鄉村振興作為應盡之責，2017年以來，累計捐贈扶貧資金2.04億元,為貧困地區解決用工萬余人次；僅對省產業扶貧重點地區菏澤市的投資項目就高達200余個，投資總額超1400億元。“第一書記、駐村工作隊、鄉村振興服務隊、掛職縣委副書記”等一大批由企業骨干組成的脫貧攻堅群體，扎根鄉村扶貧第一線，用實際行動在齊魯大地描繪“國企版富春山居圖”。華魯集團王恒冰、山東能源集團劉建光（已故）、山東高速集團第一書記工作隊等一大批先進個人和先進集體，在全國、全省脫貧攻堅大會上受到表彰。

“村民們注意啦，村民們注意啦！農商銀行的同志又到咱們村里現場辦公了，有需要存款、貸款、了解金融政策的都可以過來了！”在山東省臨沂市蘭陵縣卞莊街道代村社區的廣播里隔三差五就會響起這樣的聲音。為打通金融服務鄉村振興“最后一公里”，解決農戶融資“難貴繁”問題，山東農信社黨委大力傳承和弘揚“大挎包”優良傳統，選派4435名黨員干部到鄉鎮、村居掛職，打造省市縣三級“金融服務鄉村振興戰略樣板村4963個；推行客戶經理定期駐村辦公制度，由黨員帶頭的6萬余名干部員工常態化深入農村基層一線，對經營主體和農戶實行一對一服務。2018年以來，該企業累計發放鄉村貸款9045.4億元、脫貧人口小額貸20.9億元、“富民生產貸”117.5億元。

“魯信天一班給了我學技術和就業的機會，我在公司吃住免費，把實習工資寄給家里，還能改善家里的條件。”領到第一個月實習工資的魯信天一噴碼機機長柳豪俊高興地說道。2019年以來，魯信集團魯信天一黨委創新實施校企政三方合作的“教育扶貧”新模式，在定點幫扶的3個鄉鎮9個貧困村，設立“魯信天一班”，借助地方政府力量將貧困村升學無望的青少年引導至技術技工學校接受專業技術教育，并最終進入生產性企業實現了自力更生。

在泰山西麓的九女峰片區，有19個自然村地處深山，年輕人常年外出務工，一些村居破敗，一度成為省級、市級貧困村。2018年9月20日，山東文旅山鄉集團與泰山岱岳區人民政府簽約，正式拉開當地鄉村振興的序幕。旗下九女峰（泰安）鄉村振興公司黨支部與鎮黨委、片區內各業態，通過組建成立片區聯合黨委，探索打造“九女峰”黨建聯盟工作機制，將區域內19個村串聯成整體發展集群，帶動60余戶村民開辦農家樂，吸引200余人次在九女峰片區開辦企業，1200余名村民實現家門口就業，戶均年收入達到10萬元。如今，九女峰片區19個村子全部脫貧摘帽，昔日落寞的小山村在強村富民的道路上越走越寬。“現在俺兩口子一個月的收入趕上過去一年的收入，日子越過越紅火，很知足。”東西門村村民、民宿書房保潔員楊慶花笑著告訴記者。

華魯集團“黨員先鋒隊”在車間搶修作業

大抓基層基礎，匯聚紅色動能

習近平總書記指出：“基層是黨的執政之基、力量之源。只有基層黨組織堅強有力，黨員發揮應有作用，黨的根基才能牢固，黨才能有戰斗力。”山東省屬國資國企牢固樹立大抓基層的鮮明導向，聚焦“三基”建設，以持續推進“強基、品牌、頭雁、對標、激勵”五大工程為總抓手，通過健全上下貫通、執行有力的組織體系，推動省屬企業基層黨建工作標準化、支部建設示范化、黨建業務融合化、黨建品牌特色化，鍛造出了一支“關鍵時刻聽指揮、拉得出，危急關頭沖得上、打得贏”的隊伍，培育和形成了圍繞中心、服務大局的強大合力。

加強基層黨建工作，責任問題至關重要。山東省屬國資國企全部建立實施黨建工作責任制考核制度，普遍實現了黨建工作責任制和生產經營責任制的有效聯動。黨建考核結果直接與領導班子綜合評價、經營業績考核相銜接，與企業黨委領導人員任免、薪酬、獎懲相掛鉤，真正讓黨建工作從“軟任務”變為了“硬指標”。據了解，在山東高速集團創新實施的黨建千分制考核中，權屬單位完不成經營目標任務的，直接扣200分，黨建考核結果按照20%比重納入經營業績考核，每少一分領導人員的績效年薪相差1萬余元。在山東土地集團，黨建考核結果直接與黨員干部職務升降進行“硬掛鉤”，實現了黨建工作由“潛績”到“顯績”的提檔升級。

嚴密的組織體系是黨的優勢所在、力量所在。近年來，隨著國企改革不斷深化和企業“走出去”戰略的推進實施，山東省國資委指導省屬企業結合實際，不斷創新“支部建在連上”方式，靈活設置聯合黨支部、流動黨員黨支部、臨時黨支部，切實把黨的組織建到車間班組、經營網點、工程項目、遠洋船隊……

“重點工作在哪里，黨的組織就設置到哪里。”立足基金點多面廣、項目和人員高度分散的實際，魯信集團魯信創投第一黨支部推行“支部建在基金上”，將2個中后臺部門和10余只前臺基金的黨員重新“排列組合”，混編到4個黨小組中去，保證了黨的領導能夠貫穿公司前、中、后臺，并能直達基金投資一線，有效解決了基層黨組織覆蓋盲區問題，實現了黨員全覆蓋。

“升國旗、奏國歌……”當太陽緩緩升起時，紅旗在海風中飛揚，一艘艘被稱為“浮動國土”的貨輪正航行于一百多個國家和地區。為切實解決在船黨員教育管理存在的諸多問題，山東海洋海運股份公司黨委創新實施“黨支部建在船上”和“岸基船舶政委”工作制度，通過船岸聯動、協調互動，實現了黨建思想政治工作與船舶安全運營的高效融合。

堡壘強則陣地堅，堡壘弱則陣地失。圍繞把黨支部建成堅強戰斗堡壘，近年來，山東省國資委以過硬黨支部建設和黨支部評星定級管理為著力點，指導省屬企業圍繞政治過硬、班子過硬、隊伍過硬、作風過硬、制度過硬、業績過硬“六個過硬標準”，連續開展基層黨組織標準化規范化建設攻堅、黨建創新提升年、條例“深化落實年”、過硬黨支部質效評估、新組建企業規范提升、深化提升黨建品牌等專項工作，扎實開展空白班組、軟弱渙散黨組織、連續3年未發展黨員問題等專項整治，累計打造過硬黨支部7942個、黨建品牌5326個，超七成黨支部達到過硬標準。

“我們嚴格落實‘兩個1%’要求，目前，企業已配備專職黨務工作人員4000余名，每年逾2億元黨建工作經費，有力保障了集團過硬黨支部比例超過九成。如今，基層黨組織活動豐富多彩，黨建面貌煥然一新，基層黨員先鋒模范作用充分發揮，車間、班組生產經營生機勃發。”山東能源黨委組織部有關負責人介紹說。

建強基層戰斗堡壘，支部書記是關鍵。按照“把黨支部書記崗位作為培養選拔企業領導人員的重要臺階”“把黨務工作崗位作為培養企業復合型人才的重要平臺”等要求，山東省國資委開展了企業基層黨支部書記“雙培養”工程，推動企業建立完善黨務工作人員職業發展規劃和崗位晉升通道具體制度措施。據統計，2020年以來，山東省屬企業中有5409名懂技術、會管理、技術技能型黨員成長為黨支部書記，1377名黨支部書記被提拔選任到上一級單位任企業領導人員，其中363人成長為本集團中層副職及以上職級干部。

在恒豐銀行，企業黨委通過創新開展黨務工作者評星定級管理，打通了黨務工作者“選育管用”的全鏈條。2021年以來，101名有培養潛力的干部被選拔安排到黨務工作崗位鍛煉，46名歷練成熟的優秀黨務干部被交流到重要經營管理崗位任職。魯商集團則以實施“遞進培養工程”為突破項目，300多名業務骨干發展成黨員、117名黨員成長為經營管理人才、80名經營管理人才走上了基層黨支部書記甚至更高領導崗位。

一名黨員就是一面旗幟。“車間黨員徐學作為扛旗手，帶領攻堅團隊推進自動化桶裝包裝線建設，不僅解決了設備自動化水平低、安全保障系數低、產品轉化效率低等問題，還讓我們的勞動強度降低了30%以上。”站在新生產線旁，在新華制藥205車間一線工作了34年的老員工孫崗滿臉喜悅。為深化黨建與業務深入融合，充分發揮黨員先鋒模范作用，近年來，華魯集團黨委創新開展以“1名骨干黨員為扛旗手，引領N名普通黨員，帶動N名群眾，解決N個一線實際問題”為主要內容的“1 3N”黨建工作法，累計實施攻堅項目818項，助力企業降本增效過億元。

煤炭企業有句老話：“出炭不出炭，關鍵看機電。”為保障設備的安全運行，山東能源棗礦集團高莊煤業公司機電運轉工區黨支部把黨建工作與業務工作高度融合，借鑒醫療系統治病救人精細精準的工作模式，將業務方面省市級專家黨員集中起來，創建“黨員紅旗設備診所”黨建品牌，提出把設備當成有生命的人來看待的工作理念，16名黨員“醫生”，結合黨員責任區包保，劃分成立了電氣、機械、鉚焊三大黨員診室，在設備維護上摸索實踐了“設備五步管理法”，開辟了“120綠色搶修通道”，保障了1600余臺次機電設施設備全生命周期的健康運轉和礦井的正常生產。

實踐證明，黨建工作做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。山東省國資委黨委書記、主任張斌充滿信心地說道：“在黨的二十大精神指引下，山東省屬國資國企必將以更高的政治站位、更大的實干擔當詮釋對黨和人民的忠誠，必將以高質量黨建引領創新驅動高質量發展的新成效，為習近平新時代中國特色社會主義思想在齊魯大地春風化雨、潤澤民生，助力山東省奮力實現‘走在前、開新局’目標和不斷取得深化新舊動能轉換推動綠色低碳高質量發展的新突破，貢獻國資國企的新力量！”

（封面圖片為山東省國資委在全國首創國企改革述職問詢制度）

來源｜《國企》雜志2022年11月號（下半月刊）