在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，成本領(lǐng)先能力越來(lái)越成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。航空工業(yè)華燕規(guī)劃財(cái)務(wù)人力聯(lián)合黨支部以黨建引領(lǐng)驅(qū)動(dòng)成本領(lǐng)先，貫徹落實(shí)新時(shí)代航空工業(yè)高質(zhì)量黨建“1122”工作體系，找準(zhǔn)高質(zhì)量融促發(fā)力點(diǎn)，做強(qiáng)平臺(tái)載體，以黨支部品牌創(chuàng)建的生動(dòng)實(shí)踐助力業(yè)務(wù)工作提速增效。

思想引領(lǐng)強(qiáng)組織主題黨日聚力量

黨支部聚焦推進(jìn)低成本可持續(xù)發(fā)展，從思想引領(lǐng)著手，學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神，開展多輪次專題研討，深入分析公司科研、市場(chǎng)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、質(zhì)量、服務(wù)保障等全流程環(huán)節(jié)，解放思想、統(tǒng)一意志、集智攻關(guān)、破解難題，研究形成構(gòu)建成本領(lǐng)先戰(zhàn)略能力實(shí)施方案并推動(dòng)實(shí)施。

2024年華燕黨委開展“高質(zhì)量發(fā)展見行動(dòng)，一支部一行動(dòng)”特色品牌創(chuàng)建活動(dòng)，黨支部圍繞方案任務(wù)，運(yùn)用“黨員一諾”、黨員牽頭立項(xiàng)、黨員責(zé)任區(qū)等載體，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。黨支部策劃系列活動(dòng)，將“益本領(lǐng)航、控本筑夢(mèng)”作為黨支部特色品牌，以成本領(lǐng)先作為黨建品牌底色，制定品牌目標(biāo)、豐富品牌內(nèi)涵，明確措施、項(xiàng)目和“速贏點(diǎn)”，打造特色鮮明的黨建工作品牌。今年共推進(jìn)實(shí)施7個(gè)項(xiàng)目，黨員亮身份帶頭抓、責(zé)任區(qū)內(nèi)員工積極協(xié)同，組織各單位把工作推向深入。

培育隊(duì)伍強(qiáng)人才自主經(jīng)營(yíng)抓管控

黨支部所屬財(cái)務(wù)部全面承擔(dān)公司經(jīng)濟(jì)性管理中心職責(zé)和工作，加強(qiáng)總體工作策劃、制度體系和流程建設(shè)，組建跨部門團(tuán)隊(duì)，建立運(yùn)行機(jī)制。今年6月，財(cái)務(wù)部相繼走訪多家經(jīng)營(yíng)單位，交流低成本可持續(xù)發(fā)展理念，講解每月經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核表、收支余額表、季度分析報(bào)告等要點(diǎn)，解答工作中遇到的重難點(diǎn)問(wèn)題；在成本費(fèi)用管控、盈利能力改善等方面提供建議，利用底層數(shù)據(jù)量化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，建立更高效的管理體系，促進(jìn)二級(jí)單位經(jīng)營(yíng)能力提升。

把培育會(huì)計(jì)人員作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，與各經(jīng)營(yíng)單位共同制定了二級(jí)單位會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)手冊(cè)，確定隊(duì)伍2024~2027年培養(yǎng)目標(biāo)，設(shè)定能力模型，對(duì)照年度培養(yǎng)計(jì)劃，每季度梳理學(xué)習(xí)情況，開展特色課程培訓(xùn)，持續(xù)提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力水平，提升整體工作的專業(yè)化和精細(xì)化。

在黨支部的幫助下，經(jīng)營(yíng)單位深入自主經(jīng)營(yíng)，深挖成本改善潛力，開展目標(biāo)價(jià)格分解、優(yōu)化低成本選型、低成本選供應(yīng)商，加強(qiáng)低成本源頭設(shè)計(jì)及過(guò)程管控；優(yōu)化供應(yīng)鏈成本管控，建立低成本選型數(shù)據(jù)庫(kù)；共商降本，經(jīng)營(yíng)單位舉辦談價(jià)會(huì)，邀請(qǐng)黨支部相關(guān)主管參會(huì)，與外協(xié)供應(yīng)商深入溝通協(xié)商，成本降幅達(dá)20%。

經(jīng)濟(jì)性管理促提升創(chuàng)新思維轉(zhuǎn)策略

黨支部組織力量，做實(shí)做細(xì)科研項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性管理與評(píng)審，設(shè)計(jì)了經(jīng)費(fèi)測(cè)算表和目標(biāo)成本測(cè)算表，包含產(chǎn)品PBS、WBS。“是否進(jìn)行了限價(jià)低成本設(shè)計(jì)？”“產(chǎn)品目標(biāo)成本是否有說(shuō)明目標(biāo)價(jià)格和來(lái)源？”每次評(píng)審前期，黨支部都安排專人與項(xiàng)目主管溝通交流，會(huì)上嚴(yán)格按照評(píng)審清單，圍繞預(yù)算、目標(biāo)成本、目標(biāo)價(jià)格、低成本設(shè)計(jì)等逐項(xiàng)進(jìn)行審查。

“這批元器件不同廠家的價(jià)格差異巨大，價(jià)格過(guò)低的元器件是否存在質(zhì)量和壽命問(wèn)題？”針對(duì)元器件采購(gòu)方案，黨員骨干指出，降成本與保證質(zhì)量都很重要。“我們可以定出價(jià)格最高的a方案和價(jià)格最低的b方案，多次迭代，形成質(zhì)量高、價(jià)格合理、最具性價(jià)比的c方案。”與評(píng)審專家、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分享交流，黨員骨干提出成本工作意見建議，促進(jìn)全員樹牢成本意識(shí)，在全價(jià)值鏈中提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性管理。

深入轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新性運(yùn)用審價(jià)思維，助力更多項(xiàng)目贏得競(jìng)標(biāo)成功。全面捕獲客戶需求，掌握市場(chǎng)信息，梳理分析，采用類比法、工程法等制定目標(biāo)成本，為投標(biāo)報(bào)價(jià)提供參考，確保更具競(jìng)爭(zhēng)力。與設(shè)計(jì)部門充分溝通，精細(xì)化核算項(xiàng)目成本，優(yōu)化報(bào)價(jià)方案。充分挖掘成本控制潛力，合理調(diào)整報(bào)價(jià)策略，以達(dá)到最優(yōu)的競(jìng)標(biāo)效果。競(jìng)標(biāo)結(jié)束后，積極復(fù)盤總結(jié)，提煉經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成競(jìng)標(biāo)范本、規(guī)范流程。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)改進(jìn)，采取有效措施確保成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

構(gòu)建成本領(lǐng)先戰(zhàn)略能力是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)的工作，華燕黨委深入推進(jìn)黨建與成本領(lǐng)先“雙融雙促”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)低成本可持續(xù)發(fā)展取得更佳質(zhì)效。（文字/徐啟旭）