在充分競爭的市場環境下，成本領先能力越來越成為企業的核心競爭力之一。航空工業華燕規劃財務人力聯合黨支部以黨建引領驅動成本領先，貫徹落實新時代航空工業高質量黨建“1122”工作體系，找準高質量融促發力點，做強平臺載體，以黨支部品牌創建的生動實踐助力業務工作提速增效。

思想引領強組織主題黨日聚力量

黨支部聚焦推進低成本可持續發展，從思想引領著手，學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神，開展多輪次專題研討，深入分析公司科研、市場、生產、供應鏈、質量、服務保障等全流程環節，解放思想、統一意志、集智攻關、破解難題，研究形成構建成本領先戰略能力實施方案并推動實施。

2024年華燕黨委開展“高質量發展見行動，一支部一行動”特色品牌創建活動，黨支部圍繞方案任務，運用“黨員一諾”、黨員牽頭立項、黨員責任區等載體，發揮黨建引領作用。黨支部策劃系列活動，將“益本領航、控本筑夢”作為黨支部特色品牌，以成本領先作為黨建品牌底色，制定品牌目標、豐富品牌內涵，明確措施、項目和“速贏點”，打造特色鮮明的黨建工作品牌。今年共推進實施7個項目，黨員亮身份帶頭抓、責任區內員工積極協同，組織各單位把工作推向深入。

培育隊伍強人才自主經營抓管控

黨支部所屬財務部全面承擔公司經濟性管理中心職責和工作，加強總體工作策劃、制度體系和流程建設，組建跨部門團隊，建立運行機制。今年6月，財務部相繼走訪多家經營單位，交流低成本可持續發展理念，講解每月經營業績考核表、收支余額表、季度分析報告等要點，解答工作中遇到的重難點問題；在成本費用管控、盈利能力改善等方面提供建議，利用底層數據量化經營業績，建立更高效的管理體系，促進二級單位經營能力提升。

把培育會計人員作為重點工作來抓，與各經營單位共同制定了二級單位會計人員培養手冊，確定隊伍2024~2027年培養目標，設定能力模型，對照年度培養計劃，每季度梳理學習情況，開展特色課程培訓，持續提高會計人員業務能力水平，提升整體工作的專業化和精細化。

在黨支部的幫助下，經營單位深入自主經營，深挖成本改善潛力，開展目標價格分解、優化低成本選型、低成本選供應商，加強低成本源頭設計及過程管控；優化供應鏈成本管控，建立低成本選型數據庫；共商降本，經營單位舉辦談價會，邀請黨支部相關主管參會，與外協供應商深入溝通協商，成本降幅達20%。

經濟性管理促提升創新思維轉策略

黨支部組織力量，做實做細科研項目經濟性管理與評審，設計了經費測算表和目標成本測算表，包含產品PBS、WBS。“是否進行了限價低成本設計？”“產品目標成本是否有說明目標價格和來源？”每次評審前期，黨支部都安排專人與項目主管溝通交流，會上嚴格按照評審清單，圍繞預算、目標成本、目標價格、低成本設計等逐項進行審查。

“這批元器件不同廠家的價格差異巨大，價格過低的元器件是否存在質量和壽命問題？”針對元器件采購方案，黨員骨干指出，降成本與保證質量都很重要。“我們可以定出價格最高的a方案和價格最低的b方案，多次迭代，形成質量高、價格合理、最具性價比的c方案。”與評審專家、項目團隊分享交流，黨員骨干提出成本工作意見建議，促進全員樹牢成本意識，在全價值鏈中提升項目經濟性管理。

深入轉變思路，創新性運用審價思維，助力更多項目贏得競標成功。全面捕獲客戶需求，掌握市場信息，梳理分析，采用類比法、工程法等制定目標成本，為投標報價提供參考，確保更具競爭力。與設計部門充分溝通，精細化核算項目成本，優化報價方案。充分挖掘成本控制潛力，合理調整報價策略，以達到最優的競標效果。競標結束后，積極復盤總結，提煉經驗教訓，形成競標范本、規范流程。通過不斷學習改進，采取有效措施確保成本控制目標實現。

構建成本領先戰略能力是一項長期系統的工作，華燕黨委深入推進黨建與成本領先“雙融雙促”，以高質量黨建引領低成本可持續發展取得更佳質效。（文字/徐啟旭）