王日證

項目是施工企業的效益源泉，是施工企業管理的重中之重。項目黨建在項目建設中發揮著“龍頭”作用，項目黨建工作的好壞，直接關系員工隊伍的成長和人才的培養，直接影響項目施工生產的順利進行，直接決定著企業又好又快和諧發展。

項目黨建中存在的不足和問題

對黨建工作不重視，認識有偏差。當前，保持企業快速發展是企業最大的目標，在這種情況下，有人認為項目以施工生產為主，抓好施工生產、完成經營指標就可以了。有的黨支部書記忙于拆遷征地、后勤保障，業務和思想政治工作“一手硬、一手軟”。黨建工作與中心工作“兩張皮”現象普遍存在，缺乏有機融合滲透，不能很好為施工生產服務。凝聚力和戰斗力不強。參與重大問題決策缺乏有效制度保障，日常工作成效不明顯，戰斗堡壘作用難以體現。創新工作方法不夠。存在著方法老套、解決實際問題效果不明顯等問題，思想教育和黨內活動缺乏吸引力，特別是對大中專畢業生等青年人才的吸引力呈下降趨勢。少數黨員素質偏低，技能不高。宗旨觀念淡薄，責任感差，日常工作和“急、難、險、重”關鍵時刻黨員的先鋒模范作用不能有效發輝，影響了黨員先進形象。

抓好項目黨建工作的方法與途徑

健全組織機構，是抓好項目黨建的基礎。要建立健全支委會、黨小組，這是抓好項目黨建的前提，沒有健全的項目黨組織，什么功能和作用都無從談起。要努力加強學習型黨組織建設。充分利用業余黨校組織開展理論知識學習，以習近平總書記系列重要講話精神武裝黨員頭腦，不斷提升黨員自身素質，增強黨員隊伍的生機和活力。結合項目實際強化黨員崗位技能的培訓，使黨員有別于群眾，日常工作能看出來，關鍵時刻能站出來，重點工程能顯出來。要發揮項目黨組織的整體功能，把施工項目各組織機構作為系統工程，以組織建設增強凝聚力，以考核評比增強執行力，以發動群眾增強創新力，以團隊建設增強戰斗力,切實發揮黨組織的戰斗堡壘作用。

加強項目班子建設，是抓好項目黨建的重中之重。要以“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”為目標全力抓好項目班子建設。圍繞項目工作實際學習政治理論、市場經濟、專業知識、鐵路安全技能，還要學習法律法規、領導科學等知識，提高理論水平和實踐能力。要加強溝通聯系增強凝聚力。堅持班子成員談心制度，定期召開碰頭會、工作例會加強工作交流，政治上相互關心，工作上相互支持、生活上相互幫助。要轉變作風抓管理。堅持深入施工現場、深化管理，抓好施工重點部位和重要環節的盯控，安全、優質、高效完成各項任務。要切實提高項目黨組織的戰斗力和凝聚力，推進項目持續發展。

健全制度規范運作，是抓好項目黨建的關鍵。落實制度講剛性。必須按《黨章》規定，認真落實“三會一課”制度，做到黨員大會每季度至少召開一次、支委會每月至少召開一次、黨小組會每月至少召開一次，結合實際適時組織召開理論黨課、安全黨課、技術業務黨課，保證時間、保證人員、保證效果，實現黨支部“三會一課”等制度的剛性落實。落實人員內容講效果。要使項目黨員都在組織中，黨的各項教育活動不漏人、黨員不漏課，結合實際，嚴肅規范，內容齊全，注重效果，決不能認為黨員大會開不開無所謂，黨課上不上影響不大，更不能走形式、走過場。要講程序講原則。黨的制度有一定的程序規范，各項程序都有特定的意義和作用，不是可有可無。項目黨建的各項制度是一個有機整體，決不能互相代替，必須嚴謹規范，不能因為忽視環節給項目黨建工作帶來負面影響。

圍繞項目中心開展工作，是抓好項目黨建的重要途徑。項目黨組織要積極參與項目管理，從各項管理制度的出臺、大額資金的使用、物資設備的采購招標、勞務隊的選擇、合同簽訂、內部結算等方面和環節堅持全程參與和決策，只有更多地融入施工生產和經營管理當中，才能對廣大員工產生更大的向心力和吸引力。要有的放矢抓好教育。結合項目實際有針對性地組織開展施工安全、工程質量、成本意識和效益意識的教育，圍繞安全、質量、工期和效益，加強黨員“兩學一做”學習教育，促進工程優質、干部優秀、管理創新目標實現。要廣泛開展創建“四強黨組織、四優共產黨員”“紅旗項目部”等形式多樣、具有時代特征和項目特色的黨員創建活動，引導廣大黨員攻堅克難，發揮模范作用，處處體現黨員的先進性。

(作者單位：中鐵六局京張指揮部)