在工作當(dāng)中，總會(huì)遇到抉擇，有的時(shí)候是個(gè)人職業(yè)方向的選擇，有的時(shí)候是個(gè)人工作內(nèi)容的選擇，選擇不同則結(jié)果也會(huì)存在很大差別，在一個(gè)組織當(dāng)中，其權(quán)力主要集中在人財(cái)物的調(diào)配以及使用上邊，三者之間在理論上是同等重要，但是在實(shí)際的工作中，考慮到組織的構(gòu)架以及組織的形式，三者之間還是有差別的，那么，對(duì)于事業(yè)單位副職來說，分管財(cái)務(wù)和人事，哪個(gè)會(huì)更好一些呢？

首先，在事業(yè)單位當(dāng)中，但凡是獨(dú)立核算單位的基本上都會(huì)有財(cái)務(wù)室，主要負(fù)責(zé)單位內(nèi)部和錢財(cái)有關(guān)的事宜。一般來說，事業(yè)單位經(jīng)辦的財(cái)務(wù)事宜數(shù)量都是比較多的，小至單位的耗材報(bào)銷、職工出差補(bǔ)助，大至相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的審批核撥，這些都屬于財(cái)務(wù)的管理范疇，由此來看，財(cái)務(wù)方面確實(shí)是一個(gè)權(quán)重很大的部門。

但是分管財(cái)務(wù)也存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)主要來自于資金劃撥以及相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)賬方面，在事業(yè)單位分管財(cái)務(wù)，只要是涉及到錢的，基本上都需要分管副職簽字確認(rèn)，而且這種簽字一般都是終身制，經(jīng)辦的財(cái)務(wù)事情多了，一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤，經(jīng)辦人員固然有責(zé)任，但是領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)有相應(yīng)的監(jiān)管責(zé)任，而且現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理十分規(guī)范，涉及大筆的資金都會(huì)有固定的程序，因此，分管財(cái)務(wù)的更多的是責(zé)任。

其次，在事業(yè)單位當(dāng)中，人事權(quán)力特別重要，但也是因?yàn)橹匾?，所以更多的時(shí)候都是單位主要領(lǐng)導(dǎo)把控。一般來說，在設(shè)置人事部門的事業(yè)單位當(dāng)中，分管人事部門，也會(huì)相應(yīng)的分管黨建方面的東西，在工作當(dāng)中，人事部門的分管領(lǐng)導(dǎo)更多的是從事黨建方面的工作以及單位相關(guān)人員的調(diào)配，而且這種調(diào)配大多是為了完成某項(xiàng)工作，由分管人事的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)配。而人事部門的核心權(quán)力，干部的提拔和干部工作崗位的變動(dòng)，基本上都是掌握在事業(yè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)的手里，如果說在干部工作崗位的變動(dòng)上，分管人事的副局長還有建議的權(quán)力，那么對(duì)于干部的提拔，更多的是由主要領(lǐng)導(dǎo)決定，副局長也僅僅是完成主要領(lǐng)導(dǎo)的指示。

最后，事業(yè)單位分管財(cái)政和分管人事兩個(gè)方面，一般來說還是分管人事比較好。一方面，分管人事雖然在干部的使用上話語權(quán)較小，但是，如果分管人事的副職力推之人，主要領(lǐng)導(dǎo)還是會(huì)考慮其意見的，而且，人事方面的其他工作也很重要，都是涉及干部自身利益的。另一方面，在一個(gè)單位當(dāng)中，主要領(lǐng)導(dǎo)可以不關(guān)心財(cái)務(wù)工作如何，但是對(duì)于干部人事方面的工作，基本上都會(huì)牢牢抓在手里，這樣，對(duì)于副職來說，能夠和主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常交流，對(duì)自己的事業(yè)也是很有幫助的。

總的來說，事業(yè)單位的管理體制大多屬于行政負(fù)責(zé)制，單位雖然也有黨組，但是和黨委還是有很大的區(qū)別，在干部任用上都是黨組書記說的算，即使是開會(huì)討論，也是論證黨組書記結(jié)論的正確性，因此，分管人事相對(duì)來說，要比分管財(cái)政好得多。