廣東電白推行“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)”機制(網(wǎng)格化組團式服務(wù)流程)
村民小組長帶領(lǐng)服務(wù)團隊成員接訪群眾。朱伯裔 攝
廣東茂名市電白區(qū)全面推行“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)”機制,提升黨建引領(lǐng)基層治理效能,構(gòu)建共建共治共享的基層社會治理新格局。
據(jù)了解,機制實施以來,電白建強服務(wù)團隊,實現(xiàn)從“單兵作戰(zhàn)”向“團隊作戰(zhàn)”的轉(zhuǎn)變;做實“五服務(wù)”、實現(xiàn)從“粗放管理”向“精細管理”轉(zhuǎn)變;強化激勵保障,實現(xiàn)從“被動應(yīng)付”向“主動作為”轉(zhuǎn)變;聚焦作用發(fā)揮,實現(xiàn)從“局部突破”向“整體提升”轉(zhuǎn)變。
在建強服務(wù)團隊、實現(xiàn)從“單兵作戰(zhàn)”向“團隊作戰(zhàn)”的轉(zhuǎn)變中,電白首先從科學(xué)劃分網(wǎng)格下手,全區(qū)整合原有諸多網(wǎng)格 “多網(wǎng)合一”,推動“工作力量、管理職能、服務(wù)資源”三下沉,創(chuàng)新打造五級網(wǎng)格化管理機制,推進基層治理“一張網(wǎng)”、多元共治“一盤棋”。據(jù)統(tǒng)計,電白全區(qū)劃分四級網(wǎng)格4641個、五級網(wǎng)格9443個。
其次是把支部建在網(wǎng)格上,調(diào)整優(yōu)化村(社區(qū))黨組織設(shè)置。全區(qū)48個村(社區(qū))升格為黨委,152個村(社區(qū))升格為黨總支,全覆蓋成立網(wǎng)格黨支部657個、網(wǎng)格黨小組1508個。最后,電白科學(xué)組建服務(wù)團隊和發(fā)揮“群眾主體”作用,全區(qū)組建網(wǎng)格服務(wù)團隊5010個,每個團隊5至10人,并將鎮(zhèn)(街道)包片干部、社區(qū)工作者、“雙報到”單位、掛點村(社區(qū))民警和律師等合理分配到服務(wù)團隊。常態(tài)化落實黨群聯(lián)席會、居民議事會、板凳會等協(xié)商共治機制,讓人民群眾廣泛參與基層治理服務(wù)事項,不斷增強自我管理、自我服務(wù)的意識和能力。(梁晶晶 朱伯裔)