今天推送第七期信息，本章節(jié)推送城市社區(qū)黨工委2019年黨建工作計劃。

在常規(guī)工作中講擔(dān)當(dāng)。圍繞抓好班子、帶好隊伍這一目標(biāo)，牢牢抓住班子建設(shè)、黨員教育、干部管理、考核評價和責(zé)任落實這幾個關(guān)鍵，建立健全規(guī)范有效的工作機(jī)制，確保黨建工作責(zé)任制的落實和各項工作任務(wù)的完成。加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，完善黨政領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序，認(rèn)真履行黨工委書記的“第一責(zé)任人”職責(zé)。作為黨工委書記，在會議討論研究工作時，堅持做到不搶先發(fā)言定調(diào)子、不壓制發(fā)言堵路子、不強(qiáng)制拍板作決定，在民主集中制的基礎(chǔ)上，對重大問題做到有主見不主觀、能果斷不武斷，調(diào)動班子成員的能動性和積極性，形成班子成員“合心、合拍、合力”的工作氛圍。

在自選動作中創(chuàng)特色。在“三有”的基礎(chǔ)上推行“區(qū)域化黨建”工作，建立運(yùn)行社區(qū)“大黨委制”和“兼職委員制”，半年召開一次社區(qū)黨建聯(lián)席會議，與駐區(qū)單位黨組織共議社區(qū)發(fā)展、共商居民難題、共謀轄區(qū)建設(shè)。堅持“真情凝聚黨員、黨員服務(wù)群眾”的工作思路，落實黨員“四式”管理，對流動黨員實行“風(fēng)箏式”管理，對老黨員實行“訪談式”管理，對骨干黨員實行“圖表式”管理，對在職黨員實行“組團(tuán)式”管理。不斷豐富社區(qū)講堂內(nèi)涵，細(xì)化設(shè)置黨建、紅色、道德、法律、健康、樓院等多個講堂，總結(jié)社區(qū)“好經(jīng)驗”，交流管理“好方法”，收集群眾“好建議”、傳播社會“正能量”。調(diào)整劃分東峽和東城社區(qū)管轄區(qū)域和管理人口，將東峽社區(qū)更名為三中巷社區(qū)，建設(shè)三中巷標(biāo)準(zhǔn)化示范社區(qū)。

在民生工作中求實效。大力實施六項工程。一是“桑榆工程”，實現(xiàn)老年人日間照料中心全覆蓋，使老有所養(yǎng)，老有所樂。二是“牽手工程”，促進(jìn)流入人口和常住人口服務(wù)均等化，維護(hù)社區(qū)和諧穩(wěn)定。三是“陽光工程”，通過召開居民議事會、居務(wù)監(jiān)督委員會、聽證會等多種形式實現(xiàn)民生保障工作的陽光操作。四是“春蕾工程”，建立社區(qū)“婦幼之家”，使留守兒童、流動兒童在學(xué)習(xí)生活等方面得到更多社會關(guān)愛。五是“暖心工程”，定期走訪慰問貧困居民和困難黨員，即送去物質(zhì)上的幫助，又給予精神鼓勵。六是“助殘工程”，為轄區(qū)殘疾人提供生活、就業(yè)等多方面的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使他們感到黨的溫暖。

在服務(wù)工作中求質(zhì)量。按照“以服務(wù)群眾、做群眾工作為主要任務(wù)，加強(qiáng)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)”的要求，把社區(qū)黨組織的工作重心轉(zhuǎn)移到社區(qū)管理和服務(wù)上來，非居委會的工作由社區(qū)管委會直接承擔(dān)，居委會配合協(xié)助，減輕居委會干部的工作負(fù)擔(dān)，讓他們把更多的時間和精力放到為居民服務(wù)中去。堅持開展“四百”活動，大力推行“民情流水線”、“民情365”等工作法，變“坐等式”辦公為主動上門服務(wù)。在鞏固提升“服務(wù)先鋒”黨建品牌的基礎(chǔ)上，完善擴(kuò)充品牌內(nèi)涵，增強(qiáng)黨員群眾認(rèn)同感，實現(xiàn)為民服務(wù)“零距離”、業(yè)務(wù)辦理“零障礙”、服務(wù)事項“零積壓”、服務(wù)結(jié)果“零投訴”的目標(biāo)。

來源：靜寧縣委組織部

編輯：司寶江

審核：周浩仁