吳章松

摘要：隨著經濟全球化的深入發展和國有企業改革的不斷推進，黨建工作在國有企業中的重要性日益凸顯。如何將黨建工作與生產經營深度融合，發揮黨組織在企業管理中的引領作用，提高企業的綜合競爭力。為此，本文將從國有企業黨建工作與生產經營融合中存在的問題入手，提出一系列針對性的對策和建議，以期為國有企業的可持續發展提供參考。

引言

推動國有企業黨建工作與生產經營深度融合，是新時代黨的建設總要求在國有企業的具體化。要堅定不移地加強國有企業的管理，保證國有經濟的保值、升值，使國有經濟的活力、影響力和抵御風險能力得到進一步提高。

1、新形勢下加強國有企業黨建工作的深遠意義

1.1有利于鞏固黨在企業各項管理工作中的領導核心地位

當前，堅持“四個意識”，是黨中央對國企工作的根本政治要求，也是對國企改革發展的必然要求。在國有企業中，要堅持正確的方向，就是要在推動企業生產經營，強化成本控制，防止經營風險，維護財經紀律，保證國有資產的保值增值。

1.2有利于推動依法依規治企

依法依規治企是現代企業經營管理的基本要求，也是企業持續發展的必然選擇。通過加強黨建工作，可以引導企業依法依規經營，增強企業的法治意識和規范意識，增強企業的法治素養和規范管理能力。同時，黨建工作還可以促進企業建立健全各項規章制度，不斷提高企業的整體管理水平。

2、國有企業黨建工作與生產經營融合中存在的問題

2.1思想認識不足，缺乏深度融合意識

在國有企業中，一些領導干部和管理層對于黨建工作與生產經營的深度融合認識不足，他們可能更關注企業的經濟效益，導致黨建工作與生產經營難以有效融合。這些領導干部可能只注重企業的經濟指標和利潤，而忽視了黨建工作對于企業員工的思想引領、企業文化的建設以及企業長遠發展的重要性。他們可能認為黨建工作只是簡單的思想教育和政治宣傳，與企業的生產經營沒有直接關系，因此缺乏將兩者融合的動力和措施。此外，部分領導干部可能認為黨建工作需要投入大量財力，而這些投入并不能直接帶來經濟效益，因此不愿意投入足夠的資源和精力來推進黨建工作與生產經營的深度融合。

2.2組織架構不完善，工作協調難度大

國有企業中，黨建工作與生產經營管理的組織架構不夠完善，各部門之間的職責劃分不夠清晰，導致工作協調難度大。這可能會影響企業的整體效率和協同效應，阻礙了黨建工作與生產經營的深度融合。

2.3考核機制不健全，難以量化評價

在部分國有企業中，缺乏健全的考核機制來量化評價黨建工作與生產經營的融合效果。由于缺乏明確的考核指標和標準，難以對融合工作的成效進行科學評估，也就無法及時發現問題并采取有效的改進措施。這可能影響到國有企業黨建工作的質量和效果，也制約了黨建工作與生產經營的深度融合。

3、推動國有企業黨建與生產經營深度融合的對策和建議

3.1提高思想認識，強化深度融合意識

在國有企業中，思想教育是非常重要的一環。通過加強思想教育，可以提高黨員干部對黨建工作與生產經營深度融合重要性的認識。這種深度融合是一種理念，即黨建工作和生產經營不是獨立的，而是相互依存、相互促進的。黨建工作的引領作用在國有企業中是非常重要的，它能夠引導黨員干部在生產經營中發揮積極作用，提高企業的整體效益和競爭力。

為了實現深度融合，需要加強對黨員干部的培訓和教育。這種培訓和教育可以包括黨的理論、方針政策、企業管理制度等方面。通過這些培訓和教育，可以提高黨員干部的綜合素質，使他們更加了解黨的理論和方針政策，更加熟悉企業的管理制度和生產經營方式，從而更好地參與到深度融合工作中來。在培訓和教育過程中，可以采用多種形式和方法，例如講座、研討會、案例分析等。同時，還可以結合實際案例進行分析和講解，使黨員干部更加深入地了解深度融合的重要性和實施方式。

3.2 完善組織架構，加強工作協調

國有企業應當建立健全黨建工作與生產經營深度融合的組織架構，明確各級黨組織在深度融合工作中的職責和任務。同時，加強黨組織與生產經營部門的溝通與協調。

在組織架構上，企業應建立由黨組織領導、生產經營部門參與的深度融合工作領導小組，負責制定深度融合工作的總體規劃、組織實施和監督檢查。領導小組下設辦公室，負責日常協調、指導和服務工作。同時，應當明確各級黨組織在深度融合工作中的具體職責和任務，確保工作落實到人、責任到崗。在溝通協調上，國有企業應當建立健全黨組織與生產經營部門之間的溝通機制，定期召開聯席會議，共同研究解決深度融合工作中的問題。同時，應當加強黨組織與生產經營部門之間的信息共享和業務交流，促進相互了解、相互支持和相互配合。在議事規則和決策程序上，應當建立完善的議事規則和決策程序，確保深度融合工作的順利開展。在制定重大決策時，應當充分聽取各級黨組織和生產經營部門的意見和建議，增強決策的科學性和民主性。同時，應當建立健全監督機制，對深度融合工作進行全程監督和指導，確保工作取得實效。此外，還應當重視黨建工作與生產經營的相互促進和支持。

3.3 創新工作方式，豐富活動內容

具體來說，可以采取以下措施：

一是創新工作方式。企業應當采用項目化、信息化等手段，創新黨建工作與生產經營深度融合的方式。例如，采取項目管理的方式，將深度融合工作納入企業的重點工作中來，加強工作落實和監督。

二是豐富活動內容。應該根據自身的實際情況，開展各種豐富多彩的活動，以促進黨建工作與生產經營的深度融合。這些活動可以包括各種主題的黨員先鋒崗、技能比武、黨建知識競賽等，以激發黨員干部的積極性和創造性。此外，還應開展一些具有企業特色的活動，如企業文化展示、員工才藝表演等，以增強員工的歸屬感和凝聚力。

三是強化基本制度建設。企業應該認真研讀《黨規》《條例》等黨內基本制度，深入理解其中的精神和要求。在此基礎上，應該結合企業的實際情況，制定具體的貫徹落實措施。這些措施應該包括建立健全黨的組織架構、完善黨建工作的各項規章制度、加強黨員教育和管理等方面，以確保黨的建設工作在企業中得到全面、深入的開展。

3.4 健全考核機制，量化評價工作成效

為了更好地推動國有企業黨建工作與生產經營深度融合，建立健全考核機制是至關重要的。通過建立完善的考核評價體系，可以量化評價工作成效，確保國有企業黨建工作的順利開展。

首先，要建立全面的考核評價體系。這個體系應當包括國有企業黨建工作的各個方面，如黨組織建設、黨員教育管理、黨員先鋒模范作用的發揮等。同時，還應當關注生產經營方面的指標，如產值、利潤、客戶滿意度等。其次，要注重客觀公正的評價工作成效。應當遵循客觀公正的原則，盡量避免主觀臆斷和片面評價。同時，應當采用多種考核方式，如實地考察、問卷調查、個別訪談等，以確保考核結果的真實性和可靠性。最后，要加強考核結果的運用。將考核結果與黨員干部的獎懲和晉升掛鉤，可以激勵黨員干部更好地參與到深度融合工作中來。對于表現優秀的干部，需給予適當的獎勵和晉升機會;對于那些在黨建工作中存在問題的黨員干部，應當及時進行批評教育，幫助他們改進工作方式方法。

結語

總之，推動國有企業黨建工作與生產經營深度融合是當前國有企業發展的重要課題。通過提高思想認識、完善組織架構、創新工作方式和健全考核機制等措施，可以有效地促進黨建工作與生產經營的深度融合，提高國有企業的綜合競爭力。

(作者系湘科集團工會副主席，工會辦黨支部書記、主任）

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