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以“1+3N”為抓手,推動黨建工作深度融入生產經營(怎樣將黨建工作融入生產工作提質增效)

文/中共華魯控股集團有限公司委員會

為推動黨建工作深度融入生產經營,華魯控股集團有限公司黨委創新打造以“1名骨干黨員為扛旗手,引領N名普通黨員,帶動N名群眾,解決N個一線實際問題”為主要內容的“1 3N”黨建工作品牌,通過采取黨員揭榜扛旗,帶頭攻堅的形式,有效解決化解了企業生產經營和職工關注的難點、痛點、焦點問題。黨建工作品牌創建以來,累計實施攻堅項目973項,助力企業降本增效過億元,1人榮獲“全國優秀共產黨員”、3人榮獲省級“兩優一先”表彰。

以“1+3N”為抓手,推動黨建工作深度融入生產經營(怎樣將黨建工作融入生產工作提質增效)

“1 3N”黨建工作品牌

黨建品牌創建背景

習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上強調,要堅持黨建服務生產經營不偏離,要讓廣大黨員平時看得出來、關鍵時候站得出來、危急關頭豁得出來。但實際工作中,有的黨員黨性意識、責任意識不夠強,示范引領作用發揮不到位。為推動黨員始終保持先進性,有舞臺展示引領性,華魯集團創新打造以“1名骨干黨員為扛旗手,引領N名普通黨員,帶動N名群眾,解決N個一線實際問題”為主要內容的“1 3N”黨建工作品牌,有效將黨員組織起來、將職工發動起來,為企業高質量發展提供強大動力。

黨建品牌建設主要做法

(一)全員參與,把黨員職工組織起來

一是摸清“兩個底數”。在各公司黨委組織領導下,以黨支部為單位,通過走訪、座談的方式,集中時間、集中力量深入調查了解,摸清現有黨員的基本情況、年齡結構、專業特長等;摸清生產重點、經營難點、客戶痛點、職工焦點等問題。

二是雙向選擇“扛旗手”。支部定題黨員揭榜,根據上級重點任務、公司重點戰略和前期摸底調研的難點堵點問題,從目標、問題“雙向維度”,按照“支部定題-公司黨委二次會診-集團黨委校對航向”模式,累計列出攻堅課題800余項,同步量化攻堅目標,明確時間節點。由黨支部召開全體黨員、職工代表會議,發動黨員主動揭榜。發揮特長主動領題,在黨員大會上,黨員也可以根據自身實際和能力特長,主動申報攻堅課題,說明選題背景、本人勝任理由和初步攻堅舉措,由黨員大會集體討論。集體研究確定,支委會根據黨員揭榜和自我推薦情況,結合黨員特長,確定扛旗手預備人選,召開黨員大會討論通過后,正式確定扛旗手。

三是凝聚“助攻員”。靈活設崗,打破部門崗位限制,按照“一個課題一支隊伍”原則,采取扛旗手推薦、個人自薦、職工互薦等方式,推薦攻堅課題組成員。支委會根據推薦情況,征求扛旗手和普通黨員、職工群眾本人意見后,擇優配崗。嚴格定責,扛旗手對工作職責、攻堅舉措等進一步細化完善,經支委、車間管理層聯席會議通過后,將黨員扛旗情況、攻堅目標、完成時限等,通過黨務公開欄及時向黨員職工公示,接受監督,并報公司黨委備案。

(二)周密組織,把工作落實下去

一是強化培訓提能力。在實施“1 3N”黨建工作品牌過程中,堅持同步制定黨員職工培訓計劃,利用“三會一課”主題黨日等規定動作時間和班前班后等碎片化時間,采取集中培訓與分類培訓相結合的方法,根據攻堅項目所需,對黨員職工同步進行政治理論、政策法規、專業知識、業務素質等培訓,提高履職能力和工作水平。

二是強力推進求實效。推行“支部定舉措——黨員職工齊落實——公司黨委定期查——集團黨委定期督”模式,在各公司季度黨建工作例會上,扛旗手全體登臺,匯報進展,交流經驗,確保“推進快”。堅持把落實“1 3N”黨建工作品牌建設情況作為年度黨建重點任務的“必選項”、各公司黨委書記述職的“必答題”、黨支部評星定級的“必由路”,確保“落得實”。

三是強效考核嚴管理。項目組自評,項目結束后,扛旗手從工作進展、團隊配合、工作實效等方面,征求項目組成員意見,形成自評得分。支部測評,黨支部聯合車間部門管理層,重點從承諾任務完成情況、帶動普通黨員和職工情況等,組織開展民主評議,在支部范圍內進行公示,提出考核等次建議。公司黨委考評,公司黨委重點對項目實際降本增效情況進行核查,確定考核等次,其中“優秀”比例一般不超過30%,并根據降本增效情況,予以適當獎勵。2021年,新華制藥國內貿易黨支部有5名扛旗手獲獎超10萬元。同時,集團黨委通過組織現場觀摩交流、編印《典型案例匯編》等方式,及時總結、宣傳、推廣基層創新做法。

以“1+3N”為抓手,推動黨建工作深度融入生產經營(怎樣將黨建工作融入生產工作提質增效)

開展集中培訓提高履職能力

黨建品牌創建成效

一是生產難點痛點問題有效解決。黨建工作品牌創建以來,累計實施攻堅項目973項,助力企業降本增效過億元。華魯恒升己二酸車間黨支部通過推廣“1 3N”黨建工作品牌,組建黨員先鋒隊、攻堅組,積極開展挖潛降耗,精己二酸日產達到630噸,每年節約成本2000萬元。新華制藥制劑質量檢驗部黨支部堅持抓學習、抓建設、抓檢查,將責任落實到崗位、任務落實到個人,企業“零缺陷”通過美國FDA認證

二是職工群眾熱點焦點難題有效化解。牢固樹立“以人民為中心”的發展理念,將“1 3N”黨建工作模式與“我為群眾辦實事”實踐活動等有機結合,解決了一大批職工群眾最關心、最急迫的問題。新華制藥205車間黨支部面對自動化水平低,部分設備安全保障系數低,產品轉化效率低,職工勞動強度大等“三低一大”問題,確定1名總協調扛旗手、3名扛旗手協調推進自動化桶裝包裝線建設,車間崗位定員減少13人,生產效率提高2.3%,職工勞動強度降低30%以上。

三是職工能力水平得到有效提升。工作中,各公司創新開展“三亮四比五帶頭”黨員建功比賽、黨員量化積分評星等活動,搭建黨員先鋒崗、崗位練兵臺,引導黨員亮身份,進一步喚醒了黨員黨性意識,并帶動周圍職工共同進步。2021年以來,1人榮獲“全國優秀共產黨員”、3人榮獲省級“兩優一先”表彰,2人榮獲全省五一勞動獎章,5人被評為省首席技師。

報送單位:華魯控股集團有限公司

郝秀楠 華魯控股集團有限公司黨建工作部經理

蔡傳奇 華魯控股集團有限公司黨建工作部副經理

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