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恩施市自來水公司:“黨建+生產”深度融合,高質量供水潤萬家(恩施自來水公司總經理)

水是生命之源、生產之要、生態之基。城市供水是一座城市的生命線,黨建則是供水事業高質量發展的“根”和“魂”。5月14日,恩施市自來水有限責任公司(以下簡稱“恩施市自來水公司”)118名黨員來到湖北省恩施市小渡船街道辦事處旗峰社區,開展5月支部主題黨日活動。

從源頭到龍頭,一根根管網將恩施市自來水公司與千家萬戶相連,也無時無刻不考驗著供水企業的責任與擔當。今年以來,恩施市自來水公司嚴格執行“國有企業黨委把方向、管大局、保落實”的總要求,不斷創新黨建工作方式,積極探索五大“效能黨建”工作思路,堅持把黨建工作與業務工作深度融合,始終樹立問題、目標、結果導向,打造“自來水黨建樣本”。

恩施市自來水公司:“黨建+生產”深度融合,高質量供水潤萬家(恩施自來水公司總經理)

活動現場

擰緊思想“總開關”,營造風清氣正的政治生態

當天上午9點,全體黨員在鮮艷的黨旗下重溫入黨誓詞,隨后分成5個小組,按包保街道、小區等5個不同的責任區域,開展清理牛皮癬、白色垃圾、排水溝雜物等環境衛生整治工作。兩個多小時后,包保街道和小區已煥然一新,呈現出整潔有序的面貌。

恩施市自來水公司堅持把支部建在最前沿,把支部主題黨日同雙創工作、水池清洗、重點工作、重大活動、業務工作緊密結合,在生產、管理等一線部門設立了86個黨員先鋒崗、51個黨員責任區,充分發揮黨支部在企業管理和生產經營中的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,確保業務在一線、黨建在一線;始終堅持把黨的政治建設擺在首位,確保國企姓“黨”,堅持把黨的領導內嵌入公司治理機構,突出主責主業,強化責任擔當。

該公司通過建立健全黨委會議制度和董事會、經理層議事規則,建立《董事會權責清單》《經理層權責清單》《董事會向經理層授權放權清單》;持續更新《黨委會前置研究事項清單》《黨委會研究決定事項清單》,今年細化了四大類46項具體工作,明確在董事會、經理層決策前必須由黨委會把關研究,通過董事會向經理層授權放權,經理層成員任期制管理,打造了決策科學、運行高效、監督有力的工作格局。

恩施市自來水公司:“黨建+生產”深度融合,高質量供水潤萬家(恩施自來水公司總經理)

會議現場

找準作風“突破口”,鍛造清正勤政的中堅力量

黨的領導是國企的“根”和“魂”,堅持以問題為導向,牽住問題“牛鼻子”,國企黨建才會有力量、有溫度、有水平,國企改革才能有保障、有底氣、有動力。

今年,該公司在恩施市國有企業中率先成立紀委,1月,又新成立審計部,進一步完善監督體制,全方位履行監督執紀問責職責,自覺把紀律和規矩挺在前面,以《準則》和《條例》為重要依據,廣泛開展黨員干部警示教育,加強干部隊伍監督,突出運用監督執紀“第一種形態”,對干部隊伍中存在的一些苗頭性、傾向性問題“抓早抓小”,防患于未然。

今年以來,共開展中層干部輪崗25人次、集體廉政談話5次、個人談心談話73人次,開展勞動紀律抽查8次、公車使用抽查7次、抄表督查6次、安全生產和反恐維穩督查1次、招投標監督27人次,累計紀檢調查3起,通報批評9人,約談職工2人,約談勞務外包公司1次。

同時,該公司常態化開展工程建設領域突出問題、國有“三資”監管、宗教信仰、“無事酒”等問題排查整治工作;通過抓干部隊伍監督和執紀,教育和引導全體干部職工嚴格執行中央八項規定及其實施細則精神,加快建設忠誠干凈擔當的供水干部隊伍,為公司發展提供堅強有力的紀律保證。

以制度管人,以流程管事,恩施市自來水公司先后通過建立健全了各項規章制度,進一步規范管理,堵塞漏洞,形成長效機制。該公司修訂完善“三重一大”、績效改革、車輛管理等制度,制定內部審計、維修管理、工單派發制度,不斷化解和堵塞風險點;從嚴管控“三公”經費支出,樹牢過緊日子思想,完善物資采購、物資管理等程序,力爭后勤支出成本大幅降低。該公司還成立督辦工作制度,凡是黨委會、董事會、經理辦公會研究確定的重大經營事項,形成會議紀要,列入“一把手”督辦事項清單,由督辦專員負責定期督辦,確保了重大任務、重大事項、重要進程、重點環節落實落地;不斷梳理廉政風險點,發送節前廉政提醒短信400余條,抓好反腐倡廉警示教育,把清廉國企建設走實走深、落實落細,不斷推動黨建和黨風廉政建設邁上新臺階。

恩施市自來水公司:“黨建+生產”深度融合,高質量供水潤萬家(恩施自來水公司總經理)

中共恩施市自來水有限責任公司委員會黨員大會

錨定服務“風向標”,培育為民服務的供水尖兵

今年,該公司大刀闊斧地開展內部改革:完成維修改革,通過成立維修中心、收回維修勞務外包業務、制定維修工作制度及流程、配齊工作記錄儀、開展業務培訓等措施,把供水搶修和維修業務收回公司自行負責,有效提高維修效率和維修質量;啟動營銷抄表改革,逐步將各營業所抄表勞務外包業務收回公司自行負責;開展優化營商環境、營銷抄表、建設安裝、維修管理等學習培訓10人次;組織干部職工外出考察學習20人次。

除此之外,該公司通過完善管理制度、規范工作流程、創新工作機制、組織學習培訓等措施,有效提高工作人員綜合素質,有效提升公司管理水平和服務質量,2024年供水投訴量比去年同期下降60%,群眾滿意度得到顯著提升。

恩施市自來水公司負責人表示,接下來,該公司將繼續深入貫徹“國有企業黨委把方向、管大局、保落實”的總要求,堅持“兩個確立”,帶頭做到“兩個維護”,為“宜荊荊恩”城市群、“恩高宣”一體化、臨空、臨鐵新區、高新區的建設做好供水硬核支撐,為州城50萬用戶提供優質供水服務。(來源:恩施市自來水有限責任公司 通訊員周濤)

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