當(dāng)好紅色引擎 不做“花架子”

提到非公黨建，溫州的企業(yè)主們是這么說的：

有人說，企業(yè)是船，黨組織是帆；

有人說，緊跟黨走，企業(yè)發(fā)展更有活力；

有人說，企業(yè)發(fā)展與企業(yè)黨組織是唇齒相依的關(guān)系；

有人說，黨建工作是企業(yè)發(fā)展的“助推器”和“永動(dòng)機(jī)”；

有人說，黨建工作，做實(shí)了，就是凝聚力；做強(qiáng)了，就是競(jìng)爭(zhēng)力；

有人說，企業(yè)要健康發(fā)展必須兩條腿走路，一條是抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，另一條是抓黨群工作，缺一不可；

……

非公有制企業(yè)是堅(jiān)持和發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要力量，加強(qiáng)和改進(jìn)非公有制企業(yè)黨建工作，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展起著越來越重要的作用。在溫州，這片中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育最早、非公經(jīng)濟(jì)最具活力的土地上，非公企業(yè)黨建之花爭(zhēng)相盛放。

五年來，溫州以永無止境的追求、要謀新篇章的作為，在非公有制企業(yè)黨建工作中不斷探索，以黨建促發(fā)展，以發(fā)展促黨建，真正使黨建工作成為企業(yè)發(fā)展的紅色引擎。

紅色動(dòng)力 生產(chǎn)力 助推企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

非公有制企業(yè)黨組織要發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范工作，助推企業(yè)穩(wěn)步、健康地發(fā)展。在采訪過程中，許多人都提及，面對(duì)局部金融風(fēng)波帶來的沖擊和經(jīng)濟(jì)下行帶來的壓力，企業(yè)近年來依然保持穩(wěn)步發(fā)展，這與企業(yè)緊跟黨的政策、發(fā)揮好黨員的模范帶頭作用是分不開的。溫州非公有制企業(yè)黨組織和黨員努力當(dāng)好工作先鋒、創(chuàng)新先鋒，攻堅(jiān)克難，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)逆勢(shì)發(fā)展的信心和能力，在推動(dòng)溫州經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展中發(fā)揮了積極作用。

孫亮是溫州首批海選的最年輕的“紅色CEO”，現(xiàn)任宣達(dá)集團(tuán)黨委書記、副總裁。他對(duì)記者表示，為了更接地氣、更務(wù)實(shí)，讓“紅色動(dòng)力”轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)動(dòng)力，宣達(dá)集團(tuán)黨委牽頭在車間掛牌成立了以黨員為核心、以車間管理和技術(shù)骨干為成員，采取輪值主任制的“紅二創(chuàng)”工作室。宣達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)葉際宣當(dāng)兵出身，在部隊(duì)就入了黨，從家庭作坊開始一步步發(fā)展到現(xiàn)在。“二十多年來，我們是在黨的改革開放政策春風(fēng)雨露的關(guān)懷下成長(zhǎng)起來的，特別感謝黨，更加感恩。”談到集團(tuán)黨委開展的項(xiàng)目，他欣喜地表示，“‘黨員帶徒弟’培養(yǎng)了更多的業(yè)務(wù)骨干，‘紅二創(chuàng)”工作室在短時(shí)間內(nèi)使產(chǎn)品的交貨率從原先的年初88%提升到現(xiàn)在的93.8%。黨建工作對(duì)企業(yè)各個(gè)方面的發(fā)展確實(shí)有非常好的推動(dòng)作用。”

浙江一鳴食品股份有限公司總經(jīng)理朱立科有句話叫“黨建換腦”。他說，“我始終覺得，不能為了黨建而黨建，企業(yè)的黨建要與民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展融合在一起，這是最重要的。我們的黨支部書記包括產(chǎn)業(yè)鏈上的黨支部成員，都是公司的高管，他們能夠與企業(yè)的戰(zhàn)略融合。”

早在2003年，華儀集團(tuán)黨委就探索導(dǎo)入ISO9001質(zhì)量認(rèn)證理念，建立起一套規(guī)范完整的黨建質(zhì)量管理體系。經(jīng)中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心(CQC)現(xiàn)場(chǎng)審核，獲得全國(guó)首個(gè)黨建質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書。華儀集團(tuán)董事長(zhǎng)陳道榮說，如果說華儀是一輛汽車，華儀黨建就是“機(jī)油”，沒有它的潤(rùn)滑，就跑不遠(yuǎn)；如果說華儀是一件電器，華儀黨建就是“回路”，沒有它的連通，易出事。可以說，沒有共產(chǎn)黨的好政策，就沒有華儀的誕生；沒有華儀黨組織的支持、引領(lǐng)和保障，就沒有華儀的今天。“百年華儀”，黨是基石。

金田集團(tuán)總裁方文彬認(rèn)為，金田集團(tuán)的黨建工作并不是虛設(shè)的，是實(shí)實(shí)在在參與整個(gè)企業(yè)的管理，為金田的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)了非常大的力量。“如果黨員從我這個(gè)公司撤走，那么公司就只剩下一個(gè)空架子。”他說道。集團(tuán)黨委每年開展兩次“金點(diǎn)子”活動(dòng)，80%以上的金點(diǎn)子都來自黨員，有些金點(diǎn)子甚至能為企業(yè)贏得一千多萬的效益。集團(tuán)黨委和黨員們?yōu)楣镜目缭绞桨l(fā)展貢獻(xiàn)了非常大的力量。

同時(shí)，行業(yè)組織的黨建工作作用也不可小視，位于平陽縣水頭鎮(zhèn)的“中國(guó)皮都”，目前全鎮(zhèn)從事皮革行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)達(dá)140多家，且大多數(shù)屬于小微企業(yè)，規(guī)模小、數(shù)量多、流動(dòng)大。據(jù)平陽縣兩新工委副書記黃其坤介紹，皮革小微企業(yè)黨總支在企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難時(shí)，及時(shí)協(xié)助企業(yè)與銀行對(duì)接，黨總支成立兩年多來，已為下轄的20多家小微企業(yè)聯(lián)系貸款1000多萬，有力地緩解了小微企業(yè)融資難的問題。此外，“有單子，沒工人”也是困擾很多小微企業(yè)主的一大頭疼事，企業(yè)代表蔣紅利表示，幸虧有小微企業(yè)黨總支積極協(xié)調(diào)，及時(shí)找到熟練工，才使他所在的企業(yè)能夠順利完成訂單交貨。

服務(wù) 調(diào)和 構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系

企業(yè)要發(fā)展，加強(qiáng)管理、促進(jìn)和諧是最基礎(chǔ)的工作，也是最關(guān)鍵的工作。溫州非公有制企業(yè)黨組織正努力地成為員工的知心人、暖心人、貼心人。在走訪企業(yè)的過程中，許多人都提到了都提到了家的文化、暖心工程、情感交流站、紅色調(diào)解員、書記談心室……等字眼，所有這些，歸根結(jié)底，都是為了讓員工更加安心地在企業(yè)工作。例如，溫州一些非公有制企業(yè)發(fā)揮黨員“紅色細(xì)胞”作用，建立“紅色調(diào)解員”制度，選優(yōu)調(diào)解隊(duì)伍，將企業(yè)中善于做思想政治工作、具有一定調(diào)解技能和較高威信的黨員、人黨積極分子、入黨申請(qǐng)人選聘為“紅色調(diào)解員”，做到“小糾紛不出車間、大糾紛不出企業(yè)”。通過這些工作，提高了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，構(gòu)建了和諧的勞動(dòng)關(guān)系。

奧康集團(tuán)董事長(zhǎng)王振滔說，“黨建工作不是一句簡(jiǎn)單的標(biāo)語掛在墻上或者嘴上，要真正地做到員工的心頭上。”黨組織要為企業(yè)凝聚人心。春節(jié)前，奧康集團(tuán)發(fā)起了“送給爸爸媽媽一雙孝心鞋”的活動(dòng)，這是集團(tuán)黨委推出的“暖心”工程之一，真正暖了職工的心。談到暖心，員工李學(xué)敏也感同身受：“集團(tuán)黨委開展的員工子弟夏令營(yíng)活動(dòng)，能夠把遠(yuǎn)方的小候鳥們帶到父母親身邊，讓我們感受到奧康大家庭的溫馨。”

康奈集團(tuán)黨委書記蔡發(fā)榮說，“我們的員工來自五湖四海，他們經(jīng)常會(huì)碰到各種各樣的情感困惑，康奈集團(tuán)‘情感交流站’應(yīng)運(yùn)而生，它是集團(tuán)黨委與員工貼近的重要橋梁和平臺(tái)。推行8年多以來，為員工解決了1500多個(gè)問題，發(fā)揮了實(shí)實(shí)在在的作用，促進(jìn)了勞動(dòng)關(guān)系和諧。”

金帝集團(tuán)黨委書記王小川也表示，黨建工作，留人第一。“目前集團(tuán)有員工六千多名，針對(duì)企業(yè)人多的特點(diǎn)，如何穩(wěn)定這支隊(duì)伍，使他們能安心在企業(yè)生產(chǎn)生活，我們推出了‘如家金帝’的黨建品牌。創(chuàng)造一切條件，在吃、住、行、樂等方面采取各項(xiàng)措施，使他們感受到在我們金帝就如同在家里一樣的溫馨。”他如是說。金帝集團(tuán)員工查文華向記者介紹，公司目前設(shè)有兒童托管班，未來還將建設(shè)幼兒園。公司黨委不僅幫助他在工作上成長(zhǎng)，一步步升遷，更是主動(dòng)幫助解決了孩子的入學(xué)問題，使他沒有后顧之憂。

在浙江合興集團(tuán)，企業(yè)黨委牽頭建立了“紅色調(diào)解員”隊(duì)伍。武艷艷就是其中的一員，很年輕的小姑娘，但是對(duì)于調(diào)解同事之間的矛盾糾紛卻頭頭是道。這支隊(duì)伍成功地解決了多起員工之間的摩擦，成為了職工間的“和事老”、“老娘舅”。通過調(diào)解工作，她個(gè)人的工作能力和為人處世等方面都得到了很大的提升。

在育才控股集團(tuán)，黨支部副書記陳孔亮將自己的手機(jī)設(shè)為服務(wù)熱線，24小時(shí)開機(jī)，職工有任何困難，隨時(shí)都可以撥打熱線求助。員工湯勝建說，“有了黨組織以后，我的工作更加輕松了，因?yàn)辄h組織會(huì)及時(shí)解決員工之間的糾紛，大家的工作更有效率了。”

“我希望能有一個(gè)雙肩包送給我的六年級(jí)的女兒”、“我希望公司可以安排讓我的孩子來公司參觀一次，然后得到一份小禮品”、“我想要平安夜的時(shí)候有蘋果吃”、“我想要電動(dòng)足浴盆，送給父母冬天暖暖”、“希望食堂能做一回牛肉羹，讓我們?cè)倩匚痘匚丁薄跍刂菰S多非公企業(yè)的微心愿墻上，寫著許許多多的期待。華峰集團(tuán)黨委書記、副總經(jīng)理周品英說，“我們會(huì)盡量去實(shí)現(xiàn)員工的需求，公司董事局對(duì)此也是高度支持，撥出專門的經(jīng)費(fèi)支持我們的工作。”于是，許多實(shí)現(xiàn)了的心愿轉(zhuǎn)移到了圓夢(mèng)墻上。

育才 聚才 打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)企業(yè)人才引進(jìn)難、培養(yǎng)難、留住難的問題，溫州非公有制企業(yè)黨組織深化“黨員人才工程”，推行“三培養(yǎng)”制度，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)骨干，把黨員生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)骨干培養(yǎng)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員，把黨建工作與員工的成長(zhǎng)相對(duì)接，在幫助企業(yè)引才識(shí)才上有辦法，在聚才與用才上出實(shí)績(jī)，讓優(yōu)秀人才冒得出，用得上。

對(duì)于人才，天信儀表集團(tuán)總裁范叔沙認(rèn)為，人才是企業(yè)的第一資源，而黨是工人階級(jí)先鋒隊(duì)，加強(qiáng)黨員人才隊(duì)伍建設(shè)，就等于抓住了生產(chǎn)力的關(guān)鍵，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)如虎添翼、績(jī)效倍增。集團(tuán)黨委于2012年起開展“雙推雙培”工作，即培養(yǎng)優(yōu)秀骨干為黨員、培養(yǎng)優(yōu)秀黨員為人才；推薦優(yōu)秀黨員進(jìn)入中層、推薦中層納入發(fā)展對(duì)象。據(jù)天信儀表集團(tuán)有限公司黨委委員黃華介紹，集團(tuán)里有一對(duì)夫妻，兩人一起進(jìn)入天信，兩人一起比成績(jī)、比貢獻(xiàn)，并于2010年雙雙提交入黨申請(qǐng)書。“夫妻雙雙把黨入”這個(gè)小故事在職工群眾中也被傳為佳話,入黨光榮成了天信職工的新追求。

人本集團(tuán)有限公司黨委實(shí)施黨建人才計(jì)劃“魚躍龍門”。集團(tuán)黨委堅(jiān)持“建廠先育人”的企業(yè)人才觀，積極創(chuàng)新黨建工作，通過實(shí)施“筑塘引魚”、“蓄水養(yǎng)魚”、“放水活魚”和“龍門躍魚”四大步驟，打造一支能承擔(dān)企業(yè)發(fā)展重任的年輕化、專業(yè)化、高素質(zhì)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。集團(tuán)員工王海榮對(duì)記者說，他從18歲加入人本，在企業(yè)已工作二十多年，2007年被發(fā)展成為黨員，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，自己的閱歷和工作能力也一直在得到提升。集團(tuán)黨委開展的人才計(jì)劃也讓他一步步走上中層領(lǐng)導(dǎo)崗位。

在泰昌集團(tuán)，公司副總裁、黨委書記王茂法對(duì)記者表示，泰昌企業(yè)轉(zhuǎn)型，核心是人才。因此，泰昌黨委立足企業(yè)實(shí)際，把人才隊(duì)伍建設(shè)作為黨建工作的一個(gè)切入點(diǎn)。作為泰昌集團(tuán)的一員，80后的陳欽燁實(shí)實(shí)在在地享受到了泰昌黨建工作的成果。“公司一直秉承‘把普通員工培養(yǎng)成優(yōu)秀員工，把優(yōu)秀員工發(fā)展成黨員，把黨員培養(yǎng)成高級(jí)的管理人才’的理念，我本人也是一步步走來，受益良多，現(xiàn)在已經(jīng)成為公司的中層。”

合資企業(yè)黨建工作一直是個(gè)難題，但是在中日合資嘉利特荏原泵業(yè)有限公司，難題得到了化解。據(jù)公司總經(jīng)理助理、黨委副書記盧建益介紹，公司總共有9位高管，其中7位是黨員，中層干部中有84%是黨員，技術(shù)骨干中有60%是黨員，下轄省黨支部書記全部是企業(yè)中高層干部。“員工是企業(yè)的根本，我們要做好人的工作。”他說道。

浙江國(guó)技互聯(lián)信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理金建月帶領(lǐng)的是一個(gè)非常年輕的團(tuán)隊(duì)，目前員工一千多人，平均年齡24歲。在她看來，黨組織在公司成立以后，讓公司的小伙伴們?cè)鰪?qiáng)了為人民服務(wù)的精神，這是一次非常重大的變革。“對(duì)企業(yè)整體發(fā)展而言，企業(yè)的管理比較剛性，而黨組織比較柔性，剛?cè)峤Y(jié)合，能使整體的溝通更加和諧。同時(shí)，黨組織的工作也彌補(bǔ)了小伙伴們的私心和企業(yè)管理的短板，未來我們將引進(jìn)更多理念先進(jìn)、思想超強(qiáng)、行為積極的黨員小伙伴。”她說道。

必修 定制 強(qiáng)化思想政治引領(lǐng)

溫州非公有制企業(yè)黨組織把員工的思想政治建設(shè)牢牢抓在手上，并在傳統(tǒng)學(xué)習(xí)模式的基礎(chǔ)上，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，并借用互聯(lián)網(wǎng)、微信等新的技術(shù)手段等創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，做到既有教育性，又有趣味性，讓黨員和員工更愿意參加到學(xué)習(xí)中，保障了企業(yè)發(fā)展和員工成長(zhǎng)的正確方向，形成了強(qiáng)大正能量。

在浙江三星機(jī)電股份有限公司，黨總支書記曾大滿對(duì)記者表示，“上好黨課，對(duì)于企業(yè)黨組織來說是必須做好的工作，通過上黨課來加強(qiáng)企業(yè)的思想政治引領(lǐng)。我們的黨課非常強(qiáng)調(diào)知識(shí)性、系統(tǒng)性和趣味性。現(xiàn)在越來越受到大家的歡迎，員工紛紛反映，上完課后不僅增長(zhǎng)了知識(shí)，還對(duì)實(shí)際工作、排解矛盾都起到了作用。”

正泰集團(tuán)黨委書記林可夫表示，“我們力求在黨建的過程中，避免做花架子，正泰黨委存在的價(jià)值是隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展的”。正泰集團(tuán)黨建的特色之一，把黨建工作深入到最基層，為每個(gè)班組配備了黨小組。“生產(chǎn)班組好，企業(yè)就相對(duì)穩(wěn)定。”他說道。此外，正泰集團(tuán)黨委通過開展產(chǎn)業(yè)鏈黨建工作，把黨建工作延伸到合作的上下游協(xié)作企業(yè)，并幫助上下游企業(yè)黨組織培訓(xùn)黨員，在加強(qiáng)職工思想政治建設(shè)上積極作為。

“悅讀生活會(huì)”、“勇攀高峰”、“勵(lì)志好聲音”……這些是黎明92創(chuàng)意園開展的創(chuàng)意組織生活。“這里是年輕人的聚集地，我們針對(duì)年輕黨員的特點(diǎn)，定制適合他們的組織生活，通過將支部活動(dòng)與創(chuàng)意園的實(shí)踐相結(jié)合，使組織生活更加豐富多彩，都有黨員主動(dòng)要求來這里參加組織生活，”黎明92創(chuàng)意黨建園書記王開來對(duì)記者說，“未來，我希望能將園區(qū)內(nèi)的年輕人都納入到活動(dòng)范圍內(nèi)。”園區(qū)內(nèi)的 90后年輕黨員林維可對(duì)此深有感觸，她說，“參加了這里的組織生活以后，對(duì)自己的生活和工作都帶來了許多改變，做事更學(xué)會(huì)堅(jiān)持，同時(shí)業(yè)余生活更加充實(shí)、豐富，更愿意去幫助別人。”

儀邦集團(tuán)是從事市場(chǎng)開發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、管理的大型民營(yíng)企業(yè)。集團(tuán)黨委副書記黃美嬌向記者介紹，考慮到集團(tuán)商戶較多且經(jīng)常出差的特點(diǎn)，黨委量身定制打造了“五分鐘晨學(xué)”、“空中黨課”和“魅力紅段子”的“三位一體”黨員學(xué)習(xí)體系，打破時(shí)空的界限，充分發(fā)揮了黨組織在思想政治引領(lǐng)上的實(shí)質(zhì)作用。

黨建 公益 履行社會(huì)責(zé)任

立足不同企業(yè)不同發(fā)展階段對(duì)社會(huì)形象的不同 ，通過“黨建 公益”這一方式，將公益元素植入企業(yè)發(fā)展中，把督促企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任作為黨組織工作內(nèi)容，采取與管理層溝通、向董事會(huì)報(bào)告等方式，引導(dǎo)企業(yè)將日常運(yùn)營(yíng)與價(jià)值體現(xiàn)相結(jié)合，爭(zhēng)做企業(yè)公民。溫州非公有制企業(yè)近年來圍繞“五水共治”、“美麗鄉(xiāng)村”、“節(jié)能降耗”等重點(diǎn)工作，組織開展“綠色行動(dòng)”、“反哺行動(dòng)”、“志愿行動(dòng)”等，并通過結(jié)對(duì)幫扶、捐資圓夢(mèng)等措施開展教育助學(xué)行動(dòng)，幫助企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，逐步提升企業(yè)的社會(huì)形象。

華峰集團(tuán)總裁林建一向記者介紹，集團(tuán)黨委主動(dòng)建議配合董事局支持公益事業(yè)、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。截止目前，一共向社會(huì)捐贈(zèng)了1.2億，涉及環(huán)保、教育等方方面面，例如一千萬的“溫州大學(xué)華峰品質(zhì)獎(jiǎng)”和一千萬的“華峰誠(chéng)志助學(xué)金”。“華峰在成就自己的同時(shí)，也回報(bào)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。”他如是說。

森馬集團(tuán)黨委結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，抓黨建、筑和諧、促發(fā)展，全面推進(jìn)“紅色引領(lǐng)”行動(dòng)，始終把“反哺社會(huì)、謀求和諧、創(chuàng)造繁榮”作為推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的基本原則，19年來，森馬積極投身各項(xiàng)公益事業(yè)，累計(jì)捐款捐物已達(dá)1.8億元，還為社會(huì)提供了15萬多個(gè)就業(yè)崗位。

在浙江萬超電器有限公司，黨支部一直引領(lǐng)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，教育黨員和員工踐行社會(huì)公德，人人爭(zhēng)當(dāng)“活雷鋒”。多年來，萬超一直熱心公益事業(yè)，先后投資600多萬元用于道路、醫(yī)院、學(xué)校、敬老院、社區(qū)文化中心和各村居基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

在溫州一路走來，我們看見了非公有制企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)黨建工作的高度認(rèn)可，看到了黨組織書記開展的各項(xiàng)工作帶來的成績(jī)，也看到了企業(yè)員工們對(duì)黨組織的點(diǎn)贊，真真切切地看到了非公有制企業(yè)黨組織在溫州發(fā)揮的實(shí)實(shí)在在的作用。

正如溫州市委組織部部長(zhǎng)姚高員所說，實(shí)踐無止境，創(chuàng)新無止境。溫州將以再學(xué)習(xí)再落實(shí)習(xí)近平同志批示精神為契機(jī)，以“增強(qiáng)凝聚力、助推生產(chǎn)力、提升服務(wù)力”為主要內(nèi)容，創(chuàng)新實(shí)施“紅色動(dòng)力工程”，奮力推進(jìn)兩新組織黨建工作“全面進(jìn)步、全面過硬”，用實(shí)際行動(dòng)譜寫黨建促發(fā)展、黨建保穩(wěn)定、黨建惠民生的生動(dòng)畫卷。