企業管理心得系列談（之四）淺談如何做好企業黨建工作（如何做好企業黨建工作-）
企業管理心得系列談（之四）淺談如何做好企業黨建工作（如何做好企業黨建工作?）
時下，在很多企業尤其是國有企業都設置有專門的黨群部門，這說明其工作的重要性，但在實踐中，空對空、職能虛化的情況比較多，處于一種尷尬的境地，顯得既重要也沒那么重要，思來想去，我總結下，能否用“一個中心、兩個拓展和三個改變”，來作為我們企業黨群工作部門當下最重要的遵循和發展思路。
一個中心，即黨建的本質是思想政治工作，在于凝心聚力，核心是塑造信念、構建信仰，重點是做人心的工作，回想起來，黨支部建在連上，實行“戰士問題不出班排、黨員問題不出黨小組、干部問題不出黨支部”，極大改變了舊軍隊的惡習。其初衷是什么，就是做“人”的工作，通過信仰的力量吸引人、抓住人、改造人。作為企業黨群工作部門來說，中心工作應該回歸到做人的工作、人性的本源上來，在新時代,從大的方面來講就是要團結和教育全體員工增強“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀律）意識，從小的方面來講，就是做好本職工作，干一行愛一行專一行，同時我們也應在輿論引導、主題實踐、典型示范、人文關懷等方面做好黨群部門重要抓手。
二個拓展，即企業黨建工作要向管理拓展，向經營拓展，以黨建帶動團隊建設。對于任何一個企業，經營和管理都是一個車子的兩個輪子，缺一不可。經營的核心是效益，沒有管理的經營是不能長久的，經營是企業的生命線，通俗說就是要賺錢，不賺錢的經營，就是管理做的再好，也毫無意義，長久、可持續的有效益的經營，在有效管理的幫助上可以穩健發展。管理的核心是效率與風險控制，沒有經營的管理是盲目的，無用的，針對性和有效的管理、精細化和精簡化的管理是有助于經營業務的開展的，管理既不能過度管理，為了管理而管理，也不能無為而治的管理，不管不顧也不行，任何形式化、官樣化、盲目的、不切實際和瞎指揮的管理都是無助于經營的過度管理和虛無式管理，甚至會拖累經營，拖垮經營，這樣的管理只能適得其反；但無論是經營還是管理，最終都會涉及到人事、財務、采購，其中的關鍵還是人。試想只是為了工資去工作的員工，一遇到困難和挫折，就會四處逃散。我們要從黨史中吸取“支部建設在連上、成為一支有使命的軍隊、領導身先士卒”等黨建營養，通過黨建品牌創建、支部之間聯合共建共創、紀檢監察教育、員工生日會、“三重一大”等等載體，將黨建與經營、與管理深度融合，讓廣大職工筑牢“風險防控與案防”底線，構建企業可持續發展、高質量發展“無上限”的天線，黨建活動能使得企業有使命、個人有歸屬感，成長都有空間，把企業黨建工作轉移到團隊建設上來，構建一支提筆能寫，開口能說，有事能干的隊伍上來，我想，我們企業的生命是長久的，企業黨建也是長久的；
三個改進，即企業黨建只有貼近年度重點工作才能改進文風；只有貼近公司效益和效率指標才能改進作風；只有貼近企業生產經營第一線才能改進學風。
企業黨群部門都有抱怨，就是文山會海多，上報的材料多，寫著寫著就成了八股文，一個腔調一個模式，漫漫地就形成了個人和群體獨特的一個文風，這很不好，毛澤東同志曾經寫過一篇文章《反對黨八股》，里面有一段話“一個人寫黨八股，如果只給自己看，那倒還不要緊。如果送給第二個人看，人數多了一倍，已屬害人不淺。如果還要貼在墻上，或付油印，或登上報紙，或印成一本書，那問題可就大了，它就可以影響許多的人”。如何改進呢？我認為辦法只有一個，哪就是貼近企業的中心工作，企業每年無論是戰略規劃、投資發展、經營指標、生產經營方略，還是具體的財務管理、人事管理、風險管理、安全管理、質量管理等等方面都有一個年度、季度和月度重點工作安排，如果我們把黨的思想政治工作融入其中，充分調動人的積極性和主動性，都有很多鮮活的人和事發生，就不愁我們的黨群部門的文風不好了。
企業不同于政府部門，是一個經濟單元，一切以公司效益和效率指標為發展的最終目標。在經濟大潮中，政治的、經濟的、社會的各種變化，都對企業的會帶來各種變化和挑戰，尤其是在完全市場化的競爭條件下，試想，如果遇到了困難和問題，辦事效率低下、推拉，認認真真走過場、扎扎實實走形式，機關化、“衙門化”嚴重，把“四風”當成小事小節，人人都是“一聲不響，二目無光，三餐不食，四肢無力，五官不正，六親無靠，七竅不通，八面威風，久坐不動，十分無用”。這樣的企業有可能長期盈利嗎？企業黨建工作的出發點和落腳點是什么，我認為要圍繞著效益和效率，核心是調動人的積極性和主動性，第一是“懲前毖后”，第二是“治病救人”。提倡遇到問題和困難，不回避、不退縮、不繞道，形成一種克難求進，勇往直前的好作風；提倡遇到問題和困難，講實情、出實招、辦實事、求實效，形成一種有擔當、敢擔當的工作作風。作風正了，這樣企業黨建工作才有生命力和活力。
企業生產經營第一線最了解市場、最了解客戶、最了解基層員工的思想動態和企業的管理風格，毛澤東在《關心群眾生活，注意工作方法》中提出：“一切群眾的實際生活問題，都是我們應當注意的問題”。所以我特別提倡建立“一線工作法”，即從群眾中來，到群眾中去，公司各職能部門、保障部門、管理單元要將工作“重心”整體前移，服務和保障企業生產經營，“二線變一線、一線變前線”，鼓勵各部門和單位在公司預算范圍內，發揮各自職能優勢與生產一線相結合，必要的時候，還要親自參與到一線的具體工作中去、以改進我們的學風，比如黨宣部門如果經常深入到我們酒店餐飲等一線去，會了解到更多鮮活的人和事，寫起文章來也更生動活潑，所以多傾聽、多了解一線的實際困難與問題，向一線員工學習，通過仔細地調查研究得出結論，同時也要注意發揮一線員工的的聰明才智，讓他們也幫助企業一起出主意、想辦法、獻計策，這樣才能避免出現黨群工作、管理工作閉門造車的情況發生，黨建工作才能有鮮活的素材。
寫于金銀湖畔，2022年8月12日晚，謝建剛
