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企業管理心得系列談(之四)淺談如何做好企業黨建工作(如何做好企業黨建工作-)

企業管理心得系列談(之四)淺談如何做好企業黨建工作(如何做好企業黨建工作?)

時下,在很多企業尤其是國有企業都設置有專門的黨群部門,這說明其工作的重要性,但在實踐中,空對空、職能虛化的情況比較多,處于一種尷尬的境地,顯得既重要也沒那么重要,思來想去,我總結下,能否用“一個中心、兩個拓展和三個改變”,來作為我們企業黨群工作部門當下最重要的遵循和發展思路。

一個中心,即黨建的本質是思想政治工作,在于凝心聚力,核心是塑造信念、構建信仰,重點是做人心的工作,回想起來,黨支部建在連上,實行“戰士問題不出班排、黨員問題不出黨小組、干部問題不出黨支部”,極大改變了舊軍隊的惡習。其初衷是什么,就是做“人”的工作,通過信仰的力量吸引人、抓住人、改造人。作為企業黨群工作部門來說,中心工作應該回歸到做人的工作、人性的本源上來,在新時代,從大的方面來講就是要團結和教育全體員工增強“四有”(有理想、有道德、有文化、有紀律)意識,從小的方面來講,就是做好本職工作,干一行愛一行專一行,同時我們也應在輿論引導、主題實踐、典型示范、人文關懷等方面做好黨群部門重要抓手。

二個拓展,即企業黨建工作要向管理拓展,向經營拓展,以黨建帶動團隊建設。對于任何一個企業,經營和管理都是一個車子的兩個輪子,缺一不可。經營的核心是效益,沒有管理的經營是不能長久的,經營是企業的生命線,通俗說就是要賺錢,不賺錢的經營,就是管理做的再好,也毫無意義,長久、可持續的有效益的經營,在有效管理的幫助上可以穩健發展。管理的核心是效率與風險控制,沒有經營的管理是盲目的,無用的,針對性和有效的管理、精細化和精簡化的管理是有助于經營業務的開展的,管理既不能過度管理,為了管理而管理,也不能無為而治的管理,不管不顧也不行,任何形式化、官樣化、盲目的、不切實際和瞎指揮的管理都是無助于經營的過度管理和虛無式管理,甚至會拖累經營,拖垮經營,這樣的管理只能適得其反;但無論是經營還是管理,最終都會涉及到人事、財務、采購,其中的關鍵還是人。試想只是為了工資去工作的員工,一遇到困難和挫折,就會四處逃散。我們要從黨史中吸取“支部建設在連上、成為一支有使命的軍隊、領導身先士卒”等黨建營養,通過黨建品牌創建、支部之間聯合共建共創、紀檢監察教育、員工生日會、“三重一大”等等載體,將黨建與經營、與管理深度融合,讓廣大職工筑牢“風險防控與案防”底線,構建企業可持續發展、高質量發展“無上限”的天線,黨建活動能使得企業有使命、個人有歸屬感,成長都有空間,把企業黨建工作轉移到團隊建設上來,構建一支提筆能寫,開口能說,有事能干的隊伍上來,我想,我們企業的生命是長久的,企業黨建也是長久的;

三個改進,即企業黨建只有貼近年度重點工作才能改進文風;只有貼近公司效益和效率指標才能改進作風;只有貼近企業生產經營第一線才能改進學風。

企業黨群部門都有抱怨,就是文山會海多,上報的材料多,寫著寫著就成了八股文,一個腔調一個模式,漫漫地就形成了個人和群體獨特的一個文風,這很不好,毛澤東同志曾經寫過一篇文章《反對黨八股》,里面有一段話“一個人寫黨八股,如果只給自己看,那倒還不要緊。如果送給第二個人看,人數多了一倍,已屬害人不淺。如果還要貼在墻上,或付油印,或登上報紙,或印成一本書,那問題可就大了,它就可以影響許多的人”。如何改進呢?我認為辦法只有一個,哪就是貼近企業的中心工作,企業每年無論是戰略規劃、投資發展、經營指標、生產經營方略,還是具體的財務管理、人事管理、風險管理、安全管理、質量管理等等方面都有一個年度、季度和月度重點工作安排,如果我們把黨的思想政治工作融入其中,充分調動人的積極性和主動性,都有很多鮮活的人和事發生,就不愁我們的黨群部門的文風不好了。

企業不同于政府部門,是一個經濟單元,一切以公司效益和效率指標為發展的最終目標。在經濟大潮中,政治的、經濟的、社會的各種變化,都對企業的會帶來各種變化和挑戰,尤其是在完全市場化的競爭條件下,試想,如果遇到了困難和問題,辦事效率低下、推拉,認認真真走過場、扎扎實實走形式,機關化、“衙門化”嚴重,把“四風”當成小事小節,人人都是“一聲不響,二目無光,三餐不食,四肢無力,五官不正,六親無靠,七竅不通,八面威風,久坐不動,十分無用”。這樣的企業有可能長期盈利嗎?企業黨建工作的出發點和落腳點是什么,我認為要圍繞著效益和效率,核心是調動人的積極性和主動性,第一是“懲前毖后”,第二是“治病救人”。提倡遇到問題和困難,不回避、不退縮、不繞道,形成一種克難求進,勇往直前的好作風;提倡遇到問題和困難,講實情、出實招、辦實事、求實效,形成一種有擔當、敢擔當的工作作風。作風正了,這樣企業黨建工作才有生命力和活力。

企業生產經營第一線最了解市場、最了解客戶、最了解基層員工的思想動態和企業的管理風格,毛澤東在《關心群眾生活,注意工作方法》中提出:“一切群眾的實際生活問題,都是我們應當注意的問題”。所以我特別提倡建立“一線工作法”,即從群眾中來,到群眾中去,公司各職能部門、保障部門、管理單元要將工作“重心”整體前移,服務和保障企業生產經營,“二線變一線、一線變前線”,鼓勵各部門和單位在公司預算范圍內,發揮各自職能優勢與生產一線相結合,必要的時候,還要親自參與到一線的具體工作中去、以改進我們的學風,比如黨宣部門如果經常深入到我們酒店餐飲等一線去,會了解到更多鮮活的人和事,寫起文章來也更生動活潑,所以多傾聽、多了解一線的實際困難與問題,向一線員工學習,通過仔細地調查研究得出結論,同時也要注意發揮一線員工的的聰明才智,讓他們也幫助企業一起出主意、想辦法、獻計策,這樣才能避免出現黨群工作、管理工作閉門造車的情況發生,黨建工作才能有鮮活的素材。

寫于金銀湖畔,2022年8月12日晚,謝建剛

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