中國山東網6月9日訊 為助力全國文明典范城市創建，進一步加強基層組織建設、完善基層治理、推進社會管理創新，湛山街道強化黨建對網格化治理的引領作用，積極構建“黨建 網格”工作模式，全域布局、細化網絡，深入推動全域網格自管，著力打造“一網共治、多網融合”的精細化基層社會治理新格局，以社區“小網格”助推創城“大作為”。

網格設置到位，黨建引領網格化治理規范有序推進

湛山街道以“小網格”構建基層黨建“大格局”，堅持精準、精細、高效推進黨建引領網格化治理，讓城市基層治理提質增效。優化網格分布，突出“差異”。按照300—500戶標準，遵循規模適度、方便管理、有效配置資源的原則，街道4個社區結合地域區劃、居民群體、需求事項等實際共劃分40個網格，實現網格全覆蓋。鹽城路社區、仰口路社區區分商務樓宇、封閉小區、開放小區等地域區劃特點，宜大則大、宜小則小劃分網格，滿足了分領域開展網格化治理的需要。落實多網融合，做優“實戰”。發揮黨建引領作用，加強政法、公安、城管、環保、交通、民政、衛健、民委等“多網融合、一網統籌”，將街道49個網格黨支部重新劃分至40個網格中，選優配強網格黨支部書記，將文明典范城市創建、信訪穩定、安全生產、疫情防控、環保督察等重點工作融入網格，實現網格“整體覆蓋、便于管理、無縫銜接”。規范網格圖示，實現“公開”。在湛山社區試點，在網格顯著位置設置公示牌，公示網格黨組織書記、網格長、網格指導員、專職網格員、專業網格員、兼職網格員的基本信息和服務電話，定期召開網格黨建聯席會，切實打通網格化服務治理的“神經末梢”。

實體運行到位，黨建引領網格化治理取得實際成效

湛山街道圍繞區委“定格、定人、定崗、定職責、定標準、定獎懲”的“六定”要求，制定《湛山街道網格人員分配表》《湛山街道網格自管機制》《湛山街道“六定”標準》等文件，從制度層面為加強網格建設、提高基層黨建質量、提升基層治理效能提供了有力保障和支撐。規范職責職能。各社區按照“全科網格”要求，結合實際建立明晰的網格服務管理職責體系，細化明確網格職責，完善網格各類人員力量的職責清單。鹽城路社區綜合考慮群眾需求，將網格服務延伸至水、電、氣等。做實網格自管。以“基層治理水平明顯提高”為工作導向，探索精細化民主協商新路徑、新方式，在全市率先成立網格自管會，不斷豐富“黨建引領加油干，自己的事自己辦，網格的事商量辦”的制度化實踐，湛山社區第5網格內黨員和居民把2處環境臟亂的衛生死角變成居民賞花交流的“口袋花園”。智慧賦能網格。積極聯動網格內共建黨組織資源，搭建平臺推動企業黨組織與網格黨組織聯建共建，將企業智慧資源賦能網格自管，協調海信集團為網格員配備智慧平板，探索打造網格信息可視化平臺，進一步提升網格管理效能。

責任落實到位，黨建引領網格化治理合力不斷凝聚

湛山街道以提升社區宜居性和舒適度為目標，圍繞市容環境整治、矛盾糾紛化解等網格協商新場景，初步構建起社區黨委謀劃推動、工作站牽頭抓總、職能部門齊抓共管的格局。夯實責任落實。街道黨工委“四位一體”聯合督查室就人員力量入網格情況定期督導，確保40名網格黨支部書記（兼任網格長7人）、40名網格長、34名社工專職網格員、174名專業網格員、242名兼職網格員下沉網格。熟悉網格邊界，了解網格情況，弄清工作重點，找準工作重心。配齊“1 1”力量，即一名專職網格員和一名樓長共同開展日常摸排，發揮各自優勢，推動工作高效落實。建強中樞陣地。街道積極與區直有關部門溝通聯動，以現華嚴支路8號街道聯動中心為基礎，升級打造街道社區治理中心，整合街道綜治中心、網格化服務管理中心、群眾服務中心、司法所以及“四室一廳”功能，提升網格服務智慧能力。突出企業服務。重點關注樓宇網格，選優配強13名科級干部擔任“樓小二”，細化責任分工，梳理樓宇6個臺賬（樓宇企業信息臺賬，樓宇黨組織臺賬，黨員臺賬，企業聯絡員臺賬，企業稅收臺賬，空置區域臺賬）。協調有關科室和各社區，與33座樓宇物業全部完成對接，依托“1 1”力量，一名“樓小二”和一名物業工作人員聯合開展樓宇網格服務。