來源：人民網(wǎng)-福建頻道

2019年4月，林明入職了福建海峽銀行。入職后的兩年內(nèi)，他不斷積累經(jīng)驗，從一個一知半解的“小白”逐漸打入了銀行核心開發(fā)組。

目前，林明作為技術(shù)架構(gòu)組成員和ESB項目(企業(yè)服務(wù)總線項目)經(jīng)理，職責(zé)是保證ESB項目按計劃推進，同時推進技術(shù)架構(gòu)組各項專題和評審有序開展。

林明所負責(zé)的ESB項目是福建海峽銀行“一號工程”(即福建海峽銀行新一代核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)項目群)中的重要項目，是行內(nèi)所有系統(tǒng)的唯一交易樞紐，統(tǒng)籌調(diào)度著整個銀行的信息。

林明在工作中。洪彬彬攝。

“能做多好，就做多好”

“剛?cè)肼毜臅r候，帶我的領(lǐng)導(dǎo)叮囑我：‘處理自己工作的時候，能做多好，就做多好。盡量不要給別人添麻煩。’，這句話我一直記到現(xiàn)在。”林明說。

一開始接觸項目時，林明總是默默在一旁觀察。等了解情況后，他才開始處理工作、發(fā)表自己的見解，小心謹(jǐn)慎。

現(xiàn)在的他依舊如此，平時林明的工作內(nèi)容主要為：先寫專題，通過專題告訴大家怎么做。之后設(shè)計方案，方案做完之后輔助外圍將專題落地實施。“推進前期(寫專題)就是很困難的事情了，后面的工作量也不少。”林明如是說。但無論如何，他總是能認認真真地完成每一步。

就算遇上工作爆發(fā)期，任務(wù)緊急、時間緊迫、工作量大，林明依然會堅持“能做多好，就做多好”的原則。

“我們工作，第一個保證速度，不要影響外圍的聯(lián)調(diào)進度，以及開發(fā)的進度。第二個保證質(zhì)量，不要讓問題出現(xiàn)在我們這里，必須保障整個核心的項目進度。” 林明認真地說。

為了保證效率，小組內(nèi)部每天五點半都會開協(xié)調(diào)會，當(dāng)場協(xié)調(diào)當(dāng)天的問題。若是任務(wù)比較繁重些，無法當(dāng)日解決，就定個計劃時間要求大家準(zhǔn)時完成。“定了計劃就必須按計劃完成，這樣一來，我們完成任務(wù)才不會出現(xiàn)大偏差。”林明說。

“當(dāng)面溝通，當(dāng)場協(xié)調(diào)”

在林明的工作中，有很大一部分內(nèi)容是與外圍進行溝通調(diào)度。面對大量的信息，他首先按優(yōu)先級順序，把握住重要的渠道，看哪一個是最先需要對接的。把握住重要渠道后就可以保證工程不會出現(xiàn)太大的偏差。

大的方面把握住了，小的方面再細化下去。林明他們曾出現(xiàn)一個月之內(nèi)對接77個系統(tǒng)的情況。為了避免混亂，他們采取看清單分任務(wù)的形式。清單上寫明時間點、分清楚消費方系統(tǒng)、系統(tǒng)名稱、系統(tǒng)負責(zé)人、消費方調(diào)用系統(tǒng)、消費接口數(shù)量等等，直觀明晰。

盡管如此，信息傳遞過程中仍會出現(xiàn)誤會，雙方難免對于同一信息存在不同理解。面對這樣的狀況，“當(dāng)面溝通，當(dāng)場協(xié)調(diào)”是林明他們維持信息傳遞效率的另一準(zhǔn)則。出色的工作、謹(jǐn)慎的態(tài)度，讓林明在今年5月被評為福建海峽銀行新核心項目組第3期“月度之星”。這次，他又被評選為黨建先鋒。在同事們眼中，林明性格隨和，為人友善。同事老丁說：“林明快速地成長，我們有目共睹，這是他努力的結(jié)果。” 這時，在一旁的林明表示，“我只是在完成我該完成的工作而已。”