一、基本情況

XX縣XX單位接到上級單位黨員積分制管理的文件后，一是高度重視，迅速安排執行，二是給下屬X個支部下發文件和模板，要求他們做好積分管理工作，三是按照時間節點定期收集黨員積分管理相關資料。

二、具體措施

1、XX接到通知后，立即下發《XXXX關于進一步做好黨員積分制管理的通知》并在微信工作群發出相關工作提醒，要求各支部按照文件制定實施方案，開展工作。

2、XX下發XX單位黨員量化積分管理考核評分標準和黨員積分制管理模板，要求各支部根據實際情況建立黨員積分管理月臺賬、季度臺賬、年度臺賬，并按要求做好日常積分工作。

3、XX單位不定期抽取支部，進行實地走訪查看。對走訪過程中查擺出來的存在問題，立即進行現場指導，確保整改工作的時效性和質效。

三、工作成效

1.解決了基層支部黨建工作量化考核問題。基層支部針對黨員年終的考核，沒有具體量化指標，僅憑印象打分，往往出現“老好人現象”、造成干多干少一個樣、干與不干一個樣”等問題。

2.日常考核與年終考核有機結合，把黨員職工的平時表現與評選優秀共產黨員、黨員先鋒崗掛鉤，與年度考核、績效考核等有機結合，有效增強了黨員職工的事業心、責任感。

四、存在的問題

(一)企業支部積分評定受環境因素影響。黨員積分考核一般根據黨組織活動決定，由于非公企業黨員流動性大，部分黨員不能按時參加學習活動，絕大部分考核項目加分、減分情形由黨員參與集中學習活動，造成部分黨員在積分評定上落后，積分工作反而被認為有失公允。

(二)支部積分管理工作無專職人員。企業支部黨員積分制管理者往往身兼數職，無暇顧及黨員積分管理的評定，導致部分黨組織在上級收取積分臺賬和相關印證資料時，存在臨時填寫等行為，導致黨員積分制管理數據不準確。

（三）獎懲機制不健全，缺乏執行依據。企業積分制管理的考核獎懲、精神激勵的規定較為模糊，對于黨員約束力不強，不能有效提升黨員參與積分制管理的積極性，從而消極應對積分制管理工作。