來源：中國石油管道局

2020年，管道局大港油建公司港驊安裝分公司組織黨員干部持續(xù)開展“我是黨員，我在一線”活動，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，加強政治引導、組織協(xié)調(diào)、服務(wù)指導，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量安全有效融合，通過“黨建＋”的形式展開工作，號召黨員干部全力配合工程施工，做到“有召必去”“有用必上”，為積極高效完成分公司承攬的施工項目全力以赴。

“黨建＋生產(chǎn)”。在埕隆1601井區(qū)工程中，由于工程量大，施工工期緊，分公司機關(guān)黨員組成“黨員先鋒隊”，身著工服，佩戴黨員徽章，隨作業(yè)隊員工一同奔赴埕隆1601井區(qū)施工現(xiàn)場，加快施工進度。在工程施工中，分公司機關(guān)黨員充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，積極參與平井場、擺基礎(chǔ)、組裝抽油機、井口工藝焊接等流程。一天里，分公司共完成3口油井的安裝及井口工藝、6臺高架罐及其配套的標準化電路安裝，圓滿完成當天的施工任務(wù)。

“黨建＋安全”。分公司通過“三會一課”、班前會、崗前培訓等方式進行安全經(jīng)驗分享、事故案例教育，并將身邊的違章行為做成學習案例，用身邊事教育身邊人，不斷強化員工安全意識；同時，通過開展多種形式的安全生產(chǎn)大排查、大整改，開展突發(fā)事故應急預案演練，加強分包商的安全監(jiān)管等，進一步保障安全生產(chǎn)專項治理整頓落地落實。

“黨建＋經(jīng)營”。為積極應對當前嚴峻復雜的經(jīng)營形勢，分公司向管理要潛力，向創(chuàng)新要效益，采取一系列舉措，落實提質(zhì)增效專項行動。在采油二廠基地生活污水治理工程中，組織員工自學熱熔對接技術(shù)，減少分包，增加自營產(chǎn)值；在采油二廠產(chǎn)能項目50方儲油罐的安裝工程中，組織員工嘗試自建儲油罐及其防腐保溫，施工質(zhì)量得到了甲方的認可，達到了預期效果；同時在電力施工中，成本低、利潤大的電桿加固、護欄安裝、鋼筋綁扎、混凝土基礎(chǔ)制作等施工項目也都一一由分包改為自建，這些多元化的小產(chǎn)業(yè)有效增加了分公司的自營產(chǎn)值，達到了提質(zhì)增效的作用。袁詩濤