近年來，航空工業(yè)陜飛黨委以合規(guī)管理為目標(biāo)，以制度建設(shè)為中心，以考核機(jī)制為框架，以信息技術(shù)為支撐，積極探索通過信息化手段開展黨建工作的新載體和新途徑，在借鑒行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，啟動(dòng)了“智慧黨建”信息化平臺(tái)的建設(shè)工作，推動(dòng)黨建工作向制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化不斷邁進(jìn)。

答好黨建信息化建設(shè)的“問答題”。針對(duì)陜飛黨建公司政治性、政策性強(qiáng)這一特點(diǎn)，一個(gè)由領(lǐng)導(dǎo)抓總、相關(guān)業(yè)務(wù)室骨干業(yè)務(wù)人員構(gòu)成的黨建信息化工作小組及時(shí)成立。“新階段如何將黨建工作與互聯(lián)網(wǎng)相契合？如何利用數(shù)字信息技術(shù)，促進(jìn)黨建工作質(zhì)量提升……”一連串的問題都是工作小組成員們集思廣益討論的焦點(diǎn)。最終，在頂層設(shè)計(jì)上做好功課、答好問題成為答案。陜飛黨委摸清企業(yè)黨建信息管理的不同模式，梳理并列出差異點(diǎn)和優(yōu)劣點(diǎn)，根據(jù)工作需求列出信息化表單、修訂黨建工作信息化管理流程和機(jī)制，促使一個(gè)涵蓋黨建工作信息的數(shù)據(jù)庫(kù)、表格字段的信息系統(tǒng)框架逐步成型。

做細(xì)黨建信息化建設(shè)的“加減法”。如何讓信息數(shù)據(jù)多“跑路”，讓黨務(wù)干部少“跑腿”？帶著這樣的問題，陜飛黨委將涵蓋公司黨工團(tuán)組織管理、黨員基本信息、黨團(tuán)員（青年）管理、競(jìng)賽立項(xiàng)申報(bào)及驗(yàn)收、各類先進(jìn)典型選樹等15個(gè)業(yè)務(wù)模塊共55個(gè)業(yè)務(wù)流程統(tǒng)統(tǒng)納入信息系統(tǒng)，依托信息化管理，為黨建工作提供精準(zhǔn)的大數(shù)據(jù)支撐；將“黨員大會(huì)”“組織生活會(huì)”“民主評(píng)議黨員結(jié)果”“公司內(nèi)部會(huì)員轉(zhuǎn)會(huì)”及“工會(huì)會(huì)員發(fā)展”等組織政治生活全面納入平臺(tái)管理，既便于基層黨組織日常學(xué)習(xí)、工作依據(jù)查詢，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確執(zhí)行，也便于規(guī)范各級(jí)黨組織開展民主政治生活；將各級(jí)黨組織黨建工作圖片、視頻實(shí)時(shí)上傳，既便利了信息收集、存儲(chǔ)、調(diào)閱、處理和資源可視化分享，也實(shí)現(xiàn)了“物理黨建”到“智慧黨建”的轉(zhuǎn)換，確保了各級(jí)黨組織工作的及時(shí)性和真實(shí)性。

保障黨建信息化建設(shè)的“指揮棒”。實(shí)現(xiàn)黨建工作的全局化、一體化和規(guī)范化，自然少不了“后勤保障”。通過系統(tǒng)自動(dòng)生成警示信息，真正將過去的事后監(jiān)督、紙質(zhì)化檢查變?yōu)槭虑疤嵝选⒕€上審核，變粗放管理為精確指導(dǎo)；通過系統(tǒng)排名和統(tǒng)計(jì)，實(shí)時(shí)顯示公司全方面黨建工作推進(jìn)情況，為公司黨委決策和開展工作提供有力依據(jù)，推動(dòng)黨建工作從“分時(shí)抽查”向“全程監(jiān)督”轉(zhuǎn)變；通過對(duì)黨建考核提供客觀數(shù)據(jù)支撐，構(gòu)建公司智能化監(jiān)督考核體系，對(duì)公司基層黨建整體推進(jìn)、建設(shè)水平整體提升起到指揮和促進(jìn)作用。

眼下，為進(jìn)一步打破傳統(tǒng)條件限制，有效破解黨建工作看不見、摸不著的問題，陜飛黨委正逐步加大對(duì)“智慧黨建平臺(tái)”的使用和依托力度，企業(yè)黨建工作正穩(wěn)步邁向全局化、一體化和規(guī)范化。