通訊員 譚薇 趙海鷹 王慧崎 魯海林 湘潭報道

近3年來，湖南兵器工業集團江麓機電集團有限公司（以下簡稱“江麓公司”）黨委在推進“黨員創新工程”活動中，積極探索運用精益管理手段，將全價值鏈體系化精益戰略作為黨建工作基本遵循，涵蓋精益設計、精益制造、精益采購、精益管理等多個方面，把“黨員創新工程”打造成為一個特色平臺，激發黨員的創新力和創造力。

抓好選題，確保精準定位

江麓公司黨委通過“黨員創新工程”與精益管理工作的對接，使創先爭優和價值創造有機結合、相互促進。公司黨委根據各單位上年度經營考核指標的結果，與各單位共同分析生產經營及管理中存在的主要問題，按照各單位重點業務與核心流程，反復溝通，確定重點項目必選范圍。

同時，采取“必選 自選”的方式，納入各單位的《經營（履職）責任書》，使“黨員創新工程”做到圍繞中心，有的放矢，精準定位。公司各單位在活動開展過程中，結合工作實際，選題突出重點，堅持可量化考核、具有操作性為原則，選題突出從“基礎管理和創新創效”兩個方面，注重發現和解決管理、生產中出現的機械制造加工、工藝方法改善、技術技能攻關、增效節能降耗、班組團隊建設、TPM設備創新管理、精益戰略推進等疑難和問題。

2015年，全年“黨員創新工程”共計立項114個，其中重點項目56項。截至10月底，“黨員創新工程”完成節點比例達71%，已有41個項目進入效果驗證階段，實現價值1300萬元。

立足培帶，提升黨員素養

江麓公司黨委通過多種形式的培帶，抓好黨員素養提升，為“黨員創新工程”，營造了較好的人文環境。

抓思想，強化創新意識。公司黨委通過“市場在資源配置中起決定性作用”、“三嚴三實”等主題實踐活動的開展，把“三會一課”作為有效載體，不斷強化黨員的市場意識、責任意識和擔當意識。抓能力，提高實踐水平。通過指導黨員運用魚骨圖、雷達圖、價值流分析法等現代管理手段，不斷提高黨員分析問題、解決問題的能力。同時，要求基層黨組織結合本單位實際，積極開展“領導干部上講臺”、“兩個帶頭人論壇”和“傳幫帶”等特色活動，有效提升了黨員隊伍的綜合素質，打造“有能力、能帶頭”的黨員隊伍。

在江麓公司10月份評選的5條“金點子”合理化建議中，全國勞動模范、全國技能大師、精密機加事業部員工羅軍提出的“軸向夾具夾緊機構的優化和應急閥芯磨削工藝增強工件剛性工裝設計與制造”兩項合理化建議被評為“金點子”建議。羅軍說，自公司“黨員創新工程”活動開展以來，他和自己的創新團隊每年申報的合理化建議就有20多條，不僅提高了生產效益，而且也帶動了一大批員工鉆研技術。在江麓公司，黨員參與創新工程的參與率達到了100%。

健全機制，推進活動深入

江麓公司黨委實施“黨員創新工程”已有3年，健全完善了一系列長效推進機制，確保“黨員創新工程”有力、有序推進。

明確規劃機制。各基層黨組織圍繞技術創新、生產運營、經營管理、黨建工作、提高能力等五個方面，清晰明確的提出了項目目標和分階段的制定了階段目標，同時對項目成員進行明確的職責分工。

強化督導檢查機制。公司將各單位“黨員創新工程”立項情況進行了統一公示，以季度為階段開展“黨員創新工程”進度跟蹤。

同時將“黨員創新工程”開展完成情況，列入到“七一”表彰推優、“兩級帶頭人”履職考核等工作中。建立典型引領機制。在報紙、電視、網絡和板報上開設專欄，對好的做法、經驗和先進典型予以廣泛宣傳，營造了“黨員創新工程”的濃厚氛圍。

固化成果，科學謀劃發展

公司黨委十分注重運用先進的精益理念、精益工具對“黨員創新工程”重點項目進行標準化管理，固化創新工程成果。

今年，探索用“A3報告”這種精益工具用數據比較和統計分析，加強工作數據的收集和過程記錄，用圖片展示改善活動全過程，用PDCA的方法推動持續改進等達到了良好有效溝通、積極展示思考和擴大分享影響的目的，使“黨員創新工程”更加具有針對性和實效性。

此外，公司黨委還積極謀劃明年的“黨員創新工程”活動的開展，要求各單位梳理現階段本單位核心業務或主要業務的關鍵問題，按照其重要性排序，選取主要問題，找出根源性問題，思考創新突破，探尋改善措施。