一、創(chuàng)品牌，深化品牌建設

（一）明確品牌定位

深入調研本單位工作特點和員工期望，確定品牌主題，確保品牌體現(xiàn)單位特色。

（二）學習先進經驗

關注國內外先進單位的經驗，借鑒成功案例，結合本單位實際應用。

（三）加強有機融合

將工作與業(yè)務結合，通過員工先鋒崗等活動，引導員工發(fā)揮模范作用。

（四）推進“一團隊一特色”建設

鼓勵各團隊根據(jù)特點開展特色活動，定期交流和展示，形成良好氛圍。

（五）總結提煉經驗

總結各團隊工作亮點，宣傳推廣品牌，提高知名度和影響力。

二、嚴規(guī)矩，規(guī)范基層工作生活

（一）嚴格執(zhí)行規(guī)章

組織員工學習規(guī)章，增強紀律意識，監(jiān)督執(zhí)行情況，嚴肅處理違規(guī)行為。

（二）落實好“三會一課”制度

定期召開會議和課程，創(chuàng)新形式，提高員工參與積極性。

（三）開展好主題日活動

每月確定主題，組織豐富活動，增強針對性和實效性，及時總結改進。

（四）開好總結會

認真組織總結會，開展批評與自我批評，確保問題整改落實。

（五）做好談心談話和評價

建立談心制度，開展評價，全面評價員工，表彰優(yōu)秀，處理不合格員工。

（六）開展員工示范崗評選

設立示范崗，定期評選表彰，激勵員工向先進學習。

三、建機制，壓實工作責任

（一）樹立抓工作是最大業(yè)績理念

增強責任感，將工作納入整體布局，確保同步發(fā)展。

（二）強化日常督導管理

建立督導機制，定期檢查指導，記錄工作開展情況。

（三）壓緊壓實責任

明確考核標準，將考核結果作為評價依據(jù)，落實責任。

（四）有針對性指導各團隊

制定個性化指導方案，幫助解決問題，提高團隊工作能力。

（五）提升各團隊工作質量

定期評估總結，推廣好經驗，激勵積極性。

四、加強員工隊伍建設

（一）加強員工教育培訓

制定培訓計劃，強化理論和業(yè)務知識培訓，提高綜合素質。

（二）嚴格員工發(fā)展管理

控制總量，優(yōu)化結構，確保員工發(fā)展質量，動態(tài)管理員工信息。

（三）發(fā)揮員工模范作用

開展模范崗活動，組織志愿服務，樹立員工良好形象。

五、加強廉潔建設

（一）加強廉潔教育

學習廉潔規(guī)定，開展警示教育，引導員工增強廉潔意識。

（二）落實廉潔責任

簽訂責任書，明確廉潔責任，監(jiān)督檢查落實情況。

（三）加強作風建設

反對不良風氣，建立長效機制，推動作風建設常態(tài)化。

六、加強工作創(chuàng)新

（一）推進信息化建設

利用信息技術建立管理平臺，提高工作效率。

（二）開展課題研究

探索新方法，推動工作創(chuàng)新發(fā)展。

（三）加強文化建設

培育核心價值觀，開展文化活動，增強凝聚力。

七、加強對群團組織的支持

（一）支持群團組織依法開展工作

支持群團組織獨立開展工作，解決遇到的問題。

（二）發(fā)揮群團組織的橋梁作用

動員職工、青年、婦女參與改革發(fā)展，增強思想引領。

（三）加強群團組織自身建設

完善組織體系，提高工作能力，選優(yōu)配強領導班子。

八、保障措施

（一）加強組織領導

成立領導小組，統(tǒng)籌協(xié)調工作，確保任務落實。

（二）加強經費保障

將經費納入預算，合理使用，提高使用效益。

（三）加強督促檢查

建立檢查機制，定期督促，表彰優(yōu)秀，問責不力。

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