一、創(chuàng)品牌，深化品牌建設(shè)

（一）明確品牌定位

深入調(diào)研本單位工作特點和員工期望，確定品牌主題，確保品牌體現(xiàn)單位特色。

（二）學習先進經(jīng)驗

關(guān)注國內(nèi)外先進單位的經(jīng)驗，借鑒成功案例，結(jié)合本單位實際應(yīng)用。

（三）加強有機融合

將工作與業(yè)務(wù)結(jié)合，通過員工先鋒崗等活動，引導員工發(fā)揮模范作用。

（四）推進“一團隊一特色”建設(shè)

鼓勵各團隊根據(jù)特點開展特色活動，定期交流和展示，形成良好氛圍。

（五）總結(jié)提煉經(jīng)驗

總結(jié)各團隊工作亮點，宣傳推廣品牌，提高知名度和影響力。

二、嚴規(guī)矩，規(guī)范基層工作生活

（一）嚴格執(zhí)行規(guī)章

組織員工學習規(guī)章，增強紀律意識，監(jiān)督執(zhí)行情況，嚴肅處理違規(guī)行為。

（二）落實好“三會一課”制度

定期召開會議和課程，創(chuàng)新形式，提高員工參與積極性。

（三）開展好主題日活動

每月確定主題，組織豐富活動，增強針對性和實效性，及時總結(jié)改進。

（四）開好總結(jié)會

認真組織總結(jié)會，開展批評與自我批評，確保問題整改落實。

（五）做好談心談話和評價

建立談心制度，開展評價，全面評價員工，表彰優(yōu)秀，處理不合格員工。

（六）開展員工示范崗評選

設(shè)立示范崗，定期評選表彰，激勵員工向先進學習。

三、建機制，壓實工作責任

（一）樹立抓工作是最大業(yè)績理念

增強責任感，將工作納入整體布局，確保同步發(fā)展。

（二）強化日常督導管理

建立督導機制，定期檢查指導，記錄工作開展情況。

（三）壓緊壓實責任

明確考核標準，將考核結(jié)果作為評價依據(jù)，落實責任。

（四）有針對性指導各團隊

制定個性化指導方案，幫助解決問題，提高團隊工作能力。

（五）提升各團隊工作質(zhì)量

定期評估總結(jié)，推廣好經(jīng)驗，激勵積極性。

四、加強員工隊伍建設(shè)

（一）加強員工教育培訓

制定培訓計劃，強化理論和業(yè)務(wù)知識培訓，提高綜合素質(zhì)。

（二）嚴格員工發(fā)展管理

控制總量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，確保員工發(fā)展質(zhì)量，動態(tài)管理員工信息。

（三）發(fā)揮員工模范作用

開展模范崗活動，組織志愿服務(wù)，樹立員工良好形象。

五、加強廉潔建設(shè)

（一）加強廉潔教育

學習廉潔規(guī)定，開展警示教育，引導員工增強廉潔意識。

（二）落實廉潔責任

簽訂責任書，明確廉潔責任，監(jiān)督檢查落實情況。

（三）加強作風建設(shè)

反對不良風氣，建立長效機制，推動作風建設(shè)常態(tài)化。

六、加強工作創(chuàng)新

（一）推進信息化建設(shè)

利用信息技術(shù)建立管理平臺，提高工作效率。

（二）開展課題研究

探索新方法，推動工作創(chuàng)新發(fā)展。

（三）加強文化建設(shè)

培育核心價值觀，開展文化活動，增強凝聚力。

七、加強對群團組織的支持

（一）支持群團組織依法開展工作

支持群團組織獨立開展工作，解決遇到的問題。

（二）發(fā)揮群團組織的橋梁作用

動員職工、青年、婦女參與改革發(fā)展，增強思想引領(lǐng)。

（三）加強群團組織自身建設(shè)

完善組織體系，提高工作能力，選優(yōu)配強領(lǐng)導班子。

八、保障措施

（一）加強組織領(lǐng)導

成立領(lǐng)導小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，確保任務(wù)落實。

（二）加強經(jīng)費保障

將經(jīng)費納入預(yù)算，合理使用，提高使用效益。

（三）加強督促檢查

建立檢查機制，定期督促，表彰優(yōu)秀，問責不力。

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