大港油田井下作業四修井“黨建+”點燃設備管理“紅色引擎”(大港油田井下作業第四修井分公司怎么樣)
來源:【津濱海客戶端】
津濱海訊(記者 竇永濱 哈喆 報道 通訊員 寧鑫 攝影)今年以來,大港油田井下作業四修井黨總支堅持黨建引領、創新管理思維,以“黨建 ”模式推動黨建與設備管理深度融合,構建設備維護保養體系,織密織牢設備維護網,形成最優設備管理保障機制。
黨建引領促進作風提升,推動設備管理更深更實。通過落實設備每日信息反饋制度,組織專業人員分析反饋的異常狀況、隱患問題及可能發生的故障,做好預判,做實收集、匯總、整改、反饋閉環管理,有效降低設備故障率。結合近年發生的典型設備案例,成立修井機、生產輔助車輛、特種車輛三個檢查組,開展設備大檢查,累計查找、整改隱患問題96項,保障設備持續穩定運行。
通過支部會議、黨日活動,發揮員工集體智慧,創新設備管理方法,建立“崗位巡檢夯基礎、專業巡查筑防線、維修保養除隱患”三層設備管理體系,夯實操作手、大班司機、設備管理者等各級人員的責任,設備完好率保持在98%以上。做好設備運轉狀態監測,及時掌握設備狀況,在做實設備維護保養基礎上,落實“緊固、潤滑、防腐、清潔、調整”十字作業法,截至8月底,開展設備維護保養、預防性檢修252臺次,為生產提供有力的設備保障。
健全優化設備管理機制,凝聚管理增效合力。按照“誰主管誰負責、誰審批誰負責”原則,嚴格落實成本管理、修舊利廢、激勵考核等管理機制,加強修舊利廢、維修保養,保證設備長周期、低成本運行,實現管理增效。在檢修時,提前抓好人員、工器具、方案準備,不斷提高設備檢修完成率,降低設備維保費用。1-8月份,累計修復各類工器具1020件,節支費用104萬余元。
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