今年以來，昌樂農(nóng)商銀行認(rèn)真總結(jié)分析基層黨建工作現(xiàn)狀，堅持問題導(dǎo)向，聚焦難點(diǎn)堵點(diǎn)，著力強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、抓規(guī)范、創(chuàng)特色，全面提升黨建工作質(zhì)量，發(fā)揮黨建對經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的引領(lǐng)作用。

以流程再造為核心，破解黨建基礎(chǔ)工作不扎實(shí)問題。黨委層面，各黨委成員帶頭嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，按要求開展黨委理論中心組學(xué)習(xí)研討，帶頭落實(shí)“三會一課”和理論學(xué)習(xí)各項(xiàng)制度，發(fā)揮好班子的“頭雁效應(yīng)”。支部層面，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化黨支部和過硬黨支部“回頭看”，結(jié)合實(shí)際制定“退出機(jī)制”，實(shí)行動態(tài)考評、驗(yàn)收，加大輔導(dǎo)培訓(xùn)和檢查督導(dǎo)力度，按月隨機(jī)抽查、按季集中檢查，鞏固支部建設(shè)成果。同時，建立黨員工作“責(zé)任制”，將支部黨建工作細(xì)化至每名黨員，將黨員履行義務(wù)、參與支部建設(shè)和先鋒模范作用發(fā)揮情況納入個人計價考核，調(diào)動每名黨員的工作主動性。

以包靠督導(dǎo)為推手，破解支部建設(shè)質(zhì)量不平衡問題。按照“六個過硬”的標(biāo)準(zhǔn)要求，全面分析各黨支部短板弱項(xiàng)，建立班子成員和機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人定點(diǎn)聯(lián)系包靠制度，每周至少2次到基層支部調(diào)研，加大落后支部輔導(dǎo)幫扶力度，幫助黨建基礎(chǔ)工作薄弱、業(yè)務(wù)指標(biāo)被動的支部分析原因，研究措施，推動支部各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)、各項(xiàng)業(yè)務(wù)均衡發(fā)展。與此同時，實(shí)行重點(diǎn)工作上墻公示、掛圖作戰(zhàn)，明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任部門，確定完成時限，跟進(jìn)獎懲考核，切實(shí)提升支部執(zhí)行力。對工作落實(shí)不力、進(jìn)度緩慢的，視情況采取通報批評、約談等處理措施；對不履職、不作為、工作被動應(yīng)付的，經(jīng)黨委會研究后，對支部書記進(jìn)行降職或淘汰。