作者：楊勁（中信和業投資有限公司黨委書記、董事長）習近平總書記強調，堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現代企業制度是國有企業改革的方向，也必須一以貫之。

中信和業投資有限公司黨委（以下簡稱公司黨委）在改革發展過程中，始終堅持以“兩個一以貫之”為指導，致力提升企業的治理能力和水平。在落實中央企業“瘦身健體、提質增效”要求、推動中信集團商業不動產業務整合的關鍵時期，公司黨委以“堅持三個結合、發揮三大優勢、實施三維聯動、強化三種力量、實現三大成果”的黨建工作模式，充分發揮公司黨委的領導核心和政治核心作用，為公司戰略整合、高質量發展把舵定向，充分發揮黨建引領作用，為公司加快推進業務整合、人員融合提供了堅強政治保障和強大精神動能，形成了黨建和業務雙促進、整合和經營雙突破的良好局面。

堅持三個結合，明確戰略使命

推進國有企業戰略性重組、專業化整合，旨在推動國有資本布局優化、結構調整。中信和業始終堅守國企政治本色和發展底色，以“三個結合”推動業務整合，切實踐行新發展理念、構建新發展格局，以拓寬新發展空間、形成新發展優勢。

與踐行國企使命相結合，實現國有資產保值增值。國企姓黨，是我們黨執政的重要政治基礎和物質基礎。這種獨特的“身份地位”決定了國有企業必須堅持黨的領導不動搖、聽黨話跟黨走這個根本準則，必須堅持在踐行國家戰略中謀求發展、在發展中更好地履行國企責任。這就要求，公司在整合過程中不僅要充分認識國有企業的政治屬性，保證黨和國家方針政策在企業的貫徹執行，引領企業始終保持改革發展的正確方向；更要堅持“三個有利于”，即有利于國有資產保值增值、有利于提高國有經濟競爭力、有利于放大國有資本功能的方針，服務于國家戰略發展大局和中華民族偉大復興的奮斗目標。

與推動戰略整合相結合，打造中信戰略整合樣板。推動商業不動產業務整合，是中信集團落實中央企業“瘦身健體、提質增效”要求的重要部署。中信和業投資有限公司與中信資產運營有限公司整合成為新中信和業投資有限公司，并逐步托管中信置業控股、中信正業控股相關業務。新中信和業不僅要承擔起打造中信商業不動產業務運營管理新平臺、成為集團新型城鎮化板塊主力軍的光榮責任，也要肩負起打造集團戰略整合樣板的歷史使命，為其他產業板塊整合提供有益經驗和借鑒，在助力集團戰略實施、提升業績貢獻等方面走在前、作表率、建新功。

與具體業務經營相結合，推動公司更高質量發展。內部重組，已經成為國有企業集團優化產業結構和資源配置的有效手段。中信集團實施內部整合重組，其目的就在于橫向合并同類項，以先進智造、先進材料、新消費、新型城鎮化等業務內部整合為主線打造若干產業集團，縱向繼續壓縮管理層級、鞏固“瘦身健體”成果，進一步鞏固綜合性企業集團競爭力。這就意味著，新和業在業務整合過程中，必須解決好公司目前資產管理規模偏小、產品品牌影響力和市場競爭力明顯不足的問題，解決好整合托管后公司資產管理規模迅速提升、分子公司增加至60余家、業務分布在全國12省15個城市、管理難度及復雜程度大幅增加的問題，解決好新團隊尚處于磨合期、員工的工作思路和習慣都需要進一步了解與適應以及人心穩定和隊伍穩定的問題，解決好公司在破解復雜問題方面仍然面臨專業技能人才儲備不足、團隊專業能力需進一步提升等等一系列問題，力爭實現更大規模、更好效益、更高質量、更具品牌影響力和市場競爭力的發展。

突出三大優勢，提供堅強保障

習近平總書記強調，堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢。在推動業務整合中發揮黨建引領作用，就是要始終堅持和加強黨對國有企業的領導，推動黨建與業務的同頻共振、深度融合，真正把黨的政治引領優勢、思想引領優勢、組織引領優勢轉化為企業的競爭優勢和發展優勢。

突出政治引領優勢，確保公司整合始終在黨的堅強領導下開展。政治建設是黨的根本性建設,決定黨的建設方向和效果。國企改革必須在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致。公司黨委一是提高政治站位。堅決貫徹落實黨中央的重要決策部署，始終胸懷“兩個大局”、心系“國之大者”，聚焦新發展階段、新發展理念、新發展格局，優化公司發展戰略、業務布局和資源配置，確保公司整合工作在國家發展全局、集團戰略大局下推進。二是堅持頂層設計。新和業成立后，公司黨委第一時間修訂公司章程，將黨的領導貫穿于企業決策、執行、監督各環節，融入公司經營管理全過程，引領黨管企業制度化。三是全程把關監督。抓緊、抓實公司各級黨組織書記現場述職評議考核，將業務整合與黨建工作同部署、同落實、同檢查、同考核，以融入式黨建，以責任制、清單化推動公司戰略整合的方向不偏、力度不減，促進公司經營業務的有序開展、穩步發展。

突出思想引領優勢，為推動公司整合奠定堅實思想和輿論基礎。思想上的高度統一，才能保障行動上的高度一致。集團正式宣布整合后，公司黨委第一時間向全體員工宣講業務整合的重大意義，迅速達成打造集團戰略整合樣板和中信商管知名品牌的新共識、新使命。一是從“各顧各”到“手牽手”。公司黨委充分發揮思想“定盤星”作用，帶領中層干部赴紅色武鄉開展黨史學習等團隊拓展活動，以太行精神凝聚核心團隊骨干力量；公司黨委書記在人員融合、崗位調整到位后，第一時間與一線員工座談，聽取員工心聲，鼓勵廣大員工廣泛參與、群策群力，為公司發展出謀劃策，著力推動全員達成思想共識。二是從“手牽手”到“肩并肩”。公司黨委班子成員充分發揮“火車頭”作用，帶頭深入各自黨建聯系點，開展“我為群眾辦實事”實踐活動，共同解決包括職工權益類、社會責任類和新發展理念類共78項重點任務，引導廣大干部職工在腳踏實地中增進了解、在協作互助中釋放活力。三是從“肩并肩”到“心貼心”。公司黨委充分發揮“凝心劑”的作用，積極推動各項工作從整合到融合，在整體搬遷后的第一時間舉辦“搬遷新大樓、黨員做引導，融合聚人心、合規促發展”主題黨日活動，以黨建促交流、穩隊伍，形成團結一致、攜手共進的良好局面。

突出組織引領優勢，為深化公司整合提供堅強組織和人才保障。正確的政治路線，要靠正確的組織路線來保證。國企整合必須要有堅強的組織作保障、做支撐。公司黨委一是規范基層黨組織設置。根據公司架構、人員整合實際，及時完成公司基層黨組織調整，理順黨員組織關系，實現公司在管項目黨組織全覆蓋，為全面推進整合提供組織保障。二是配齊配強專兼職黨務干部。公司核心部門3名業務負責人分別擔任公司本部3個黨支部書記，公司90%的支部書記由業務骨干擔任，推動業務和黨建工作一起抓，在黨建促業務上邁出了具有探索性的一步。三是打造高素質干部人才隊伍。公司黨委堅持黨管干部黨管人才，按照德才兼備、以德為先、任人唯賢的原則，迅速完成公司本部、事業部近百名干部的選用選配；結合專業背景、工作經歷匹配度，完成210人次的人員配置工作，確保公司管理人員的平穩過渡和團隊的快速融合。

實施三維聯動，匯聚強大合力

上下同欲者勝。公司黨委堅持通過“三結對”，即公司黨委班子成員與黨支部結對、機關黨支部和業務部門結對、黨員和群眾結對，實現公司黨委、各基層支部及黨員骨干的“三維聯動”，輻射、帶動公司干部員工全身心地投入到打造集團戰略整合樣板和中信商管知名品牌這一共同使命中來，匯聚形成推動公司整合的強大合力。

充分發揮公司黨委的領導核心作用。及時制定公司黨委會議事規則和“三重一大”決策制度，切實發揮黨委把方向、管大局、促落實的領導作用。持續建立、健全黨委班子成員基層黨建聯系點制度，定期深入基層開展工作調研，宣貫整合政策、解讀整合信息，及時掌握員工思想動態，幫助員工正確看待并及時、準確掌握公司整合的形勢和要求。

充分發揮公司各基層黨組織的戰斗堡壘作用。堅持黨建跟著創新走、跟著業務走，堅持企業發展到哪里、黨的建設就跟進到哪里、黨支部的戰斗堡壘作用就體現在哪里。深入開展“一支部一特色”活動，引導各黨支部以整合工作中的痛點和難點問題為著力點，制定黨建業務融合工作方案，破解公司轉型發展中的瓶頸和短板。

充分發揮公司全體黨員的先鋒模范作用。拓展黨員發揮作用的載體，設立黨員示范崗、黨員責任區、黨員先鋒隊，以“四色添彩 黨旗增輝”主題活動為依托，鼓勵黨員在“學練比”中提高專業技能，盡快成長為能夠獨當一面的業務能手和團隊骨干。注重發揮黨員對職工群眾的傳幫帶作用，以“一對一”“一帶多”等形式讓黨員和職工結對子，聯系職工、團結職工；以各級群團組織為橋梁紐帶，廣泛組織開展“崗位明星”“青年標兵”等勞動競賽活動，引導發動廣大青年和全體職工立足崗位攻堅克難、創新創效，形成公司上下凝心聚力、協同發力的生動局面。

強化三種力量，涵養精神動能

心有所信，方能行遠。改革沒有一帆風順，發展沒有大道坦途，整合也不可能一蹴而就。公司黨委不斷以責任強心、以文化聚心、以事業留心，激勵公司廣大員工堅定對公司發展的信心和決心，保持攻堅克難、銳意進取的勇氣和毅力，涵養善始善終、久久為功的力量源泉和精神動能。

強化責任力量，激發員工的集體使命感。責任，是指必須承擔的使命。擁有責任感的人，意志最堅定；擁有使命感的人，最容易成功。公司黨委緊緊圍繞“打造集團戰略整合樣板和中信商管知名品牌”的新使命、新共識做文章，號召公司各級領導干部、黨員骨干積極踐行“由我來辦，馬上就辦，辦就辦好”的責任文化，繼續保持“放心不下、豁得出去、看得像樣、拿得出手”的工作勁頭，在商業不動產業務整合中做積極的參與者、支持者、擔當者，圍繞整合的痛點和難點克難攻關，不斷探索公司經營管理的新體制、新機制、新模式，真正實現“1 1＞2”的整合效果，共同推動新和業公司的新發展。

強化文化力量，增強員工的集體歸屬感。文化，是一個企業、一個集體的精神源泉、心理歸屬。有歸屬感的員工更加忠誠、更有干勁。公司黨委積極推進企業文化建設工作，以中信集團企業文化作為“母文化”，結合公司整合發展特點，確立公司企業文化體系，提煉出誠信、平等、共享、進取等被廣大員工普遍認可的企業文化理念，并通過多途徑加強宣貫，幫助員工樹立“主人翁”意識，實現從理念認同邁向行動跟隨。從激勵機制、活動機制、幫扶機制、溝通機制“四項機制”著手，推動黨內關懷暖心工程，以“家文化”“家情懷”，積極營造配合默契、共事愉快、寬松和諧、團結向上的工作氛圍和“思想共識、情感共鳴、方法共通、節奏共振、困難共擔、知識共享”的良好組織氛圍。

強化事業力量，增強員工的集體成就感。事業心，是致力于實現某種事業的志愿。成就感，是每個人職業生涯中不可或缺的價值所在。公司黨委始終堅持“有為必定有位”的用人原則，不因循守舊，不論資排輩；持續加強機制創新，堅持對有想法、有能力做事的人給平臺、給資源、給支持；建立健全容錯機制，鼓勵積極主動作為者放心大膽地去闖去干，為想干事、能干事、干成事的人搭舞臺、開綠燈。

以責任強心、以文化聚心、以事業留心，公司上下以整合大局為重、以中信和業事業為重，形成了謀事“一盤棋”、干事“一股勁”、成事“一條心”的生動局面。

實現三大成果，彰顯根魂優勢

整合工作以來，新中信和業搭建新平臺、建立新愿景、塑造新團隊、達成新共識，實現了發展目標、業務架構及管理體系的統一，人員隊伍的穩定與融合，切實提升了商業不動產運營業務的市場競爭力和行業地位，為中信集團整體發展、特別是新型城鎮化板塊發展作出了積極貢獻。

業務整合取得三大突破。一是規模突破。通過有效整合，公司資產管理規模近200萬平方米，中信大廈、京城大廈、國際大廈等多個地標建筑實現了統一運營，公司行業影響力進一步增強。二是產品突破。受益于整合后新公司團隊的專業及經驗融合，產品迭代速度明顯加快。三是品牌突破。新公司始終堅持對標國際先進，京城大廈獲得既有建筑舊改LEED-ED金級認證，中信大廈及集團辦公區分別通過BOMA COE認證與WELL認證，公司運營管理體系及標準、管理團隊的專業能力及成長性、資產管理的效能及客戶滿意度達到行業優秀標準。

人員融合塑造“六共”團隊。公司黨委在整合之初就把穩定人心作為頭等大事來抓，在制定共同愿景的過程中，公司內部逐步形成了思想統一、步調一致的有利局面；通過暢通交流渠道、企業文化培訓等方式，成功營造了“思想共識、情感共鳴、方法共通、節奏共振、困難共擔、知識共享”良好氛圍；及時解答職工關切、解決職工憂慮，公司沒有因為整合而辭退員工、因為疫情而降低薪酬，實現了人心穩定、隊伍穩定，為順利推進整合托管后續工作奠定了良好基礎。

黨建業務雙融互促、公司效益大幅提升。面對租賃市場冷淡、租金下行的大環境，公司2021年實現4.5萬平米寫字樓新租，在管樓宇租金和去化節奏保持市場領先；設備設施智能運維、節能減排成果顯著，全年預計降低碳排放7900噸，節約電量1320萬kWh；全年實現“開源節流、降本增效”8100萬元，完成率121%，考核歸母凈利潤12283萬元，完成率124%，經營業績較整合前明顯提高。

實踐是檢驗真理的唯一標準。中信和業商業不動產業務整合的良好成果，就是在國企整合中充分發揮黨建引領作用的有益實踐和有效檢驗。

當前，按照中信集團的戰略部署，中信和業正在開展中信置業控股、中信正業控股相關業務的托管工作。后續還會有更多集團內部商業不動產業務納入管理，同時向外提供專業化的商業運營和商業管理服務。隨著公司管理運營的項目越來越多、地域越來越廣、戰線越來越長，必將面臨更加復雜、更加嚴峻的挑戰。這就更加需要我們牢牢抓住黨的領導、黨的建設這一我國國有企業的光榮傳統和獨特優勢，進行更多卓有成效的黨建工作創新和探索。

國企改革沒有休止符，國企黨建永遠在路上。

來源： 光明網-黨建頻道