新時代立足新發(fā)展階段，國有企業(yè)如何充分發(fā)揮好“三個作用”，不斷探索黨建和業(yè)務(wù)深度融合新方法新路徑，切實把黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢實實在在轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強政治保障，是國有企業(yè)必須始終重視并且長期探索的重要課題。實踐過程中，國有企業(yè)在加強黨建工作方面開展了眾多積極有益的探索和嘗試，但仍然存在不同程度的“重業(yè)務(wù)、輕黨建”、黨建對業(yè)務(wù)促進作用發(fā)揮不夠明顯、黨建和業(yè)務(wù)融合的內(nèi)生動力沒有得到有效激活等問題。如何破解這些難題，是當前國有企業(yè)黨建工作迫切需要解決的問題，需要國有企業(yè)在實踐中結(jié)合自身實際找到推動黨建和業(yè)務(wù)深度融合的方法路徑，真正達到制度融合、組織融合、人員融合和工作融合，發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。

四川中煙工業(yè)有限責任公司綿陽卷煙廠（以下簡稱綿陽廠）黨委認真貫徹新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線，圍繞推進基層黨建與業(yè)務(wù)深度融合的痛點、堵點和避免“兩張皮”難題，在構(gòu)建“做好一個整體規(guī)劃，促進三個作用發(fā)揮，全方位宣傳教育引導(dǎo)”的大黨建工作格局基礎(chǔ)上，不斷總結(jié)復(fù)盤、優(yōu)化提升，探索實施推進黨建與業(yè)務(wù)深度融合的“七個一”舉措，從強化頂層設(shè)計、支部堡壘、示范引領(lǐng)、融合發(fā)展等方面著力，推動工廠黨建和業(yè)務(wù)融合進一步提質(zhì)、增效、升級，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

著力強化頂層設(shè)計，建立一套推動黨建與業(yè)務(wù)融合高效運行機制。國有企業(yè)黨建工作的落腳點始終是圍繞服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，要在各個環(huán)節(jié)做到與企業(yè)戰(zhàn)略使命相互融合、有機統(tǒng)一。綿陽廠黨委堅持系統(tǒng)觀念，把轉(zhuǎn)變、優(yōu)化工作機制作為切入點，著力建立適應(yīng)工廠高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標的高效運行機制，讓黨建工作更加有形、可視，從制度層面加快融合進度。經(jīng)過多年實踐，研究建立了推動黨建與業(yè)務(wù)工作融合模型——“黨建精益屋”。該模型以“黨的五大建設(shè)”為基座，制度建設(shè)貫穿其中；以“目標融合、過程融合、結(jié)果融合”為支柱，將“精益管理模式”引入全過程，實施“PDCA（計劃、實施、檢查、處理）”循環(huán)提升黨建工作。

同時，在“黨建精益屋”體系的基礎(chǔ)上，進一步配套建立了涵蓋“黨委—支部—黨員”三級聯(lián)動的黨建工作考核體系，并根據(jù)支部特性制定了“生產(chǎn)類”“服務(wù)類”等4類差異化指導(dǎo)意見和考核標準。在實行“雙百分”考核機制的基礎(chǔ)上，將生產(chǎn)經(jīng)營目標完成情況納入黨建考核，將黨建工作完成情況納入部門績效考核中，實施“雙向融入”考核，實現(xiàn)黨建工作考核與業(yè)績考核在過程和結(jié)果應(yīng)用上互融互通、深度融合。

著力強化支部堡壘，聚焦一個亮點，突出一個成果，打造“特色標桿黨支部”。國有企業(yè)應(yīng)不斷引導(dǎo)基層黨支部在創(chuàng)新黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合中走在前列、作出表率，讓每個黨支部都成為黨旗高高飄揚的戰(zhàn)斗堡壘。

聚焦一個業(yè)務(wù)亮點打造“特色標桿黨支部”。2023年，綿陽廠黨委著力在基層黨支部打造“特色標桿黨支部”上發(fā)力，進一步提升基層黨建工作的針對性和特色性。由工廠黨委班子成員深度參與，牽頭指導(dǎo)各基層黨支部認真借鑒優(yōu)秀做法，理清“標桿”含義，結(jié)合工廠戰(zhàn)略部署和部門職能選定一個“亮點”，高標準制定打造目標和實施方案，先后打造卷包車間“精品智造”標桿黨總支、工藝質(zhì)量科“精益品控”標桿黨支部等9個特色黨支部。

突出一個“特色標桿黨支部”打造成果。圍繞“特色標桿黨支部”打造，基層黨支部全面梳理自身情況、找準提升空間，發(fā)動支部黨員精準發(fā)力，開展專項指標攻堅，切實將“標桿”黨支部打出“特色”、造出“成果”。工廠黨委從隊伍建設(shè)、陣地打造、作用發(fā)揮、特色亮點等多方面對支部打造成果進行評選認定，聚焦一個成效顯著的示范性特色標桿黨支部成果進行提煉總結(jié)和宣傳推廣。

著力強化示范引領(lǐng)，抓好一支隊伍，樹立一個導(dǎo)向。國有企業(yè)應(yīng)把隊伍建設(shè)作為黨建與中心工作深度融合的著力點與聯(lián)結(jié)點，把典型帶動作為發(fā)揮基層組織功能的重要抓手，注重黨員干部隊伍素質(zhì)能力提升，激發(fā)黨員隊伍的內(nèi)生活力。

抓好一支適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求的隊伍。綿陽廠黨委堅持系統(tǒng)性統(tǒng)籌推進工廠人才隊伍建設(shè)，自2022年起啟動實施“骨干層”“助理層”“深造層”梯次化人才培養(yǎng)計劃，推動青年骨干人才的綜合素質(zhì)提升。實施“領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)提升”和“三支隊伍”人才培養(yǎng)兩大工程，以“內(nèi)培 外訓(xùn)”“工廠 院校”“線上 線下”相結(jié)合的培養(yǎng)模式，分層級開展黨務(wù)知識、專業(yè)能力提升培訓(xùn)，著力打造適應(yīng)工廠創(chuàng)新驅(qū)動、高質(zhì)量發(fā)展的人才隊伍。

樹立一個抓標桿樹典型的導(dǎo)向。綿陽廠黨委把抓標桿、樹典型、學(xué)先進作為一項重要工作，不斷引導(dǎo)營造人人“知先進、學(xué)先進、趕先進”的濃厚氛圍。2023年以來，探索制定“評星定級”機制，對黨組織進行綜合星級評定并進行命名亮牌。組織開展工廠“十大杰出青年”“勞模工匠”培養(yǎng)、選樹活動。面向黨員扎實推進“兩崗一區(qū)一隊”建設(shè)，動態(tài)選樹“黨員示范崗”378個，成立黨員“先鋒攻堅崗”課題組68個，創(chuàng)建黨員責任區(qū)50個，開展“黨員突擊隊”練兵60余次，使黨員在促進黨建和業(yè)務(wù)深度融合中起到的示范引領(lǐng)和先鋒模范作用進一步增強。

著力強化融合發(fā)展，注重總結(jié)一套經(jīng)驗，推動搭建一個平臺。推進黨建與業(yè)務(wù)深度融合不是抓手越多越好、措施越豐富就越行，而更應(yīng)該在探索實踐中不斷地總結(jié)出適合本單位的方法、載體和形式，在過程中不斷地改進和優(yōu)化。

做好推進黨建和業(yè)務(wù)深度融合的經(jīng)驗總結(jié)。綿陽廠在推進黨建與業(yè)務(wù)深度融合的探索實踐過程中，圍繞“黨建精益屋”模型，不斷總結(jié)提煉形成了成熟的融合化“黨建精益屋”體系。近年來，工廠各級黨支部先后提煉總結(jié)可推廣運用的黨建工作典型案例10余個，切實為基層黨組織提供切合實際且可借鑒的經(jīng)驗。

搭建一個促進黨建與業(yè)務(wù)融合高效推進的平臺。綿陽廠黨委在促進黨建和業(yè)務(wù)深度融合過程中不斷探索搭建內(nèi)外結(jié)合的黨建交流平臺。打造“聯(lián)建共創(chuàng)”平臺載體，探索打破不同主體壁壘，形成“工商”聯(lián)建促深度合作創(chuàng)體系、“工社”聯(lián)建強國企擔當展形象、“工工”聯(lián)建促做精制造上水平的三種聯(lián)建共創(chuàng)模式，基層黨組織之間的交流形式進一步拓寬。

經(jīng)過實踐，綿陽廠黨委探索形成的推動基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的“七個一”舉措，有效促進了綿陽廠黨建和業(yè)務(wù)融合發(fā)展的水平提升，工廠連續(xù)多年獲綿陽市國資系統(tǒng)黨建考核第一名。

邁步新時代，面對新形勢、新任務(wù)、新要求，國有企業(yè)應(yīng)堅持以黨的二十大精神為指引，持續(xù)深化拓展黨建與業(yè)務(wù)深度融合的舉措，切實將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢，為以中國式現(xiàn)代化全面推進強國建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)作出更大貢獻。

（作者系四川中煙工業(yè)有限責任公司綿陽卷煙廠黨委書記）