一直以來，廣西桂冠電力股份有限公司檢修分公司(以下簡(jiǎn)稱桂冠檢修公司)堅(jiān)持“融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”理念，把加強(qiáng)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合作為創(chuàng)新黨建工作的載體，積極開展“一支部一品牌”專項(xiàng)行動(dòng)，打造具有豐富內(nèi)涵、持久生命力、廣泛影響力的特色品牌支部，把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能。

用好加法，在組織建設(shè)上做遞加，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。桂冠檢修公司狠抓黨建基礎(chǔ)工作規(guī)范化，對(duì)“三會(huì)一課”、主題黨日、組織生活會(huì)等基本制度進(jìn)行梳理，進(jìn)一步明確基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)。狠抓機(jī)制建設(shè)長(zhǎng)效化，健全深化改革長(zhǎng)效機(jī)制、“揭榜掛帥”機(jī)制，從業(yè)務(wù)、組織、用工、能力4個(gè)方面激發(fā)公司內(nèi)在動(dòng)力，打造專業(yè)檢修隊(duì)伍，形成創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍，推動(dòng)公司綜合水平持續(xù)提升，經(jīng)營(yíng)管理多元化，創(chuàng)新動(dòng)能更加澎湃。

用好加法，在黨員示范上做疊加，激發(fā)干事熱情。桂冠檢修公司充分激發(fā)黨員“想作為”意識(shí)。探索實(shí)施“把黨員培養(yǎng)成為業(yè)務(wù)帶頭人，把業(yè)務(wù)帶頭人培養(yǎng)成為黨員”的雙培養(yǎng)機(jī)制，通過建立“黨員示范崗”、成立“黨員突擊隊(duì)”等，號(hào)召黨員立足崗位作貢獻(xiàn)，讓黨員在機(jī)組檢修中勇于亮身份，充分激發(fā)黨員工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，營(yíng)造黨員“敢作為”的濃厚氛圍。充分發(fā)揚(yáng)老一輩革命者不屈不撓的奮斗精神，面對(duì)困難迎難而上、面對(duì)危機(jī)挺身而出、面對(duì)失誤勇于承擔(dān)、面對(duì)歪風(fēng)邪氣敢于斗爭(zhēng)，為黨員擔(dān)當(dāng)作為鼓勁撐腰，讓有為者有位，吃苦者吃香。

用好減法，系統(tǒng)實(shí)施檢修標(biāo)準(zhǔn)化，在工作上減負(fù)。桂冠檢修公司全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，強(qiáng)化科技創(chuàng)新引領(lǐng)，通過建立檢修大數(shù)據(jù)中心，采用現(xiàn)代科技手段深入分析、預(yù)判規(guī)律、指導(dǎo)維護(hù)管理，利用人工智能、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代科技，依托平臺(tái)整合數(shù)據(jù)信息，構(gòu)建發(fā)電設(shè)備“健康系統(tǒng)”，打造“經(jīng)濟(jì) 效益”型的智慧檢修，實(shí)現(xiàn)檢修標(biāo)準(zhǔn)化、智能化，為發(fā)電系統(tǒng)提供一流的檢修服務(wù)。同時(shí)做細(xì)做實(shí)后勤保障服務(wù)工作，以服務(wù)一線職工為宗旨，以服務(wù)一線檢修工作為根本，以保障檢修進(jìn)度為前提，充分做好檢修期間物資儲(chǔ)備、人員配置和后勤保障工作，為保供保民生的一線生產(chǎn)職工提供全方位后勤保障。

用好減法，加強(qiáng)組織關(guān)心關(guān)懷，在生活上減困。桂冠檢修公司從思想上關(guān)愛職工，常態(tài)化開展職工座談會(huì)、思想動(dòng)態(tài)調(diào)查等活動(dòng)，系統(tǒng)分析職工的心理健康狀況，主動(dòng)了解職工的思想動(dòng)態(tài)以及工作生活中存在的困難和問題，讓職工開心工作、快樂生活。從工作上關(guān)心職工，研究制定專業(yè)師、工匠、管理等三支人才成長(zhǎng)通道，并有針對(duì)性開展培訓(xùn)工作，打造專業(yè)、技能、管理等三支人才隊(duì)伍，通過開展崗位技能競(jìng)賽、“師帶徒”等方式切實(shí)提升職工技術(shù)技能水平。從生活上關(guān)懷職工，結(jié)合機(jī)組檢修時(shí)間緊、周期長(zhǎng)以及跨省檢修任務(wù)繁重、工作環(huán)境艱苦等特點(diǎn)，組織部門和項(xiàng)目部自導(dǎo)自演原創(chuàng)文藝作品近20個(gè)，通過歌曲、相聲、朗誦等小型多樣、生動(dòng)多彩的節(jié)目，將關(guān)懷和溫暖送到一線職工身邊。

今年以來，桂冠檢修公司通過開展“一支部一品牌”專項(xiàng)行動(dòng)，在組織建設(shè)、黨員示范引領(lǐng)上做“加法”，在制度流程、生活困難上做“減法”，形成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“掛牌出題”、黨組織“揭榜破題”、黨員“亮牌解題”的工作模式，推動(dòng)黨建工作與中心工作深度融合，點(diǎn)燃職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，凝聚全員力量攻堅(jiān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題。上半年，公司成功解決554個(gè)設(shè)備缺陷問題，完成225個(gè)技改項(xiàng)目，所有機(jī)組修后運(yùn)行數(shù)據(jù)優(yōu)于修前。

當(dāng)前，桂冠檢修公司正在開展今冬明春104臺(tái)機(jī)組檢修工作，全體職工凝心聚力攻克重點(diǎn)、難點(diǎn)技改項(xiàng)目，制定破解難題的路徑方法和主要措施，力爭(zhēng)高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。接下來，公司將持續(xù)推進(jìn)黨建工作與中心工作深度融合，以“創(chuàng)者先行”的姿態(tài)，凝心聚力打造具有檢修特色的黨建品牌，以高質(zhì)量黨建促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。(李世南)