本報訊（通訊員 王靜）10月13日上午8時30分，在110千伏漢陰變124縣城二回新建同心支線33至34號桿施工現(xiàn)場，國網(wǎng)漢陰縣供電公司工作班成員正在開展組裝金具、制作拉線工作唱票及安全交底工作，這是該公司嚴格落實“抓班組、控現(xiàn)場、保安全”專項行動的一個縮影。

今年以來，國網(wǎng)漢陰縣供電公司按照省、市公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作要求，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，把聚焦班組、聚焦現(xiàn)場、聚焦安全當做核心目標，認真落實“一板一眼、一絲不茍、嚴精細實、專業(yè)專注”的工作作風，對于每一次大小工作，都由黨員帶頭全過程遵守現(xiàn)場標準化作業(yè)，嚴格執(zhí)行“四雙”管理、“四個管住”、“十不干”和“看板”管理，通過“黨建 ”抓好每一個步驟和環(huán)節(jié)，盯牢人身風險防控和現(xiàn)場安全管控，全力推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營雙向融合、相互促進。

黨建 抽查 杜絕違章行為。把黨建工作融入安全生產(chǎn)管理之中，在安全生產(chǎn)政治、思想、組織和文化保證等方面，努力解決公司安全生產(chǎn)中的難點、熱點和焦點問題；無論是小型、分散作業(yè)，還是綜合檢修，均開展黨員雙帶頭、黨員無違章活動，執(zhí)行微信線上審批流程，由工作負責人及時將現(xiàn)場工作情況、現(xiàn)場定位反饋至微信群，縣公司班子成員和職能部門負責人組成的安全督查組對各施工現(xiàn)場實施突擊檢查，及時糾正各類不規(guī)范行為。根據(jù)周計劃安排不同，安全督查中心常駐2名值班人員與供電所安全員開展交叉督查，對不安全行為現(xiàn)場督促改正、記錄，通報施工作業(yè)安全管理和監(jiān)督檢查情況，納入部門、班組和員工三級績效考核，切實提升反違章工作質(zhì)效。

黨建 監(jiān)督 培養(yǎng)良好習(xí)慣。針對當前主、配網(wǎng)建設(shè)、電網(wǎng)改造升級等施工作業(yè)點多面廣的現(xiàn)狀，從各個施工現(xiàn)場抓起，每一項工程均安排有分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責人以到位干部身份現(xiàn)場持卡監(jiān)督，在嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)流程的同時，重點關(guān)注施工作業(yè)的操作細節(jié)，注重在安全帽配戴、著裝規(guī)范、工器具擺放等“小問題”上做大文章，利用空閑時間組織施工單位對記錄整理的“小問題”進行“大學(xué)習(xí)”、大整改，加深理解，爭取從思想上消除不安全隱患。

黨建 同質(zhì) 助力制度落地。目前已入駐4家勞務(wù)分包單位實行分區(qū)駐扎，由各轄區(qū)供電所長和博能公司共同監(jiān)管，按照重點工作計劃、月度計劃，由縣公司運檢部牽頭，各供電所所長組織博能公司及勞務(wù)分包單位共同完成現(xiàn)場勘查，將勘查情況以水印相機拍照上傳微信工作群，作業(yè)前一天到位干部參加班前會，工作負責人將班前會及工作票等相關(guān)資料上傳微信群，審核檢查工器機具及兩票資料準備情況；施工項目部裝設(shè)攝像頭隨時監(jiān)控，以“領(lǐng)著干”的方式嚴格執(zhí)行日簽到、“每日一學(xué)”等統(tǒng)一管理要求，使安全組織、技術(shù)措施在現(xiàn)場全過程得到有效落實。

黨建 培訓(xùn) 提升業(yè)務(wù)技能。抽調(diào)各班所三種人及相關(guān)人員開展崗位練兵、技術(shù)比武、辦好一張票等活動，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試考核和競賽激勵，充分調(diào)動職工積極性，全面推進“抓、控、?！被顒釉谥攸c工作中的運用。利用新一代應(yīng)急指揮系統(tǒng)組織開展數(shù)字化值班業(yè)務(wù)，發(fā)布預(yù)警信息，派發(fā)處置任務(wù)，并開展安監(jiān)一體化相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織各班所及相關(guān)專業(yè)部門完成“隱患排查模塊”的交流學(xué)習(xí)，按期對秋檢發(fā)現(xiàn)的隱患缺陷及時錄入系統(tǒng)，按期完成評估、治理、驗收及檔案建立，促進員工在不斷學(xué)習(xí)的過程中發(fā)現(xiàn)問題、提升自我，增強在工作中處理實際問題的能力，為著力保障公司融合高質(zhì)量發(fā)展奠定扎實有效的基礎(chǔ)。

目前，國網(wǎng)漢陰縣供電公司圍繞全年安全總體要求、工作思路及目標，各部門結(jié)合各自工作性質(zhì)和實際，強化工作推進，力戒搞形式、走過場，使“管業(yè)務(wù)必須管安全”、“誰主管誰負責”這一要求真正在管理層面全方位得到落實。通過“月通報、季評比、年考核”工作機制，在每一次單項工作結(jié)束后，都能積極主動組織對本次工作進行及時總結(jié)講評、積累經(jīng)驗、自我提升，擔當意識、主動作為和執(zhí)行力均有了更為明顯的變化，各項工作齊頭并進、安全生產(chǎn)持續(xù)向好。

責任編輯：安心 審核：楊勇

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