為更好發揮黨建工作指導員隊伍的作用，銅官區委組織部從選人、培訓、管理三個關口入手，創新培訓方法，加強學習能力，提升管理質量，強化獎懲措施，不斷提升黨建工作指導員隊伍的履職盡責能力。

嚴格選人建隊伍。根據“誰用人誰負責”的原則，各用人單位著重從責任心強，熟悉黨務工作，掌握一定市場經濟知識，熟悉企業經營管理情況的“老黨務”中選擇黨建工作指導員人選。銅官區委組織部建立專職黨建工作指導員人才庫，儲備后備人才，充實黨建工作指導員隊伍。去年以來，選派151名黨建工作指導，其中專職39人，組建非公企業和社會組織黨建工作指導組15個，推動基層黨組織在“三會一課”等組織制度執行上更專業，增強企業發展動力。同時，加大先進典型的挖掘、選樹、表彰、宣傳力度，充分發揮典型的示范引領作用，形成學習先進、爭當先進的干事氛圍，激發工作熱情，提升整體工作水平。

精準培訓提素養。安排三級培訓，實施“七小工程”，抓牢與非公企業和社會組織打交道的鑰匙。通過組織召開季度工作例會、開展業務經驗交流、考核信息反饋等方式，不斷提高黨建工作指導員的履職盡責能力。利用好信息平臺，加強工作指導和交流，有針對性的解決基層工作中遇到的問題。利用每月主題黨日活動安排，推出專業性更強的學習實踐安排計劃表，及時把與非公黨建工作有關的信息推送給基層，幫助基層組織解決學習實踐活動盲目隨意的難題。

強化管理重考核。每年安排2次專項工作走訪調研，通過實際走訪看工作成效，查閱工作日志看工作落實，審查工作實錄看制度落實，結合省市走訪調研的反饋意見，形成三級聯動，以結果排定獎懲對象。發揮各基層黨（工）委和指導服務組組長的作用，采取量化指標、分類測評的方式，對黨建工作指導員進行任期考核，把考評結果與黨建工作指導員個人的年終考評、表彰獎勵等相掛鉤，通過查看黨建工作指導員的述職報告，從中提煉工作經驗，查找問題分析原因，為改進工作提供依據。

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