2023年12月，中國移動通信集團河南有限公司安陽分公司(以下簡稱安陽移動)在主題教育期間充分發揮黨建指導員作用，持續推進第二批學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育走深走實。這是安陽移動黨委高標準、高質量開展主題教育的一個縮影。

為進一步加快黨建工作與生產經營深度融合，推進網格黨建工作有形覆蓋和有效覆蓋相統一，安陽移動黨委堅持上下“一盤棋”，統籌規劃，快速響應河南公司要求，選優配強黨建指導員隊伍，念好“早”“嚴”“快”“強”“樹”五字訣，著力提升“五個力”，推動四項工作和四項任務落實落地，為網格高質量發展增效賦能，為公司高質量發展提供動力和保障。

“早”部署，選優配強，提升組織力。根據河南移動《關于做好黨建指導員隊伍結構調優工作的通知》要求，安陽移動迅速落實部署，按照選配原則，充分運用網格“畫像”，在全面掌握網格情況基礎上，自上而下安排二、三級經理級領導干部擔任黨建指導員，與網格特點和發展相結合、與落實基層聯系點制度相結合，堅持黨建指導員本職工作與網格核心問題相匹配原則，對網格黨建指導員隊伍進行了優化調整。目前安陽移動51個網格黨建指導員中，二級經理5人，三級經理45人，經理助理1人。

“嚴”要求，統一思想，提升擔當力。及時下發《安陽移動關于優化調整網格黨建指導員隊伍的通知》文件，明確黨建指導員工作職責和工作任務，針對黨建指導員開展專題培訓2期，進一步提升黨務工作水平。同時結合“送清涼”和“送溫暖”活動，由黨建指導員為網格員工送上慰問品，提升網格員工的感知度。主題教育期間，為網格黨建指導員和網格黨員配發主題教育指定書目，緊密結合公司發展戰略和生產經營具體任務做好網格宣講工作，把對黨忠誠體現到貫徹落實黨中央決策部署的實際行動上。

“快”響應，統籌協調，提升戰斗力。深入踐行“四下基層”工作制度，堅持“網格的難題就是黨建指導員的任務”，秉承著“急事快辦、難事特辦”的原則，黨建指導員積極統籌協調各方資源，在規則內盡可能滿足一線需求，壓縮工作流程，以最快速度推動協調網格“急難愁盼”問題解決，為網格發展破除阻力。截至目前解決網格問題50余件，下一步將進一步了解網格對象更深層次的需求，采取送政策、送崗位、送支撐等措施，變“輸血”為“造血”。

“強”督導，跟蹤問效，提升執行力。建立跟蹤督促機制，每周做好黨建指導員工作落實情況跟蹤，以嚴實的作風進行閉環，推動建立黨建指導員問題溝通解決機制，針對基層員工反饋問題，對號相應的責任人，積極協調落實處理時限，逐項落實銷號管理。處理結束后及時給予反饋，增加基層人員信賴感。2023年政策宣講和思政工作已100%完成，全年工作任務協調推動問題解決和推廣經驗做法也率先達到100%。

“樹”標桿，示范引領，提升影響力。圍繞網格重點工作，提煉總結不同場景營銷打法、客情維系方法、團隊管理方法和滿意度提升等方面的優秀經驗和案例，通過抓典型樹標桿，提升先進經驗的影響力，進一步提升網格治理精細化水平，目前征集優秀經驗做法50余條。同時做好入黨積極分子的推薦、教育培養工作，努力把生產經營骨干培養成黨員、把黨員培養成骨干，帶動網格黨員發揮先鋒模范作用。

下一步，安陽移動將全面貫徹上級黨組織決策部署，認真落實新一輪黨建工作規劃，牢牢抓住黨建指導員推進黨建工作與生產經營深度融合的有效抓手，持續增強基層黨組織政治功能和組織功能，確保第二批主題教育取得實效。（王都君 王楠 ）

編輯：小王