——陜建十二建集團第三工程公司抓黨建促發展紀實

文/姚雪濤 李磊

習近平總書記指出：“堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的‘根’和‘魂’，是我國國有企業的獨特優勢?！?/p>

近年來，陜建十二建集團第三工程公司黨支部在集團黨委的正確領導下，認真貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，“抓班子、帶隊伍、強作風，優管理、穩經營、促轉型”，把黨建工作與生產經營雙向融合、走深走實，交出了一份公司從小到大”“由弱變強”“從機電安裝到施工總承包”華麗轉身的高分答卷。公司連續兩年在集團綜合考核中排名第一，連續三年榮獲集團“先進集體”；一名黨員被陜建集團黨委表彰為“優秀共產黨員”；承建的安康漢江大劇院機電安裝工程榮獲中國安裝協會“安裝之星”稱號。

夯實思想建設，筑牢政治忠誠“主陣地”

思想政治建設是黨的基礎性建設，支部堅持不懈用黨的創新理論凝心鑄魂，匯聚起推動公司發展的強大精神力量。

加強政治建設，做到“兩個維護”。始終將黨的政治建設擺在首位，落實“第一議題”制度，以上率下推動習近平新時代中國特色社會主義思想的學習貫徹和落實，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，筑牢干部職工聽黨話、跟黨走的思想根基，確保黨的路線方針政策在公司上下落地生根、開花結果。

錘煉黨性修養，筑牢思想根基。以建設學習型、務實型黨組織為目標，用好三會一課、周例會學習、學習國強APP、項目宣講等形式，全方位學習黨的創新理論，努力提高職工政治素質和管理能力。把特色主題黨日活動作為增強黨支部凝聚力和戰斗力的重要載體。用好當地紅色資源，開展紅色觀影等形式提升思想認識、精神狀態、工作作風，匯聚起干事創業合力。

強化組織建設，做好公司發展“主心骨”

充分發揮黨組織領導作用，通過落實黨建責任，讓黨支部成為團結和帶領群眾的核心、攻堅克難的堡壘。

狠抓“兩化”建設，夯實黨建基礎。對照《中國共產黨支部工作條例》《陜建十二建集團黨建工作年度目標責任考核實施辦法》等規定，從嚴抓好三會一課、組織生活會、談心談話、等固定動作和“黨建 x”自選活動，著力用制度管黨建，夯實支部黨建基礎，推進支部工作標準化、規范化。

突出基層特色，筑強戰斗堡壘。黨支部書記履行抓黨建主體責任，支部班子分工明確，將黨建工作與生產經營工作同謀劃、同部署、同推進。開展“黨員亮身份”“黨員承諾踐諾”“黨員先鋒示范崗”“黨員突擊隊”“黨員示范崗”創建等活動，確保黨組織建設創建有抓手、有力度。

支部聯建強堡壘，共筑共建聚合力。充分發揮黨組織政治優勢和組織優勢，與鼓樓社區、恒口投資集團、旬陽創投等單位開展黨建共建，提高黨建工作水平。與旬陽高投集團黨支部高標準打造共駐共建黨建聯系點，統籌協調各參建單位資源力量，助推黨建與發展深度融合、互融互進。

加強黨建引領，當好生產經營的“助推劑”

黨支部聚焦主責主業，圍繞服務生產經營不偏離，著力抓好黨建與市場開發、項目履約、安全生產等重點工作深度融合，確保黨建與業務深度融合，同頻共振。

黨建 經營，激發市場開拓“新動力”。黨支部通過與甲方單位、建設單位開展黨建聯建、主題黨日等形式，不斷擴大朋友圈，為經營工作賦能。班子爭當經營工作急先鋒，樹品牌，拓項目，守陣地，2022年以來先后在旬陽、陜北、南京等區域開辟了新市場，初步形成“深耕深融區域市場，做透旬陽市場，開拓陜北南京市場”的經營格局。

黨建 進度，跑出項目履約“加速度”。踐行“現場就是市場、現場就是品牌”的理念，在秦創原旬陽科創園、北環線綜合管廊等重點項目開展“黨員示范崗、黨員責任區”創建活動，掀起大干熱潮，全力確保項目按節點推進。疫情期間組建援建隊伍，參與西安浐灞區隔離點和旬陽隔離觀察場所建設，晝夜施工，最終不辱使命，彰顯了大戰大考中的國企擔當。公司被陜建集團表彰為新冠肺炎疫情防控工作“優秀團隊”。

黨建 管理，安全質量“雙提升”。落實集團安全、質量“雙十二紅線”制度，開展“黨員安全生產示范崗”“黨員質量示范崗”創建活動，定期對安全質量、文明施工等情況進行紅黑榜“亮相”，營造“人人管安全，人人抓質量”的良好氛圍。以黨員技術能手帶頭、全員參與的方式開展“五小創新”活動，先后獲得省級QC成果一等獎3項，國家級成果3項，3項成果獲得國家專利，多個項目被評為“陜西省創新技術應用工程”。

聚焦隊伍建設，提高引領發展“新動能”

堅持優選精育、嚴管厚愛，著力打造一支政治素質好、業務能力強、服務能力優的善建先鋒，為公司高質量發展提供堅強的人才團隊支撐。

抓好班子建設，增強組織凝聚力。在“抓班子，帶隊伍，謀發展”上下功夫，發揮領導班子核心作用，建立支委會、班子會集體決策機制，做到凝心聚力、團結協作，分工不分家，擰成一股繩。三名班子成員榮獲陜建十二建集團“管理標兵”“勞動獎章”和“崗位明星”。

構建管理體系，提升管理效能。夯實公司機關設置六部一室和項目管理架構，做到責任到崗、任務到人，細化分工，通過每周部門例會、每月生產例會及季度專題推進會逐步規范各級管理，逐步完善兩級規范化運行。

健全培養體系，厚植人才沃土。面對轉型后高精尖房建人才短板，轉變管理思維，組織全員學習總承包管理知識和業務流程，通過“看圖紙、學規范、編方案、算量組價、建造合同”等學習，提升管理基本功。梳理匯編土建工程資料范本，為新手提供可借鑒可參考的作業指導書。開展“師帶徒”“老中青梯隊建設”等培養方式，以賽代練、工學一體等形式，對不同層次、專業、類別人才因材施教，推動新老技能人才轉化，梯隊式培養高素質技能人才。

選樹優秀典型，凝聚榜樣力量。把宣傳工作放在重要位置，注重在一線實踐中培樹先進典型，2023年先后塑造了市場開的急先鋒蔡奇、盡職盡責的“財務大管家”唐明安、把大家的“安全感”當成自己“獲得感”的安全員華榮煌、平凡崗位上的“螺絲釘”李秉琛等先進典型，營造比學趕超、干事創業濃厚氛圍。

持續正風肅紀，打贏作風建設“持久戰”

始終把作風建設作為實現經營目標、推動快速發展重要抓手，從思想教育、日常監督方面入手，全面打好作風建設“持久戰”。

壓實主體責任，強化正風肅紀。班子成員履行全面從嚴治黨主體責任和“一崗雙責”主體責任，執行三重一大決策制度，促進權力規范透明運行。開展廉潔文化進項目活動，與招標采購、項目班子關鍵崗位簽訂廉潔從業責任書。緊盯元旦、春節等重大節日時間節點，做好提醒和監督工作，系好廉潔“安全帶”，把好權力“方向盤”。

強化督察督辦，狠抓工作落實。加強對商務結算、安全質量等“點穴式”“清單式”督查督辦，解決寬松軟散、重點工作推進緩慢等問題，夯實管理責任，實現人人有責任、事事有人管，形成九牛爬坡,個個出力的良好局面。

實施績效考核，激發干事新活力。探索建立崗位職能和工作業績差異化的全員績效考核與薪酬分配機制，通過月初下任務、月末做考核積分制管理，體現“能者多得”薪酬分配導向，將待遇、晉升與工作能力掛鉤，形成“能上能下”“能增能減”“能進能出”的管人用人機制，強力驅動“勤快嚴實精細廉”作風大轉變，有效激發干事和動力。

搭建橋梁紐帶，點燃群團工作“雙引擎”

按照“黨建帶團建，團建促黨建”思路，凝聚青年力量，激發“青春動能”，有效提升團組織凝聚力、戰斗力和創造力。把服務職工群眾，作為黨建工作的出發點和落腳點，做到平時暖人心，戰時鼓干勁，著力打造服務型黨組織。

點亮團青品牌，匯聚青春力量。圍繞“抓思想、強凝聚、當先鋒、助成長”主線，舉辦主題團日、青年論壇等活動，談感悟，話使命，講擔當，激勵青年職工勇于擔當，增強責任感與使命感。在旬陽疫情觀察場所、西安方艙、支援旬陽抗洪等多個急難險任務中成立“青年突擊隊”，圓滿完成上級交付的各項任務。公司榮獲安康市“青年文明號”稱號，團青品牌美譽度進一步提升。

做好人文關懷，打造溫馨家園。開展“六必講、六必談、六必訪”思想政治工作法，及時溝通職工思想、理順情緒，讓大家放下包袱，輕裝上陣。對于職工生病住院、婚喪嫁娶等事宜，支委班子慰問到家送去關懷。開展團建、籃球賽、青年聯誼會等豐富多彩的問題活動，緩解工作壓力，讓大家全身心的投入生產經營工作。公司榮獲安康市總工會“先進職工小家”榮譽稱號。

關山初度塵未洗，策馬揚鞭再奮蹄。面對新的趕考之路上，第三工程公司將持續做實黨建領航“大文章”，進一步引導黨員干部當先鋒作表率，奮力書寫公司高質量發展新篇章。

（作者姚雪濤為陜建十二建集團第三工程公司黨支部副書記，李磊為陜建十二建集團第三工程公司黨務工作者。）

編輯丨葉子