近年來，安徽建工路橋道路分公司黨總支緊緊圍繞高質量發展這一中心任務，積極探索和強化黨建工作與生產經營的深度融合、同頻共振和互促互進，推動黨建工作全面融入治理體系、基層建設、生產經營和企業文化，圓滿完成各年度目標任務，分公司高質量發展跑出“加速度”。

推動黨建工作融入治理體系，不斷提升發展質量

強化“把管促”作用發揮。堅持以黨的政治建設為統領，認真落實“三重一大”決策機制，建立健全各項議事制度和科學決策程序，為分公司發展把關定向。建立督導考核機制，通過分公司領導班子常態化調研、機關職能部門幫扶指導以及月度綜合考核等方式，抓好對貫徹落實上級決策部署以及企業合規管理各項制度和要求的督辦落實。

強化“黨管干部”作用發揮。有針對性地加強對干部的政治歷練、基層鍛煉、專業訓練，通過“扣扣子”“搭梯子”“壓擔子”，將一批政治過硬、能力突出、埋頭苦干、成績顯著的年輕干部精心推薦、挑選至關鍵崗位上來。注重對干部的考核激勵，通過述職評議、考核評價以及評先評優等方式，強化干部職工履職盡責意識，激發工作的積極性、主動性和創造性。

強化黨建引領促發展。堅持項目黨建工作與工程建設同步策劃、力量同步配備、工作同步開展，推動黨建工作深度融入生產經營，充分發揮基層黨支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，激活項目建設的“紅色引擎”。構建“領責、督責、履責”的閉環管理機制，強化黨建、黨風廉政及安全生產責任書等的簽訂、督辦與考核，推動各項任務落細落實、見行見效，為分公司高質量發展提供堅強保障。

推動黨建工作融入基層建設，不斷提升發展效能

強化黨總支“頂層設計”功能。全面提煉總結分公司黨建工作經驗和做法，搭建了指導性和操作性強的“1332”環系黨建工作體系，并形成了“道路先鋒”黨建品牌。精心指導新開工項目制定《黨群工作策劃書》，從源頭上提升基層黨建工作水平，推動多個項目順利實現安徽建工集團“三號聯創”，并獲評“流動紅旗黨組織”稱號。

強化黨總支“示范引領”功能。定期組織各項目黨支部書記參加分公司黨總支集中學習、研討和主題黨日活動，通過交流分享黨建成果和學習心得，不斷提升抓黨建意識和能力。堅持把重要主題活動放在基層開展，如結合分公司勞動競賽、“安全生產月”和“三號聯創”啟動儀式開展的各類主題黨日活動，在參與和見證中激發基層新活力。

強化黨總支“過程督導”功能。嚴格抓好各黨支部書記“第一責任”落實，通過抓黨建工作述職、黨群工作例會匯報以及黨群工作月度考核等方式壓實責任、傳導壓力，有針對性地加強工作指導。認真落實“雙重組織生活”制度，將分公司領導班子成員黨組織關系放在重點項目黨支部，通過組織關系“沉下去”，推動基層黨建“強起來”。

推動黨建工作融入生產經營，不斷提升發展水平

以黨建促經營。組織領導干部大力開展戰略性、對策性、前瞻性調研，對屬地政策和市場形勢深入研判分析，確保手中有策、行動有方。以黨建共建為紐帶，圍繞區域黨建與業務工作的深度融合，與地方政府、平臺公司及潛在客戶建立溝通合作機制，推動黨建工作與市場經營的同頻共振、互相促進。分公司在江西、淮北、宣城、蕪湖和馬鞍山等區域市場實現滾動發展，圓滿完成各年度經營目標任務。

以黨建促降本。堅持以黨建夯實精細化管理，通過建立兩級成本領導小組和成本分析會制度，對項目管理過程中的偏差早發現、早預警、早糾偏。堅持以黨建挖掘降本潛力，組織各項目成立成本攻關小組，通過二次經營、技術創新和工藝改進等措施，打出“開源節流”組合拳。分公司所屬項目成本管控持續向好，去年以來，宣涇高速一期03標等3個項目接連獲得集團“流動紅旗項目部”稱號，分公司超額完成年度利潤目標任務。

以黨建促增效。堅持分公司領導班子包保督導和區域負責制“雙輪驅動”，幫助各項目優化資源配置，解決生產經營薄弱環節，指導勞動競賽高效推進，所屬項目獲評安徽省重大基礎設施建設工程立功競賽優秀項目二、三等獎各一項。堅持深化創先爭優，組織各項目設立多個“黨員示范崗”集體和個人，在“急難險重新”任務中充分發揮“兩個作用”，營造“比學趕超”的濃厚氛圍。去年以來，多個項目在全線率先完成多項關鍵控制性工程節點，屢獲業主單位綜合考核“第一名”和屬地政府來信表揚。(朱生才 劉悅)