水口山有色金屬有限責任公司至今已有126年歷史，被譽為“世界鉛都”。

水口山精鉛稀貴廠成品車間。

水口山精鉛稀貴廠自動化作業場景。

水口山鉛冶煉廠生產現場。

紅網時刻 記者 蔣楠 衡陽報道

衡陽以南，40公里處，是百年革命寶山、中國鉛鋅搖籃——水口山。

水口山有色金屬有限責任公司坐落在這里，公司前身為水口山礦務局，至今已有126年歷史，被譽為“世界鉛都”，是中國五礦“一類重要骨干子企業”，擁有80萬噸原礦采選、15萬噸鉛產品、4.5噸黃金、470噸白銀的生產能力，2018年以來，每年盈利2億元以上。

在日前召開的2022年湖南省質量大會上，水口山有色金屬有限責任公司獲得第七屆湖南省省長質量獎提名獎。

很難想象，在2017年，該公司還被國務院國資委列為“僵尸特困企業”，短短五年，公司力破困局，逆流而上，這都歸功于“黨建引領、精細管理、爭創五優”的特色質量管理模式。

破題 選冶結合開辟增效新途徑

記者了解到，水口山公司“黨建引領、精細管理、爭創五優”的特色質量管理模式，是以使命愿景為導向，以黨的建設為引領，以戰略規劃為焦點，以精細管理為手段，以信息化平臺為支撐，通過巡查機制、共贏機制、評價機制的實施，實現“五優”管理目標，建成國內一流礦山冶煉企業。

“黨建引領，精細管理，爭創五優”的卓越質量管理模式在水口山的探索、建立、運用、完善的過程，就是企業從艱難運營到全面振興，從改革脫困到高質量發展的歷程。

記者來到水口山有色金屬有限責任公司精鉛稀貴廠，公司黨委書記、董事長黃安平指著正在燃燒冶煉的爐座告訴記者，他們正在回收冶煉鉛金精礦中的貴金屬金。

水口山公司是礦山冶煉企業，但礦山系統和冶煉系統的融合度并不是很高，主要體現在原礦中的金銀在選礦產品中沒有實現效益最大化；冶煉系統處理含硫物料能力受限，搭配鋅系統渣料能力不足，不能充分發揮產業集群的優勢。

根據特色質量管理模式，該公司以問題為導向破解企業發展難題，黃安平牽頭制定了選冶聯合方案，促進選冶聯動，針對金在鉛精礦中計價系數最高的價值導向，通過科技創新，優化選礦工藝，采用X熒光在線分析系統，實現選礦過程的精細化操作，將金精礦的金回收率由原來的60%提升為75%，鉛金精礦的金回收率由33.42%提升到39.47%，年新增創效3000萬元。

通過對鉛系統進行提質改造，解決了鉛冶煉生產系統熱平衡、硫平衡等突出問題，依托“鉛系統高效運行研究”解決了底吹爐處理硫酸鹽類鉛原料的關鍵技術問題，硫酸鹽類原料處理能力達到國內一流水平，每年硫酸鹽類物料處理量6萬噸，增效6000萬/年。

通過“選冶聯合—提高金銀價值實現率”項目的全面推進，充分發揮了水口山產業鏈完整的優勢，極大的促進了銅鉛鋅聯合冶煉的實現，對全國鉛鋅礦山冶煉企業效益型生產具有極大的推廣價值和借鑒意義。

創新 開拓以客戶為中心的合金市場

如何精細管理抓執行？該公司特色質量管理模式指出，關鍵在于有方案、有標準、有結果，明確了企業要怎么做的問題。

公司統籌謀劃精細化管理頂層設計，以“三清單一流程”規范高層集體決策；以“十大管理清單”明確管理標準，推動管理升級；以推進“一支部一主題，一班組一清單”激發基層管理動力，打通最后一公里，達成精細管理目標，形成了“有方案、有標準、有結果”的“三有”評價推進機制，全面提升公司各項管理水平，提高企業經營效益。

記者了解到，2018年以前，公司曾多次嘗試過鉛合金生產，搶占鉛產品高端市場，但都因產品不能滿足客戶的需求以及市場原因，沒有形成規模，效益不佳。

2019年，公司以精鉛稀貴廠投產為契機，整合優質人才資源，抽調各單位骨干成立合金工作組，創新服務型新產品開發模式，定向研發，開拓產品市場。

公司專門建立客戶檔案，分析客戶需求，同時精選原料、精細生產、精準分析，為客戶提供高于其預期的高質量產品，終于打開了市場。

完善的售后服務也是公司的一大亮點。“為了提升客戶忠誠度，公司實施以客戶為中心快速反應機制，24小時響應客戶訴求。”精鉛稀貴廠副廠長曹歡介紹。

在合金工作組框架下，形成以效益為核心的考核體系，從生產成本、銷售創效、生產指標等維度制定量化指標，根據小組成員業績及貢獻度進行差異化考核，增進了小組的活力，公司特色質量管理模式成效凸顯。

曹歡介紹，兩年來，公司開發鉛合金新產品四大類、共26種，合金年產銷量實現連續翻翻，從2018年的9500噸，提升到2021年6萬噸，鉛合金產銷量為湖南省第一。