編者按：

非公有制經濟組織是基層組織建設的重點和短板，如何實現抓黨建和促進非公有制企業發展的同頻共振、同向發力，有機結合、深度融合，是非公有制經濟組織黨建工作的難點和弱項。

近年來，湖北鴻路鋼結構公司黨委探索出以“三在三無”為主要內容的非公黨建工作模式，實現了黨對企業的領導全面加強，企業生產經營持續向好的雙贏局面。

黃岡市委書記張家勝在鴻路調研時強調：“鴻路鋼構公司黨委通過‘三在三無’這個載體，推動了黨建與企業生產的有機融合，取得較好成效，值得肯定和總結推廣。”

“三在三無”何以可能？何以可為？何以可行？近日，《黨員生活》記者聯同黃岡市委組織部進行了實地探訪和調研。

“咚、咚……”伴隨著機器的轟鳴聲，一大批組裝完成的鋼材，在工人的有序指引下，裝上了即將出庫的貨車。工廠里，鋼花飛濺，機器轟鳴。工廠外，運輸鋼材的貨車一輛接著一輛。

在黃岡市團風縣經濟技術開發區，湖北鴻路鋼結構有限公司50萬平米的廠房內呈現出一片繁忙的景象。2020年，該公司年銷售額達到了33億元，產品遍及國內外各大建設工地，2021年各項發展指標也趨向良好。繁榮的背后，是鴻路公司黨委一班人帶領著159名黨員和3500名工人共同奮斗的結果。

近年來，公司黨委以“三在三無”活動為主要抓手，持續發揮黨建引領作用，在解決公司發展問題的同時帶動企業高質量發展，探索出了一條黨建引領企業發展的有效路徑。

企業發展有困難，黨員站出來

2007年7月，湖北鴻路鋼結構有限公司作為招商企業在團風縣注冊成立。一開始，人員流動性大，黨員數量不足，公司黨員主要在經濟開發區的聯合黨委組織下開展活動。黨員和黨組織的關系相對薄弱，黨員作用發揮不明顯。

隨著企業規模的擴大，公司的發展遇到了瓶頸。一方面，生產工序的增加導致部分產品質量有所下降，成堆的不合格產品又造成巨大的浪費。另一方面，三期廠房里安全事故時有發生。

質量是企業生存之本，安全是企業發展的保障。如何化解難題，把產品質量、生產成本和安全問題做到最優？鴻路公司副總經理權利想到了這樣一個群體：黨員。

2014年，湖北鴻路公司黨委成立，權利任黨委書記。為解決公司發展難題，2015年，公司黨委在廣大黨員群體中開展“三在三無”主題實踐活動。

所謂“三在三無”，就是指“質量在我心中、安全在我腦中、成本在我手中，黨員手中無次品、黨員身邊無事故、黨員崗位無浪費”。活動以黨員為主體，把優秀黨員的標準量化到具體業務工作中，讓黨員以身作則帶動其他工人。

“如果黨員和普通工人沒什么區別，那就不能稱之為黨員了。”鴻路公司安全專員吳仲青說。開展“三在三無”活動以來，吳仲青發現，身邊的黨員都變得積極起來，同為黨員的他更應奮進。

在一次巡查車間的過程中，吳仲青發現，車間里負責清掃的機器只是簡單地清理施工垃圾。

除銹工藝中會掉落小粒鋼丸，如果不及時清理會存在安全隱患。大量鋼丸的直接清掃，又造成了一定的浪費。于是，吳仲青對清掃機進行了改裝。

通過磁吸附原理，在清掃機底座加裝磁塊，使清掃機在清掃地面的同時，把散落的鋼丸通過吸附收納到加裝的盒子里。這樣一來，清掃機既清掃干凈了路面，消除了安全隱患，收集起來的鋼丸又可以拿來重復利用。僅這一項小改造，就為公司節約了上萬元的成本。

在鴻路公司，這樣的小發明小創造數不勝數，其中大多數都是由黨員在一線生產過程中創造的。公司內部，形成了一股良好的比學趕超的氛圍，員工之間的凝聚力也得到了加強。

2016年防汛期間，鴻路公司黨委凌晨接到任務后，2小時內分支部號召了400多名員工上堤防汛，首先報名的都是黨員。2020年初，支援雷神山醫院建設，公司黨委又迅速召集員工奔赴一線。

在鴻路公司，每當面臨重大任務，黨組織和黨員都沖在一線。這種精神感染著每一名員工，工人們紛紛主動向黨組織靠攏，公司入黨積極分子已有80余人。

黨建業務相融合，支部強起來

為持續發揮黨員作用，進一步優化工作機制，鴻路公司黨委一步一個腳印地嘗試，逐步探索黨建工作與業務工作的深度融合。

建支部、設立黨員固定活動日、配備黨員示范崗……在歷任黨建指導員的指導下，黨建工作有了基本的模樣。但企業的核心是生產經營，工廠作業如此繁忙，黨建若不能與業務深度融合，長久下去容易流于形式。怎樣才能避免“兩張皮”？鴻路公司黨委找到了自身的切入點。

“公司開展黨建工作的目的是什么？就是三無——無次品、無事故、無浪費。”鴻路公司黨委書記權利說。為此，鴻路公司黨委從制度層面進行優化，把“三在三無”以制度的形式落實到實際工作當中。

組織進車間，黨員全覆蓋。公司黨委下設6個支部，除置業支部和機關支部外，其他4個支部都直接設在工廠車間里。把支部建在車間，設立黨員責任崗、黨員責任工序、黨員責任生產線、黨員責任區。確保三期工廠里每一道工序、每一條生產線、每一個責任區都有黨員覆蓋，以黨員做優品帶動普通工人少次品，保證產品質量。同時每季度組織一次公開承諾，黨員主動領責，落實生產責任。

以支部活動為載體，將黨建工作與業務考核相結合。自2014年起，鴻路公司黨委就結合生產實際，每月集中時間召開黨員活動，將黨建工作與經濟責任達標任務同下達、同考核。工廠作業三班倒，公司黨委就利用中午休息時間開展學習活動，并逐漸把學習時間固定在每月第一個星期一。固定的學習時間既保障了工廠的正常運轉，又在業余時間加強了黨員間的凝聚力。2015年，這種做法被團風縣委組織部推廣到了全縣各機關黨支部。

今年以來，結合安全生產的現狀，公司黨委在4月支部主題黨日活動上開展了“安全生產我當先”活動，采取領導和管理人員講安全課、班組開安全會、安全規則普及考試等方式。2021年至今，共組織培訓4次，培訓人次達300余人，同時將測試成績納入黨員職工的績效考核中，作為評先評優的重要指標。

在人員配備上，公司黨委推行“交叉任職、雙向進入”的工作機制，要求車間廠長擔任支部書記。在2019年支部換屆中，公司黨委下設的6個支部全部實現了支部書記、車間廠長“一肩挑”，壓實了黨組織書記抓安全生產主體責任。今年已與各部門、車間簽訂《安全生產目標管理責任書》60余份。同時將安全生產內容與黨員承諾上墻和黨組織年度工作計劃相結合，充分發揮黨組織及黨員在安全生產中的引領作用。

創新驅動發展，黨建帶起來

近3年，鴻路公司共獲得了103項實用新型專利，1項發明專利。其中黨員申請的專利有54項，占比達52%。鴻路公司的高質量發展與它不斷進行科技創新分不開。

湖北基地專業化廠長程金波是鴻路公司的技術骨干，他個人申請的專利就有25項之多。2015年，還是設備保障部主管的程金波帶著廠里的維修工人自發組建了研發團隊，為工廠修復了50余臺焊機、200多塊線路板，為公司節約了上百萬的成本，保障了正常生產。

2017年，公司黨委書記權利注意到了這個優秀的年輕人。作為技術突出人員，公司黨委有意對程金波加以培養，吸納其入黨，并協助他牽頭成立科技創新小組。程金波在黨委的幫助下從原來的技術骨干一步步成長為黨員、中層干部，直至成為專業化廠長。

科技創新小組的成員們，受到程金波的影響，創新意識也不斷提高。從原來一年申請不到2個專利，逐漸變為一年申請6、7項專利。小組里的黨員比例也從原來的不到20%增長到70%。

程金波（中）

2020年8月，鴻路公司作為第一完成單位的“鋼結構寬厚度多類型焊縫焊接技術及成套設備”項目，獲得了“湖北省科技進步二等獎”，是該年度黃岡市獲得的最高獎項。

該項目由鴻路公司與湖北省中科產業技術研究院、黃岡師范學院合作研發，華中科技大學教授、湖北鴻路公司科技副總劉順洪說：“其實之前也有幾家合作企業，最后都半途而廢，唯獨團風鴻路鋼構堅持了下來，他們有一幫能啃硬骨頭的隊伍。”

公司參與項目的6人中，有5名是黨員，1名積極分子。項目耗時3年，研究中遇到瓶頸時，他們從不言棄，而是相互鼓勁、咬牙堅持，最終攻克了鋼結構焊縫焊接難題，完成了高強鋼窄間隙焊接工藝流程。

每年元月初，公司黨委會召開科技創新大會，對獲得“創新突出貢獻獎”和上一年度“發明創造先進個人”的員工進行表彰，并給予相應的物質獎勵。

黨員帶頭科技創新，黨委給予榮譽和鼓勵。這種良性互動和積極向上的創新氛圍感染著廠里的員工。機器人技術操作中心的王峰是一名普通的技術作業員，受到鼓舞的他在崗位上積極創新，申請專利數連年增高，不僅為生產安全排除了隱患，還為公司節約了成本。2019年，王峰也成為了積極分子，向黨組織遞交了入黨申請書。

近年來，鴻路公司黨委主導、黨員帶頭的科技創新活動，在余料利用、節能降耗等方面發揮了巨大作用。自2018年起，這些發明創造每年為企業節約成本近300萬，切實推動了企業的高質量發展。（黨員生活全媒體記者 歐陽吟子 馮杰；通訊員 李歡）