“七一”前夕，昌飛動(dòng)力廠黨支部獲得航空工業(yè)直升機(jī)先進(jìn)基層黨組織榮譽(yù)稱號(hào)。昌飛動(dòng)力廠負(fù)責(zé)昌飛公司動(dòng)力運(yùn)行和保障，現(xiàn)有職工174人，其中黨員59名，一線工人黨員43名。黨支部下設(shè)7個(gè)黨小組，有9名一線班組黨代表。

該廠黨支部堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議精神，落實(shí)航空工業(yè)“1122”黨建工作體系，持續(xù)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨在基層的落地，切實(shí)將黨建工作融入中心，運(yùn)用先進(jìn)管理工具，探索有效管理方法，創(chuàng)新了基層黨建工作模式。

計(jì)分卡檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效

廠黨支部將“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方式，貫穿于“三會(huì)一課”的始終，采用計(jì)分卡考核管理工具，確保“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化落到實(shí)處。

制度化管理。廠黨支部從2016年起實(shí)行計(jì)分卡考核，將“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的要求貫徹其中，在檢驗(yàn)“做合格黨員”的效果方面，落細(xì)落小，將大目標(biāo)分解為小目標(biāo)，在定量評(píng)分的基礎(chǔ)上，細(xì)化評(píng)價(jià)檔次。

常態(tài)化運(yùn)行。廠黨支部將“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育評(píng)價(jià)周期，由年度轉(zhuǎn)換為季度，同時(shí)建立了工作周檢制度，組織專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)對(duì)黨建工作和企業(yè)文化進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和檢查，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，保障規(guī)范工作。

顯性化促進(jìn)。采用“曬態(tài)勢(shì)”“促提升”的方式，將考核成績(jī)及排序在看板上予以公布，將考核結(jié)果納入績(jī)效管理，開(kāi)展黨員談心談話，弘揚(yáng)正能量，引導(dǎo)正方向。

班組黨員代表管理制度

廠黨支部推行班組黨員代表制度，并在實(shí)踐中不斷豐富內(nèi)容，完善管理，探索出一套行之有效的工作方法，取得了實(shí)際成果。

細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)項(xiàng)目。廠黨支部圍繞凝聚、監(jiān)督、聯(lián)系、服務(wù)四項(xiàng)職責(zé)，明確班組黨員代表的工作任務(wù)，制訂了20項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)項(xiàng)目，并細(xì)化工作內(nèi)容和頻次，規(guī)范了班組黨員代表日常工作內(nèi)容，作為履職衡量標(biāo)準(zhǔn)。

加強(qiáng)考核管理。廠黨支部制定了《班組黨員代表考核管理辦法》，要求班組黨員代表圍繞中心工作，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，重點(diǎn)做好班組思想文化建設(shè)、自主化管理，運(yùn)用表單體現(xiàn)考核結(jié)果，解決了班組黨員代表“干什么”“怎樣干”“干得怎樣”的問(wèn)題。對(duì)班組黨員代表采取月度、季度、年度考核管理。月度考核遵照“舉手之勞”管理原則，突出標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行情況，體現(xiàn)規(guī)范性和及時(shí)性；季度考核遵照“數(shù)據(jù)說(shuō)話”原則，突出工作執(zhí)行和班組的滿意度，班組職工參與評(píng)價(jià)；年度考核遵照“持續(xù)改善”原則，突出工作效果和進(jìn)步程度，在全單位曬成果、作比較，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)文化和特色做法。

實(shí)現(xiàn)支部與班組的無(wú)縫對(duì)接。廠黨支部在動(dòng)力運(yùn)行站、維修工段等一線班組均設(shè)立了班組黨員代表，在實(shí)踐中取得了階段性成果：?jiǎn)挝坏纳锨橄逻_(dá)、下情上饋更加及時(shí)；班組黨員代表作為橋梁，促進(jìn)了干部職工關(guān)系融洽發(fā)展，良性循環(huán)；黨員的先鋒作用發(fā)揮出色，自豪感增強(qiáng)；班組凝聚力、戰(zhàn)斗力增加，職工滿意度提升。

加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)管控力度

動(dòng)力廠承擔(dān)了公司部分動(dòng)力備件的采購(gòu)職責(zé)，是單位最大的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。黨支部多措并舉加強(qiáng)管控，多年來(lái)未發(fā)生任何違規(guī)違法事件。

完善管控制度。黨支部組織修改完善了采購(gòu)、決策等管理辦法，將重大事項(xiàng)納入民主決策范圍，規(guī)范操作流程，堵塞管理漏洞。

約談供應(yīng)商。黨支部書(shū)記對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行了全面廉潔約談，明確要求其遵守法律法規(guī)，按照公司規(guī)章辦事，嚴(yán)禁吃請(qǐng)、送禮。

關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)崗位。廠黨支部對(duì)風(fēng)險(xiǎn)崗位采取教育與管理并舉，進(jìn)行有針對(duì)性的廉潔教育，對(duì)苗頭和風(fēng)聲不避嫌、不隱瞞；加強(qiáng)了對(duì)材料室日常監(jiān)督檢查的力度和頻率，從思想上防范微權(quán)利，從手段上杜絕微腐敗。

全廠黨員干部職工體現(xiàn)出擔(dān)當(dāng)、拼搏、奉獻(xiàn)精神，多次榮獲公司“先進(jìn)黨支部”、年度“優(yōu)秀黨建創(chuàng)新項(xiàng)目”、“優(yōu)秀黨建思想文化成果”“優(yōu)秀黨小組示范責(zé)任區(qū)”“優(yōu)秀黨員突擊隊(duì)”等榮譽(yù)。