□楊新建

國有企業作為中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量。

黨的十九大明確提出了新時代黨的建設總要求和高質量發展的新要求，并要求國有企業著力培育具有全球競爭力的世界一流企業。這些都為新時代國有企業改革發展和黨的建設提供了根本遵循、指明了發展方向。

隨著新一輪電力體制改革和供給側結構性改革的深入推進，煤電企業面臨的市場競爭更加激烈，尤其是在上網電價市場化大勢所趨、電煤價格持續居高不下的多重壓力下，傳統煤電企業經營形勢面臨著前所未有的嚴峻考驗。

面對當前嚴峻的形勢，大唐三門峽發電有限責任公司圍繞“大干一百天爭作新貢獻”工作部署，立足公司實際，堅持走高質量發展的道路，全方位提升內部管理水平，創新成本管控思路，提升市場競爭力，促進經營業績改善。

堅定信心，匯聚攻堅力量，沖刺全年任務目標

面對目前的經營形勢，首先要堅定信心，一定要堅信辦法總比困難多，要窮盡一切辦法，調動一切因素，利用一切條件，發揮一切力量，去解決問題、難題。首先，領導班子要堅定信心，要有飽滿的精神，要有打不倒壓不垮的斗志，要始終牢記領導干部的職責就是解決問題，就是要帶領職工強化干的意識；其次，帶領職工堅定信心，鼓勵職工迎難而上，不畏艱險，勇于擔當，要帶領干部職工統一思想，統一行動，錨定全年的目標任務，全力沖刺全年目標任務。

根據“大干一百天 爭作新貢獻”工作要求，公司制定了涵蓋安全生產、保供控價、提質增效、項目發展、宣傳引領等五個方面的行動計劃，全面梳理影響年度目標的各項因素，特別是影響年度利潤目標的因素，根據下一步大唐河南發電有限公司重新核定的業績考核目標，層層分解，層層壓實責任，確保公司領導、各部門、每個員工，人人肩上有任務，使全公司上下擰成一股繩，激發完成年度任務目標的動力。

提升管理，樹立管理意識，促進公司有效運轉

德魯克說過，在競爭激烈的經濟體系中，企業能否成功，是否長存，完全視管理者的素養與績效而定，因為管理者的素質與績效是企業唯一擁有的有效優勢。因此，管理者對一個企業是至關重要的，管理是一項綜合性工作，每個管理者都要清楚地知道自己的職責是什么，應該管什么，應該如何管，為什么要這樣管，自己所管理的業務對公司目標造成的影響、對其他部門造成的影響、對其他業務會造成的影響，影響到什么程度，這些都是管理者需要不斷思考、探索和攻克的問題。

我們每個人都應樹立管理意識，圍繞經營目標，圍繞各條業務線，圍繞業務流程，不斷提升管理水平，促進公司有效運轉并在行業中取得驕人的成績。

提高認識，強化風險管理，確保風險可控在控

企業經營面臨著各種風險，包括外部風險和內部風險，法律風險和合規風險，市場風險和營運風險，信用風險和財務風險等，企業管理時時刻刻面臨著風險，要提高對風險的認識，提高對風險的辨識度，不斷從戰略、市場、運營、財務等方面開展風險管理。

由于企業面臨嚴峻的經營形勢，各種風險逐漸增大，安全風險、市場風險、財務風險等更是凸顯出來，要圍繞公司具體業務和總體經營目標，開展全面風險管理。具體到財務風險，由于目前虧損逐步擴大，現金流呈現凈流出的態勢，資金流動性風險開始積聚起來，所以相當一段時期內，企業要進一步加強與金融機構的合作，千方百計增加授信額度，并盡可能地降低融資利率，合理調度資金，確保資金風險可控在控。

黨建融合，提高政治站位，發揮黨建引領作用

黨的十九大報告指出，要完善各類國有資產管理體制，改革國有資本授權經營體制，加快國有經濟布局優化、結構調整、戰略性重組，促進國有資產保值增值，推動國有資本做強做優做大，有效防止國有資產流失。深化國有企業改革，尤其是電力企業改革發展，如何將黨建工作與企業經營發展深度融合，與“十四五”規劃和“碳中和”“碳達峰”目標同期同頻、同向同行，需要深入探索。

大唐三門峽發電有限責任公司緊緊圍繞中國大唐集團有限公司“打造世界一流能源供應商”愿景，依托其所處豫西地區“中流砥柱”文化底蘊，積極探索構建“砥柱先鋒”工程，著力推進黨的建設與生產經營深度融合，解決好“在哪融”“融什么”“怎么融”的問題，公司著力打造以“六融六促”為抓手的“砥柱先鋒工程”：即優化頂層設計，在體制機制上促融合；崗區建設全覆蓋，在組織建設上促融合；支部建在項目上，在高效協同上促融合；用好考評激勵，在激發活力上促融合；創新活動載體，在氛圍營造上促融合；突出示范引領，在隊伍提素上促融合，以深化黨建推動生產經營，用中心工作成效檢驗創建成果，構建起橫向協同、縱向貫通的“砥柱先鋒”戰斗力矩陣。

實施過程中，始終聚焦爭創“兩個示范”（即黨委爭創集團公司“示范黨委”，基層黨支部爭創“示范黨支部”），以“黨員示范崗”“黨支部責任區”覆蓋所有項目，以“崗、區”作用來評價黨員，實現“出精品、出人才、出效益”目標，共創建示范黨支部9個、黨支部責任區11個、黨員示范崗46個；針對集中攻堅、急難險重任務，先后成立黨員突擊隊13支，常態化設立黨員志愿服務隊5支。

作為財務工作的主要負責人，深知財務部門是公司全面深化改革的排頭兵，改革就會有陣痛，財務系統首當其沖。面對新形勢、新要求，一定要審時度勢，提高認識，推動企業實現新發展。要堅持把加強黨的全面領導作為推進改革的“主引擎”，把抓好黨建、做好思想政治工作貫穿始終。堅持黨建與財務、業務融合，以高質量黨建引領高質量共享建設，推動財務工作提檔升級和轉型發展。

臨近年底，恰逢貫徹落實黨的十九屆六中全會精神的重要階段，要進一步把學習貫徹黨的十九屆六中全會精神轉化為推動高質量發展的新動力，深化踐行“雙碳”目標的實際行動，不斷發揮中央企業“頂梁柱”“頂得住”作用，繼續肩負好能源保供“主力軍”使命，為集團公司“二次創業”貢獻智慧和力量。

（作者單位：大唐三門峽發電有限責任公司）

編輯：河南日報專刊