“我們完成了主洗系統浮精干化改造項目，浮精壓榨后，水分、品相向好改善，浮精產品水分由去年平均22%降到現今17%以下；再通過刮板、皮帶配套系統的改造實現浮精全部摻配，進一步消除洗選浮精產品，實現創效增收。”該礦黨員、洗煤廠負責人李襯義說。

今年以來，霄云煤礦持續強化黨建引領，對標對表集團公司“五推進 五引領”黨建工作要求，以企業安全生產、經營管理、洗選創效等工作為抓手，不斷提升基層治理質效，多角度、深層次促進黨建工作與企業中心工作的融合發展，全力打造霄云煤礦華東稀缺煤種品牌新高地，進而用品牌贏得更多“訂單”。據統計，僅一季度，該礦洗煤廠就保質保量地完成了所有工作，實現創效1800多萬元。

“黨建 技術創新”，優化洗選工藝

“我們洗煤廠堅持以黨建帶動中心工作，找準黨建與生產工作深度融合的突破點，成立黨員先鋒隊，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，以‘安全速推進、工藝見實效’的十字要求為準則，開展洗選技改創效工作，持續推進智能化洗選建設，提升洗選創效能力。”洗煤廠黨支部書記王雷說。

該礦洗煤廠黨支部始終秉承高效、創新、智能、清潔的洗選理念，成立了以黨員、積極分子及技術大拿為主的技術創新、管理創效、服務創優“三創”攻關小組，集中力量解決洗選工藝智能化升級改造、主洗精煤脫水等重點課題項目，進一步優化洗選工藝，穩定產品質量降低生產成本，提升煤炭產品附加值，提升綜合創效能力。

在開展浮精干化項目方面，洗煤廠通過更換現主洗系統壓濾脫水設備設施，提高壓濾脫水效率，保證浮精脫水效果，脫水后可實現全部浮精的摻配或可控制的浮精摻配。改造后，大幅降低了浮精水分的占比，使浮精產品進一步優化，釋放浮精創效能力，浮精摻配年度創效達5000萬元以上。在抓好煤炭品質提升的同時，還積極開展CSS改造升級、智能濃縮水處理、智能浮選加藥等技改工作，使得洗選流程更加流暢，大幅提升了精煤產率。

“黨建 管理創效”，提升經濟效益

“我們堅持把攻關小組項目建設與開展‘三兩三比一爭當’、黨員示范崗、黨員聯系群眾等活動緊密結合，實現了項目目標化、目標節點化、節點責任化，全面提升黨支部在區隊思想教育、穩產創效等方面的管理效能，同時創新‘三會一課’形式，常態化組織黨員開展相關活動，受到了大家的一致好評。”洗煤廠黨建員說。

不僅如此，洗煤廠還不斷強化班組管理，廣泛開展“上講臺”“談一談”“小比拼”“大反省”等活動，通過相互分享自身學習經驗，達到了補短板、強弱項、固根基、促提升的目的。該廠著重突出人在安全生產管理中的作用，對車間人員進行再優化，重新劃分崗位，規范崗位職責，由原來的58人減員至30人，重點加強人員的思想穩定工作，保障了生產系統的穩定。

目前，洗煤廠針對制約煤流提升及洗選工藝的薄弱環節，采取了一些列的措施，以基層黨組織書記創新項目為抓手，制定《霄云煤礦煤質管理規定》，進一步深化原煤煤質指標管控規定。同時，制定了動篩給煤機專職機臺、主洗車間五樓專職機臺“嚴把兩道關”以及一清大塊矸石、二除鐵器雜物“一清二除”等措施，切實抓實抓好每道工藝的過程管控，進而提升企業的經濟效益。

“黨建 服務創優”，凝聚發展合力

比質量，比服務。霄云煤礦煤種為肥煤，煤質具有低灰、特低磷、特低硫，粘結高、灰熔點高等特點，屬于華東地區稀缺煤種，是絕佳的煉焦用煤，生產的煤炭售價高，具有獨特的區域天然優勢。讓優質煤種立足華東地區是工作目標，更是職責使命，該礦全體黨員干部職工齊心合力，不斷優化市場渠道，優化客戶群體，鞏固供需關系，用產品‘特色’，吸引更多客戶。該礦經營黨支部書記蔡可強說。

為順應企業發展新形勢，該礦洗煤廠深入思考、統籌謀劃、積極探索、勇于嘗試，突破固有思維，大膽嘗試創新洗煤觀念，從“洗好產品指標煤”轉換為“效益為先、客戶為準”的理念，加強與銷售的溝通聯系，立足商品煤各項指標，積極調研市場，深入挖掘市場需求、提前開發儲備高灰客戶，為順利實現各類商品煤暢銷無阻打好鋪墊基礎，確保洗出客戶滿意、企業增效的真正好煤。

作為集團公司的主力礦井，下一步，霄云煤礦將始終以市場為依托、以客戶為中心，優化客戶群體，用優質的服務、優質的品牌確保客戶滿意；立足“創千億集團 樹百年能源”宏偉目標，以黨建引領核心業務為突破口，聚焦企業中心工作，圍繞中心抓黨建，抓好黨建促業務，用心用情激活黨建“紅色引擎”，助推礦井的肥煤品牌之路行穩致遠。

文丨孫亞曼 李軍亭 圖丨田超（霄云煤礦）

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