文/羅琳 孔川

打造政治強、業務精、作風優的國有企業黨務干部隊伍，對于加強基層黨組織建設具有重要推動作用。新形勢下，強化國有企業黨務干部“雙培養”，鍛造國企“紅色競爭力”，建立健全國有企業黨務干部的選拔、培養和考核評價三項機制，對于黨的自身建設和國有企業的未來發展都具有重要意義。

把好“選拔”關，干部配備有“準度”。注重選拔黨支部書記。要建立健全國有企業黨支部書記選拔任用工作制度體系，制定加強和改進國有企業“雙培養”工作的實施意見，將黨支部書記崗位作為培養選拔企業領導人員的重要臺階，黨務工作經歷作為企業領導班子成員的優先選用條件之一。注重優化隊伍結構。要健全優秀黨務干部培養選拔機制，不斷充實黨務后備干部人才庫，對黨員中的優秀專業技術人才、專業技能人才等進行重點培養和管理。堅持事業為上、以崗選人、人崗相適、才盡其用，建立“有進有出”動態管理機制，確保各領域、各班組、各年齡層次都有合適的后備人選。注重拓寬選人視野。加大市場化選聘力度，開展職業經理人選聘工作，推行經理層成員任期制和契約化管理。拓寬黨務干部選拔渠道，選派優秀年輕黨員干部開展政企雙向掛職，從黨務部門中培養選拔項目管理人才、工程技術人才，從工程技術和項目管理人才中培養選拔黨務干部。

把好“培養”關，干部歷練有“強度”。讓黨務干部成為政治上的明白人。嚴格落實“第一議題”制度，以實施“五進”行動為抓手，依托“萬名黨員進黨?！薄包h課開講啦”等載體形式，廣泛開展黨支部書記、專家學者、先進模范人物黨課宣講活動，有效推進習近平新時代中國特色社會主義思想進生產一線、車間班組、經營網點、工程項目、服務窗口，不斷提升基層黨務干部理論水平和政治素養。讓黨務干部成為業務上的內行人。通過選派參加培訓、掛職鍛煉、交流觀摩、舉辦企業生產經營專題培訓班等方式，對黨務干部進行企業經營業務培訓，讓黨務干部不僅懂黨務，更懂業務。廣泛開展“當好主人翁、建功新時代”技能競賽，提升黨務干部的職業素養和業務本領。加大黨務工作者和經營管理人員雙向交流力度，以公開競聘、組織選拔等方式擴大黨務人才、專業技術人才和經營管理人才三支隊伍之間的干部交流。讓黨務干部成為黨建與業務相融合的引路人。深化拓展黨建入章、黨組織前置研究事項、“雙向進入、交叉任職”等成果，推動符合條件的黨組織班子成員通過法定程序進入董事會、監事會、經理層，董事會、監事會、經理層成員中符合條件的黨員可以依照有關規定和程序進入黨組織班子，確保企業生產經營到哪里、黨的建設就跟進到哪里，把黨的領導融入公司治理各環節。

把好“評價”關，干部管理有“溫度”。分級分類建立考核指標。改進領導班子和領導干部年度考核，科學合理設置考核內容、指標和對象，提高黨建工作在年度考核中的比重。黨組織書記抓基層黨建工作述職評議考核綜合評價等次未達到“好”的，其年度考核不得評定為“優秀”等次，個人黨建考核結果與薪酬分配緊密掛鉤。廣泛參與完善考核體系。構建“內評＋外評、上評＋下評、班子＋個人自評”綜合考評體系，強化黨內外干部群眾的參與和監督，搭建黨務干部與群眾交流互動的平臺，在考核程序上增加民主測評、滿意度調查、政績公示等環節，提高黨務干部考核工作的透明度。精準反饋運用考核結果。制定國資國企干部“十個嚴禁”，開展“十個方面”突出問題專項整治。把考核結果作為國有企業黨務干部選拔任用、培養教育、管理監督、激勵約束的重要依據。對德才兼備、績效顯著且群眾公認度高、考核排名在前的黨務干部，采取多種形式進行表彰獎勵，并優先提拔使用；對績效一般的黨務干部采取談話教育的方式進行提醒；對績效較差的黨務干部實行問責制，促進黨務干部隊伍素質和服務能力大提升。

（作者單位：云南省楚雄州委組織部）

來源：黨建網