作為一名管理者，在管理的實踐當(dāng)中，會遇到各種各樣的問題，即便是非常高明的管理者，也有一些問題難以解決，最典型的就是下面這三件事，困擾了很多的管理者，歡迎大家給出一些方法和建議。

【1】管理者想欣賞下屬的優(yōu)點(diǎn)，需要下屬發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，但是卻又無法容忍他們的弱點(diǎn)，特別是造成工作被動的弱點(diǎn)。

這個問題在管理當(dāng)中非常的突出，尤其是面對很多90后的員工，他們在情緒好的時候，有激情干起工作來也非常賣力，但是在他們身上也有很多無法容忍的弱點(diǎn)，這些弱點(diǎn)當(dāng)中，過分的個性化又是最突出的一個。如果你去解決他的弱點(diǎn)問題，他的積極性便沒了，這是一個很讓人頭疼的問題。

【2】你想發(fā)揮下屬的專長，讓下屬有積極性，但是下屬對管理者安排的工作不感興趣，怎么辦？

稍微有點(diǎn)管理常識的管理者都明白這樣的道理，他們盡力的給下屬發(fā)揮自己的專長，提供良好的環(huán)境和充足的資源支持，可是工作絕大部分都是枯燥無味的，無論你給他提供多么好的環(huán)境和條件，只要讓他們干一些事情，他們總會顯示出很不耐煩，他們對于工作之外的事情非常感興趣，可是管理要解決的是工作范圍之內(nèi)的事，這件事也難倒了很多的管理者。甚至很多的管理者因為解決不了這個問題，而被雇主所解雇，所以管理不是萬能的，當(dāng)然沒有管理也是萬萬不能的。

【3】哪個管理者都想找德才兼?zhèn)涞娜耍遣唤?jīng)過實踐的檢驗，如何才能判斷他是有德還是有才呢？

在招聘的時候，無論你用多么先進(jìn)的面試方法，無論你用多么科學(xué)的測試軟件，對于有德有才之人也很難下結(jié)論，有些問題必須通過長時間的檢驗，才能夠看得出一個人到底怎么樣？這就給很多管理者用人不當(dāng)帶來了很大的麻煩，你可以列出一百種，一千種考驗人們德才兼?zhèn)涞姆椒ǎ@些方法都必須經(jīng)過長時間的驗證才能得出結(jié)論，而管理者卻沒有那么多的時間去作判斷，就要下結(jié)論，這個問題產(chǎn)生了很多用人不當(dāng)?shù)牟涣己蠊?/p>

各位讀者，對于以上三個管理遇到的問題，大家有什么高明的建議，歡迎大家評論留言。