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管理者最困惑的三件事,求解!(管理者最困惑的三件事,求解問題)

作為一名管理者,在管理的實踐當(dāng)中,會遇到各種各樣的問題,即便是非常高明的管理者,也有一些問題難以解決,最典型的就是下面這三件事,困擾了很多的管理者,歡迎大家給出一些方法和建議。

【1】管理者想欣賞下屬的優(yōu)點(diǎn),需要下屬發(fā)揮優(yōu)點(diǎn),但是卻又無法容忍他們的弱點(diǎn),特別是造成工作被動的弱點(diǎn)。

這個問題在管理當(dāng)中非常的突出,尤其是面對很多90后的員工,他們在情緒好的時候,有激情干起工作來也非常賣力,但是在他們身上也有很多無法容忍的弱點(diǎn),這些弱點(diǎn)當(dāng)中,過分的個性化又是最突出的一個。如果你去解決他的弱點(diǎn)問題,他的積極性便沒了,這是一個很讓人頭疼的問題。

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【2】你想發(fā)揮下屬的專長,讓下屬有積極性,但是下屬對管理者安排的工作不感興趣,怎么辦?

稍微有點(diǎn)管理常識的管理者都明白這樣的道理,他們盡力的給下屬發(fā)揮自己的專長,提供良好的環(huán)境和充足的資源支持,可是工作絕大部分都是枯燥無味的,無論你給他提供多么好的環(huán)境和條件,只要讓他們干一些事情,他們總會顯示出很不耐煩,他們對于工作之外的事情非常感興趣,可是管理要解決的是工作范圍之內(nèi)的事,這件事也難倒了很多的管理者。甚至很多的管理者因為解決不了這個問題,而被雇主所解雇,所以管理不是萬能的,當(dāng)然沒有管理也是萬萬不能的。

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【3】哪個管理者都想找德才兼?zhèn)涞娜耍遣唤?jīng)過實踐的檢驗,如何才能判斷他是有德還是有才呢?

在招聘的時候,無論你用多么先進(jìn)的面試方法,無論你用多么科學(xué)的測試軟件,對于有德有才之人也很難下結(jié)論,有些問題必須通過長時間的檢驗,才能夠看得出一個人到底怎么樣?這就給很多管理者用人不當(dāng)帶來了很大的麻煩,你可以列出一百種,一千種考驗人們德才兼?zhèn)涞姆椒ǎ@些方法都必須經(jīng)過長時間的驗證才能得出結(jié)論,而管理者卻沒有那么多的時間去作判斷,就要下結(jié)論,這個問題產(chǎn)生了很多用人不當(dāng)?shù)牟涣己蠊?/p>

各位讀者,對于以上三個管理遇到的問題,大家有什么高明的建議,歡迎大家評論留言。

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