這是一次成功經驗的現場推進會。

4月29日下午，中國石化勝利石油工程公司井下作業公司工程技術服務中心駐地，銀色的成品野營房一字排開，這是機關后勤職工利用工作之余承攬的外委項目；在舉升機車間，自主研發的管桿自動舉升裝置轟鳴作響，最大舉升力0.6噸，減輕了職工勞動強度……

現場吸引了勝利石油工程公司領導張洪山、孫永壯、王軍、韓來聚、郝繼開、張建闊，以及集團公司高級專家、機關部門負責人和勝利石油工程公司各二級單位主要領導共計80余人。

作為一個典型的后勤輔助單位，井下作業公司工程技術服務中心去年人均創效近8萬元，遠遠超過公司平均水平。

“觀念一變天地寬，作為一個生產輔助單位，靠著外委轉自營，破解生產經營困局，實現收入利潤雙提升，觸動很大。”參與人員在朋友圈分享感受。

面對核心業務剝離、傳統業務萎縮、設備陳舊等困難，他們持續強化“自己的活自己干”理念，把外委轉自營，先后承攬野營房、索具加工、舉升機車等外委項目，收入、利潤保持連續上升。據統計，通過積極承攬外委業務，該中心為井下公司節省費用1500多萬元。

必須轉變思想觀念是與會人員的共同感受。勝利石油工程公司執行董事、黨委書記張洪山在井下作業公司大禮堂為與會黨員干部上黨課。他對與會黨員干部說，要堅決打破和丟掉“三個幻想”，即丟掉對新冠肺炎疫情會很快結束的幻想、丟掉油價會很快回升的幻想、丟掉對家大業大發展不成問題的幻想，牢固樹立“自己的活自己干”“成本線就是生命線”“人人都是攻堅創效主力軍”的觀念，繼承石油精神，激發奮進信心，通過挖潛內部潛力走出困境。優化盤活內部人力資源，激勵全員動起來挖潛力、降成本、增效益，形成公司上下共擔責任、共克時艱的生動局面。進一步增強市場意識，以高質量服務贏得甲方，以高水平運行顯現效益，全力推進提速提質提效提產。用好考核激勵的“指揮棒”，真考核真兌現真激勵，讓干事的人得實惠。

這也是一場形勢任務教育現場會。

新冠肺炎疫情和低油價的雙重沖擊，工程公司生產經營面臨嚴峻形勢。應對當前困境，開拓市場是一個重要方面，內部挖潛也是重要抓手。“該中心不安現狀，在做好服務保障工作的同時，充分發動員工積極性，人人想辦法創效益的經驗值得推廣。”張洪山認為該單位的做法對各單位應對當前嚴峻形勢，具有很好的示范意義，主要體現在越是困難越要充分發揮國企黨建優勢，積極轉變觀念，依靠員工群眾智慧和力量，營造良好經營環境，樹立鼓勵干事創業的正確導向，最大限度激發員工人人干事、人人創收、人人創效。

井下作業公司的經驗可借鑒、可復制。現場會的主題是“外委轉自營，全方位降本增效”，主持現場會的勝利石油工程公司總經理、黨委副書記孫永壯希望各單位將井下作業公司的經驗和做法傳達到每一個基層隊、每一名干部員工，創新思路、創新方法，全方位推進降本增效，提振精氣神，大力推廣“外委轉自營”的好做法，形成以點帶面的輻射效應，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出更大貢獻。

齊魯晚報·齊魯壹點 記者 邵芳 通訊員 勝網宣

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