黨建品牌創建是新時代推進黨建工作的重要抓手和有效路徑，也是全面提升企業軟實力，推動企業高質量發展的重要因素。中交二航局第四工程有限公司在夯實基層基礎、實現黨建工作標準化，激發組織活力、建成行業黨建示范單位，培育黨建品牌、持續擴大品牌影響力，構筑品牌矩陣、譜寫高質量發展新篇章等方面進行了探索實踐，為國有企業不斷加強黨的建設，實現高質量發展提供了有益的經驗借鑒。

【封面聚焦】

構筑黨建品牌體系助推公司高質量發展

——以中交二航局第四工程有限公司為例

文/中交二航局第四工程有限公司黨委

黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央，提出了諸多黨的建設新思想、新觀點、新舉措，極大地豐富了黨的建設理論。品牌是企業乃至國家競爭力的綜合體現，習近平總書記高度重視品牌建設，多次就品牌建設作出重要指示，具有重大而深遠的意義。這為基層黨組織打造黨建品牌指明了方向、目標、任務和路徑。黨建品牌創建是黨建工作內容、方法的持續創新，是黨建工作水平提升的重要措施，必將調動廣大黨員干部的積極性和創造性，有力推進黨的先進性和執政能力建設，是推動企業乃至經濟社會高質量發展的強大動力。

中交二航局第四工程有限公司（下文簡稱“公司”）是一家集路橋、水工、市政、鐵路等工程以及投融資于一體的大型綜合性施工企業，年經營額、產值均突破百億元，施工足跡遍布全國20多個省市及海外多個國家。近年來，為強化黨建引領，凝聚最廣泛的精神動力和發展合力，公司黨委始終堅持黨的領導，深刻認識和把握新時代基層黨建工作特點與規律，緊密結合建筑行業屬性，突出黨建工作與生產經營深度融合，在全公司統籌推進黨建品牌培育工作。在落實黨建標準化建設的基礎上，將黨建品牌創建作為探索黨建工作與生產經營深度融合的重要載體，匠心構筑起“四有四亮”黨建品牌體系，在黨建品牌體系的帶動下，探索出一條具有自身特色的高質量黨建引領企業高質量發展之路。

重溫入黨誓詞

夯實基層基礎，實現黨建工作標準化

基層是黨的執政之基、力量之源，實現基層黨建標準化對落實全面從嚴治黨要求、提升黨建科學化規范化水平意義重大。公司黨委堅決扛起主體責任，對標對表上級黨委關于基層黨建工作標準化的6項基本要求和328項評價指標，以年度為單位，細化基層黨建工作標準化年度推進方案，明確時間表、路線圖，強化過程監督指導，全面提升基層黨建標準化水平。

一是基本組織規范化。落實黨組織“應建必建”和“應換必換”的要求，強化聯合黨支部、片區黨支部、境外黨支部建設，不斷提升規范化管理水平。如在廣西河池市，利用項目群優勢，成立南天、天巴、平天項目聯合黨支部，實現統籌、集約、高效管理；在上海承建的項目點多面廣，黨員相對分散，成立上海片區聯合黨支部，實現片區化管理；通過“線上線下”聯動，海外項目實現了“項目在境外，黨建不例外”。

二是基本隊伍專業化。黨務干部應配必配，持續強化黨務干部業務能力和綜合素質。把握支部書記隊伍建設現狀和規律，發揮支部書記“頭雁”作用；加強支部委員履職意識和履職能力建設，督促充分履職；持續開展專兼職黨務工作者針對性培訓，提升黨務工作者的素質能力和責任擔當；把好“入口關”，提高黨員發展質量。

三是基本制度系統化。按照上級黨委要求，結合基層黨組織實際，做好配套制度的制定和宣貫解讀。對標考核評價辦法，落實好各項基本工作制度，規范組織生活。

四是基本陣地特色化。基層黨組織按照系統內規范，設立黨員活動室等活動陣地；建設好以黨員示范崗、黨員突擊隊為主的黨員創先爭優載體；細化公司層面視覺識別系統標準化，落實項目駐地和施工現場標識標牌既規范又具企業特色。

五是基本保障制度化。黨費使用注重向基層一線傾斜，提供有力經費保障。公司總部業務部門加強指導幫助，建立及時溝通機制，全力推進基層黨建工作標準化建設。

六是基本管理常態化。提升黨建策劃評審針對性、精準性，從源頭把控項目黨建工作質量。落實黨建責任，按年度組織基層黨支部與公司黨委簽訂黨建目標責任書。對基層支部年度黨建考核和支部書記抓黨建工作述職評議考核全覆蓋，考核結果與年度薪酬掛鉤，形成“PDCA”體系。

在全面提升基層整體黨建標準化水平的基礎上，公司黨委堅持典型引路，選樹基層黨建標桿創建單位和黨員示范崗，深化點上探索，帶動面上工作改進。在基層一線，涌現了大批先進典型，沙埕灣大橋、荔玉相思洲大橋、京雄鐵路、南京長江五橋、濟南鳳凰路黃河大橋、常泰長江大橋等項目成了全線亮點工程。

黃河大課堂：公司紀委書記講授廉潔黨課

激發組織活力，建成行業黨建示范單位

組織力就是戰斗力，黨建強則發展強。黨的十九大報告強調，要以提升組織力為重點，突出政治功能，把基層黨組織建設成為堅強戰斗堡壘。近年來，公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學習貫徹黨的十九大、十九屆歷次全會精神，牢牢把握新時代黨的建設總要求，匯聚、融合各方優勢，形成了“共創、共融、共建、共享、共贏”的黨建工作新格局，構建了“黨旗飄在工地上、黨小組建在班組上”模式，實現了黨建與生產、經營、管理的深度融合。

黨建共建，畫出最大同心圓。基層黨支部通過黨建共建分享優質資源、創新活動形式、豐富活動內容、交流工作經驗，以黨建聯建促進業務工作，形成工作合力，服務生產，推動發展。福州兩洪橋項目黨支部與地方海事局等四家單位以黨建結對共建為載體，加強溝通交流，為盡量將舊橋拆除禁航影響降至最低，共同探討通過隨時發布航行通告、組建通航安全微信群、上下游瞭望警戒等方式，實現水陸一體化，海事和施工同頻共振，把原本每日禁航4小時的方案重新優化，實現了舊橋拆除期間航道全天候通航目標，確保了舊橋安全拆除和新橋順利建設。南天高速公路項目黨支部攜手業主單位與地方政府開展企村共建、惠民聯建，“以支部共建聯建創品牌、惠民助農促和諧”為主題，緊密結合地方實際，為群眾謀福利，為高速公路工程順利建設打下堅實基礎。

黨組織“穿透式”管理，賦能生產經營。橫向上，通過推廣黨建共建，畫出最大同心圓，為項目建設營造了良好的外部施工環境。縱向上，公司黨委深入開展黨建“穿透式”管理，引導不同身份的黨員參加項目黨支部組織生活，不斷擴大基層建的工作覆蓋和組織覆蓋。京雄鐵路項目黨支部在四個架子隊和拌和站工區成立了5個黨小組，將黨建觸角延伸到一線施工班組中的每一名黨員，解決了“門里門外”的關系問題，充分發揮了每一名黨員在不同崗位、不同層級的作用。

通過黨建共建和黨建“穿透式”管理，公司黨建工作實現了橫向到邊、縱向到底、上下貫通，催生了基層黨建新動力，煥發了黨員建功新活力，為企業增效提供了新動能。在實踐的基礎上，公司黨委注重經驗的總結和提煉，形成的黨建工作案例《黨組織穿透管理、賦能生產經營》《黨建共建與生產經營深度融合新路徑》分別被評為中國施工企業管理協會“工程建設企業黨建工作最佳案例”和“工程建設企業黨建工作優秀案例”，公司也獲評“工程建設行業黨建工作示范單位”榮譽稱號。

福州兩洪橋項目黨支部與地方海事局等四家單位黨建共建

培育黨建品牌，持續擴大品牌影響力

新時代黨的建設總要求首先是“堅持和加強黨的全面領導”，創建高質量的黨建品牌，彰顯基層黨組織的凝聚力、號召力、戰斗力和組織力，對于基層黨支部加強黨的領導、提升組織形象、提高美譽度意義重大。

“四有四亮”黨建品牌的基本內涵。黨建品牌創建是新形勢下加強企業黨建工作的有益實踐，是激發組織活力的創新舉措，創建符合新時代特色的黨建品牌，已成為加強基層黨建工作的有效途徑和廣泛共識。在這個背景下，公司黨委以“四有四亮”黨員主題實踐活動為契機，全力培育和打造“四有四亮”黨建品牌。

2018年，公司黨委響應上級黨委“中交藍·黨旗紅·二航先鋒行”特色黨建品牌打造，啟動開展了“中交藍·黨旗紅·二航先鋒行·四有四亮”黨員主題實踐活動，順勢打造出自身黨建品牌。“四有”，即有場所、有經費、有制度、有載體。“四有”作為基礎，強化活動陣地建設，是基層黨員組織起來、基層黨組織構建起來的基本要素，是支部建在工地上的基本標志，也是開展項目黨建工作的基本前提。“四亮”，即亮身份、亮黨旗、亮承諾、亮作為。“四亮”作為手段，是通過開展各類黨建主題活動的形式推動工地黨員“亮身份”、工作活動陣地現場“亮黨旗”、基層黨支部及構成人員“亮承諾”和重要場所駐地“亮作為”，實現項目黨建工作形象化。“四有四亮”黨員主題實踐活動的深入推進，使群眾時刻感受到“黨員干在前、組織在身邊”。

“四有四亮”黨建品牌的基層實踐。黨建品牌創建過程雖然很重要，但如何將創建規劃落到實處，以保持品牌的含金量卻更為重要。黨建品牌只有獲得認同、引發共鳴才有其號召力、凝聚力和生命力，才能推動黨建工作提質增效、創新有為。

在公司基層項目部，通過黨員“亮身份”，流動黨員找到了組織，在項目施工隊伍中的農民工黨員，不僅找到了“娘家”，還以流動黨員的身份過上了正常的組織生活。池州長江大橋項目的農民工黨員楊益清自從亮明了身份，也亮起了作為，群眾推選他做兼職安全員，牢牢把好安全生產關。

常泰長江大橋項目黨支部創建黨員示范崗，黨員突擊隊沖鋒在前，通過不斷摸索實踐和改進，克服了江底地質條件復雜、沉井下沉及姿態控制難度大、疫情期間人員組織困難等難題，實現了世界最大水中沉井——大橋5號墩鋼沉井“可控、可測、可視”終沉，以日均取土下沉45厘米的速度，創造了粉質黏土層大型沉井世界最快下沉紀錄，為世界級橋梁的建設打下了堅實基礎。

濟南鳳凰黃河大橋項目黨支部構建覆蓋全項目黨員示范工作網絡，以“組織最優、黨員最亮”的實效在職工中樹立標桿，提高項目黨建工作的影響力和凝聚力。黨員干部亮明身份、掛牌上崗，帶頭發揚“敢拼敢干”的主墩精神，順利實現主橋合龍、三主塔封頂、主纜架設等關鍵節點，完成了“1個月1個億”的產值目標。尤其是主橋施工團隊在面臨疫情等不利因素影響下，組織黨員技術骨干攻關，實現了鋼箱梁頂推的無人化施工和可視化實時頂推監控，順利保證了主橋毫米級的高精度合龍。

建設黨建品牌，是提升基層黨組織組織力、助推企業黨建工作高質量發展的現實需要。“四有四亮”黨員主題實踐活動在基層一線扎實有效開展，充分發揮了基層黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，促推了黨建工作與工程建設的深度融合。

常泰長江大橋項目部慶祝黨的百年華誕

構筑品牌矩陣，譜寫高質量發展新篇章

黨的力量源自組織。為充分發揮黨組織優勢，公司黨委以“四有四亮”黨員主題實踐活動為載體，以文化和人物品牌為支撐，構筑起以產品結構、核心業務為特色的“四有四亮”黨建品牌體系，實現“一個業務板塊一個品牌”基本框架，“一個分公司一個品牌”的新格局，共同構建“1 N”黨建品牌集群，與品牌工程、品牌團隊、品牌人物建設同頻共振，在深度契合與融入中，譜寫高質量黨建引領企業高質量發展的新篇章。

“四有四亮”黨建品牌體系的文化支撐。文而化之、知而行之，企業文化是企業在長期生產經營管理活動中確立的，為企業全體員工普遍接受并共同遵循的價值觀念和行為規范，是企業的精、氣、神，黨建品牌的建設需要有文化的支撐。公司黨委從理念、視覺、行為識別推進企業文化建設，加大企業文化和品牌建設力度。經過六十余年的積淀，公司形成的“厚重、穩健、務實、創新”的企業文化，在中外企業文化峰會上得到廣泛認可，先后榮獲“新中國70年企業文化建設優秀單位”和“十三五”中國企業文化建設優秀單位稱號。文化已經成為公司發展的軟實力，這種文化因子深植于員工心里，成為企業持續發展的強大動力，也為公司黨建品牌的打造，提供了強有力的文化支撐。

為扎實推進公司黨建品牌創建工作，公司黨委還設計了“四有四亮”黨建品牌標識LOGO，從視覺識別層面提高黨建品牌的知曉度、影響力，LOGO整體造型“內化于心、外化于行”，旨在帶動和激發起廣大黨員的身份意識和責任意識，提升廣大職工的對黨建品牌的認同感、歸屬感與自豪感。

“四有四亮”黨建品牌體系的人物品牌支撐。維護好黨建品牌，還需要產品品牌和人物品牌的支撐，特別是在人物品牌上，打造品牌人物、品牌團隊是關鍵。

公司以項目建設為平臺，落實上級黨委品牌建設與管理工作綱要，深入推進公司品牌工程、品牌人物、品牌團隊建設，實現團隊建設與員工個人成長有機統一。常泰長江大橋、南京長江五橋、五峰山長江大橋等6個項目入選央視建黨100周年大型紀錄片《大國建造》，“十三五”期間獲得國際國內獎項47項，其中國際橋梁大獎2項、魯班獎4項、國優工程金獎1項、詹天佑獎2項、李春獎5項，公司“橋”品牌的知名度持續增強。項目建設過程中，涌現出一大批勞動模范，如全國勞模楊志德、中交集團勞模肖厚軍、優秀項目經理代表汪學進、楊琳以及“火車頭”獎章獲得者陳偉、董彬，江蘇省五一勞動獎章獲得者種愛秀、田雨金、湯葉帥、王輝、夏輝、尤琦、王耐等，他們以突出的業績和良好的口碑，成為公司一張張靚麗的“名片”。

公司黨委注重做好品牌宣傳，提升品牌人物和品牌團隊的知名度、凝聚力，積極組織職工參加社會和行業的各項技能比武和競賽。如公司優秀職工代表周海生先后獲得“全國技術能手”、安徽省“五一勞動獎章”“全國青年崗位能手”、湖北省“荊楚工匠”等榮譽稱號；解光路獲得“全國交通技術能手”；趙鵬飛獲得“中央企業青年崗位能手”；李玉飛獲得湖北省“荊楚工匠”；“余尉華機電設備維修班組技能團隊”獲評二航局品牌團隊。

以先進模范人物姓名命名成立的創新工作室發揮了重要作用。如周海生工作室研究課題《遠岸水中鋼塔測控關鍵技術研究與應用》獲湖北省測繪科技進步獎一等獎；周橋創新工作室創新成果《基于自動化、智能化的粗骨料活性粉末混凝土橋面板預制施工工法》獲江蘇省公路水運工程工藝創新大賽冠軍；熊小一創新工作室以常泰長江大橋為依托，以試驗檢測為研究方向，進行攻堅科研、技術應用，先后開展了大流動水下抗分散混凝土研究、機制砂的研究與應用、低熱硅酸鹽水泥配置大流動性大體積混凝土應用及溫控研究等課題研究；黃海波創新工作室是中交集團首個隧道創新工作室，致力于培養一批團結型、學習型、創新型、專家型的高技能人才，培養一批隧道施工人才隊伍，目前已取得工裝技改成果5項，工法創新成果9項，QC攻關成果2項，管理創新成果5項，受理發明和實用新型專利5項。

“四有四亮”黨建品牌體系的基本框架。基層項目部作為建筑企業的生產一線單位，直接承擔著工程建設的重任，是建筑企業生存與發展的根基，也是建筑企業持續穩步發展和經濟效益提升的最直接力量。近年來，公司黨委所屬基層項目黨支部積極主動作為，找準黨建和工程建設契合點，為重點工程項目建設加檔提速。經過不斷實踐探索，公司黨委構建了橋梁項目打造“建橋先鋒”，鐵路、公路項目打造“筑路先鋒”黨建子品牌的基本框架。

“筑路先鋒”黨建子品牌以“四保一降，爭創一流”為目標指引，即保進度、保質量、保安全、保生態，降成本，爭創黨建、科技、品質、管理、人才一流。如廣西天峨項目群就是“筑路先鋒”的表率，項目群由“南丹至天峨高速公路№3合同段”“平塘至天峨高速公路№4合同段”“天峨經鳳山至巴馬高速公路№1合同段”3個項目組成，總合同額達78.4億元。項目群自組建以來，充分發揮黨建引領作用，構造“安全、質量、環境”一體化的管理體系。圍繞項目特點、技術難點、管理重點以及急難險重任務，引導黨員創先爭優、攻堅克難，多措并舉保安全、精細管控保質量、節能減排保生態、爭先創優保進度、科學策劃降成本，爭創“四保一降”品質工程。建立健全組織機構，發揮黨員在項目生產、管理、經營中的先鋒作用，做到黨員沖鋒在前、全員參與、全過程管控。項目群質量安全整體處于受控狀態，未發生一起質量安全責任事故，真正實現了安全“零事故”、質量“零缺陷”、環保“零事件”。

“建橋先鋒”黨建子品牌以“四創一爭”為目標指引，即創管理一流、創技術一流、創質量一流、創人才一流、爭品質一流。如公司承建的常泰長江大橋項目是世界最大跨度公鐵兩用斜拉橋，項目部致力于建設交通強國建設江蘇樣板的標志性工程、中國超大跨度多功能橋梁的里程碑工程、橋梁建設技術國際領先的經典工程；公司承建的巢馬鐵路馬鞍山大橋項目是世界最大跨度三塔斜拉橋，項目部通過致力于打造依法建設典范、文明施工典范、生態環保典范、智能建造典范、精品工程典范；公司承建的南京仙新路過江通道是目前國內跨度最大的懸索橋，項目部致力于做黨建標桿的示范者、企業文化的傳播者、安全生產理念的傳播者、橋梁品牌的維護者、公司形象的展示者、優秀人才的輸送者、成熟市場的引領者、遵規守紀的模范者；公司承建的濟南鳳凰黃河大橋是世界最大跨度連續組合鋼箱梁橋，項目黨支部秉承“人人都是人才，人人都是講師”理念，緊緊圍繞“融合黃河文化精神、整合優質教育資源”的目標，設立“黃河大課堂”，制定詳細實施計劃，課堂授課和現場教學、安排授課和報名講課、傳統教學和科技教學相結合，據統計，累計參與3000余人次。

“四有四亮”黨建品牌體系矩陣管理新格局。公司下設混凝土裝配化構件分公司、裝備分公司、物流中心、檢測中心、物業分公司等專業化分公司。為提升黨建品牌內涵，公司黨委將黨建品牌建設理念植入黨建和中心工作，針對專業化分公司特點和職能，按照“五位一體”管理模式，以點帶面，衍生出了專業化分公司黨建子品牌。

混凝土裝配化構件分公司主要業務是為橋品牌做好專業化預制服務，在華東長江沿線城市自主開拓新市場，分公司黨支部結合自身業務特色，打造“裝配中國，黨旗飄揚”黨建子品牌，推進黨建工作與生產經營深度融合；物流中心履行生產物資管理職能，為項目提供物資管理全周期專業化服務，中心黨支部打造“兩保四精”黨建子品牌，“兩保”即保證質量、保證供應，“四精”即精研市場、精心采購、精益管理、精打細算；檢測中心致力于建立精準服務管理體系，不斷提升專業水平和檢測品質，中心黨支部打造“四精四化”黨建子品牌，“四精”即數據精準、技術精湛、管理精細、員工精干，“四化”即管理專業化、管理程序化、管理標準化、管理信息化；裝備分公司是路用設備管、用、養、修的實體單位，臨時用電安、調、維、處的實體單位，為公司下屬國內各項目部提供安全、可靠的通用設備、臨時用電（二級配電柜及以上）和起重指揮專業化服務，分公司黨支部打造“機電先鋒”黨建子品牌，即黨建引領、綠色施工、安全發展、機電先行，在項目資源配置中發揮先鋒模范作用；物業分公司承擔公司車輛管理、后勤服務、行政資產管理、房產管理四大職能，分公司黨支部以黨建為引領，服務為抓手，積極探索后勤服務新模式，打造“五心服務”黨建子品牌，即讓項目省心、讓職工舒心、讓家屬安心、讓自己順心、讓公司放心。專業化分公司黨建子品牌的打造，既具自身特色，又與“四有四亮”品牌緊密相連，凝聚起了廣大黨員干部干事創業的極大熱情。黨建子品牌成為“四有四亮”黨建品牌體系的重要組成部分，形成了黨建品牌體系矩陣管理的新格局。

黨建品牌的創建是一項系統性工程，是新時代黨建工作的進一步深化。創建黨建品牌，是加強黨的先進性建設的重要載體和有力抓手，是黨建工作理念、形式、載體、機制的一大創新，是對黨建工作經驗進行集中總結的一大提煉，也是黨建工作組織設置、工作方式、活動內容等內在規律的一大提升。公司黨委堅持黨建引領，充分發揮黨建品牌的示范引領效應，并努力形成一種持久的價值體系，助推公司高質量發展。十三五期間，公司實現了“212”的發展目標，即經營額突破200億，產值突破100億，利潤超2億。數字背后是堅持黨建引領，推動公司高質量發展的結果，有著公司全體黨員干部職工努力奮斗的汗水，也有著黨建品牌體系建設價值體現的加持。

高質量是新時代黨和國家各項事業發展總的要求，當前，我國進入新發展階段。習近平總書記指出：“立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局，推動高質量發展，是當前和今后一個時期全黨全國必須抓緊抓好的工作”。站在“十四五”開局的新起點，公司黨委提出將企業建設成為中國交建標桿型三級子公司和一流的橋梁專業化公司，錨定中國交建“走在前、做表率、當示范、創一流”的發展目標，進一步堅持黨的領導，深入落實上級黨委戰略決策部署，在“對標世界一流管理提升行動”中，凝聚起高質量發展的強大動能，全面推進公司高質量發展邁上新臺階。