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后勤服務(wù)中心黨支部正在組織開展支部黨員大會(huì)。劉泉淑攝

近年來(lái)，合肥熱電后勤服務(wù)中心堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，緊緊圍繞“提質(zhì)、擴(kuò)量、增效”中心工作，從“聚焦中心增活力、聚焦降本提質(zhì)效、聚焦服務(wù)助發(fā)展”入手，深入推進(jìn)“心管家、星服務(wù)”黨建特色品牌創(chuàng)建工作，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，著力辦好“關(guān)鍵小事”，成就“幸福大事”。

聚焦中心增活力。認(rèn)真貫徹落實(shí)“第一議題”制度，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)黨委和集團(tuán)公司各項(xiàng)會(huì)議精神，統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)。結(jié)合退役軍人占比高達(dá)26%的特點(diǎn)，采用軍人座談會(huì)的形式，開展先進(jìn)事跡分享活動(dòng)等，激勵(lì)大家繼續(xù)保持“轉(zhuǎn)業(yè)不轉(zhuǎn)志、退伍不褪色”的優(yōu)秀品質(zhì)，充分發(fā)揮先進(jìn)典型示范引領(lǐng)作用。

后勤服務(wù)中心黨支部組織開展“八一”退役軍人座談會(huì)。劉泉淑攝

在提升“歸屬感”上下功夫，開展“心管家、星服務(wù)”標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng)，積極營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”良好的工作氛圍。每月開展一次黨建知識(shí)、企業(yè)文化、集團(tuán)重點(diǎn)工作及日常工作綜合知識(shí)問(wèn)答活動(dòng)，以學(xué)促行，知行合一，不斷提高履職能力。

聚焦降本提質(zhì)效。緊緊圍繞集團(tuán)公司“提質(zhì)、擴(kuò)量、增效”工作目標(biāo)，制定《增收節(jié)支目標(biāo)實(shí)施方案》，確保“人人頭上有指標(biāo)，人人頭上有任務(wù)”。通過(guò)降低凈菜率，控制用餐成本；核算就餐人數(shù)，合理采購(gòu)原材料；落實(shí)“光盤行動(dòng)”，杜絕餐飲浪費(fèi)。對(duì)集團(tuán)房產(chǎn)信息進(jìn)行梳理，建立完善“一房一檔”，推動(dòng)固定資產(chǎn)保值增值。合理調(diào)劑宿舍物資等，降低費(fèi)用約12萬(wàn)元。鼓勵(lì)駕駛員自行清洗車輛，月節(jié)約費(fèi)用約2000元，同時(shí)對(duì)出行線路進(jìn)行優(yōu)化，鼓勵(lì)拼車出行，從而降低油耗成本。

截至7月31日，職工食堂費(fèi)用目標(biāo)值完成全年的58%；在國(guó)際油價(jià)持續(xù)上漲的情況下，車輛日常維護(hù)費(fèi)目標(biāo)值完成全年的55%；辦公用品費(fèi)用較上年同期下降5%。

聚焦服務(wù)助發(fā)展。后勤服務(wù)中心主要保障集團(tuán)公司全體員工的“衣食住行”，用“心管家、星服務(wù)”架起企業(yè)與員工之間的“連心橋”。采用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式對(duì)職工食堂工作人員進(jìn)行面點(diǎn)、中餐烹飪技能的培訓(xùn)，以提升業(yè)務(wù)技能。每月開展一次廚藝交流，持續(xù)更新、優(yōu)化菜品。在保持成本不增的情況下，通過(guò)優(yōu)化早餐品種，在膳食營(yíng)養(yǎng)上下功夫，并增添暖心季節(jié)飲品等，進(jìn)一步提升員工的幸福感，為企業(yè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍建設(shè)起到了積極推動(dòng)作用。

開展職工食堂和用車保障滿意度調(diào)查，匯總分析意見(jiàn)，結(jié)合評(píng)價(jià)結(jié)果，先易后難，即改即施。強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，把集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、工作重點(diǎn)與后勤服務(wù)中心實(shí)際工作有機(jī)結(jié)合，落實(shí)落地，積極營(yíng)造“馬上就干、干就干好”的干事氛圍。

黨建賦能，凝心聚力。合肥熱電后勤服務(wù)中心于點(diǎn)滴之處著眼，從細(xì)微之處著手，持續(xù)做好“心管家、星服務(wù)”黨建特色建設(shè)，努力做群眾有感小事，以實(shí)際行動(dòng)彰顯后勤人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)助力合肥熱電高質(zhì)量發(fā)展。(李逸秋)