今年以來，云夢縣將黨建引領(lǐng)基層社會治理作為“一號課題”“一號工程”，聚焦目標(biāo)任務(wù)，健全工作機(jī)制，精心組織實(shí)施，努力把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為社會治理效能。
深化共建共治機(jī)制，把社區(qū)治理資源聚起來。組建社區(qū)黨建聯(lián)席會議，發(fā)揮橫向到邊的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用。采取共駐共建和結(jié)對共建兩種方式，為社區(qū)均衡分配8-9個單位，由各單位主要負(fù)責(zé)人參加，建立黨建聯(lián)席會議，實(shí)行輪值主席制，形成“1 1 N”組織領(lǐng)導(dǎo)模式，推動全縣各單位資金、項(xiàng)目、干部、政策等各類資源向社區(qū)下沉。
成立社區(qū)大黨委，發(fā)揮縱向到底的引領(lǐng)推動作用。在11個城市社區(qū)成立大黨委，實(shí)行專職委員和兼職委員制，負(fù)責(zé)推動共建共治具體任務(wù)落實(shí)。將大黨委的觸角延伸到網(wǎng)格、小區(qū)、樓棟。在共建共治中，社區(qū)大黨委推動縣直單位為社區(qū)興辦實(shí)事1000多件。
開展“三進(jìn)”社區(qū)活動，促進(jìn)共建共治深度融合。在縣直機(jī)關(guān)企事業(yè)單位開展在職黨員進(jìn)社區(qū)、部門服務(wù)進(jìn)社區(qū)、民主評議進(jìn)社區(qū)活動，全縣4820名在職黨員下沉社區(qū)，認(rèn)領(lǐng)服務(wù)崗9800多個。每個社區(qū)成立了15人以上聯(lián)系社區(qū)縣直工作隊(duì)，保證每天有2名黨員干部脫產(chǎn)在社區(qū)開展工作。縣民政局、人社局等18個部門把65個服務(wù)項(xiàng)目下沉到黨員群眾服務(wù)中心。
深化紅色物業(yè)機(jī)制，讓黨群共建合力強(qiáng)起來。做好“黨建 物業(yè)管理”，成立孝感市物業(yè)行業(yè)協(xié)會云夢縣工作委員會和云夢縣物業(yè)行業(yè)黨委，在全縣34個物業(yè)企業(yè)成立了13個支部，實(shí)行物業(yè)行業(yè)黨委和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）屬地“雙重”管理。做好“黨建 多方協(xié)商”，由社區(qū)黨委主導(dǎo)，建立居民委員會、小區(qū)業(yè)主委員會（自管委員會）和物業(yè)企業(yè)“三方”聯(lián)動聯(lián)席會議，協(xié)商解決居民的具體訴求和問題；對社區(qū)黨委不能解決的重要問題，提交鄉(xiāng)鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）黨（工）委組織召開“三方”聯(lián)動協(xié)調(diào)會解決。做好“黨建 居民自治”，按照物業(yè)小區(qū)、單位自管小區(qū)、“三無”小區(qū)、自建房小區(qū)四類情形，將城區(qū)劃分為430個小區(qū)，各小區(qū)在組建業(yè)主委員會（自管委員會）時，要求主任由黨員擔(dān)任，同步建立黨小組，并實(shí)行樓棟長由黨員中心戶兼任。
深化網(wǎng)格管理機(jī)制，將服務(wù)群眾水平提起來。織密服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，將11個城市社區(qū)優(yōu)化為125個網(wǎng)格，建立116個網(wǎng)格支部、430個小區(qū)黨小組、990個黨員中心戶，實(shí)現(xiàn)了黨的組織和工作全覆蓋。盤活服務(wù)隊(duì)伍，按照“一格一員”，公開招錄125名社區(qū)工作者，引導(dǎo)社會組織力量參與社區(qū)治理，成立專業(yè)志愿服務(wù)隊(duì)320支，注冊專業(yè)志愿者3萬多名。抓實(shí)服務(wù)活動，各小區(qū)由黨小組組長帶領(lǐng)小區(qū)黨員開展“一區(qū)五員”活動，即爭當(dāng)政策宣傳員、居民服務(wù)員、民意調(diào)查員、矛盾調(diào)解員、居務(wù)監(jiān)督員，以設(shè)崗定責(zé)的方式發(fā)揮先鋒模范作用。同時，開展“三聯(lián)”（黨員干部聯(lián)系特困戶、特情戶、特長戶）、“三微”（講好微黨課、開展微服務(wù)、滿足微心愿）、“三亮”（黨員亮身份、亮職責(zé)、亮承諾）等系列活動，積極為群眾興辦實(shí)事好事，增強(qiáng)社區(qū)治理效能。

孝感日報特約記者聶杰杰 通訊員楊志東 李幼安