面對“新常態”下的宏觀經濟轉型，對商業銀行的業務成長和經營模式形成了巨大的沖擊。工商銀行濟南大觀園支行堅持“傳承和轉型”，在傳承中創新，在創新中發展，因勢而變，革故鼎新，通過標準化管理、智慧化創新，砥礪前行，把黨建文化與經營管理相互融合，努力探索傳承黨建文化與創新發展的新路，為支行經營發展再添新動能。

夯實黨建工作根基

據介紹，大觀園支行黨委不斷強化黨建基礎工作，夯實黨建工作根基，認真執行“三會一課”制度，利用“黨建學習 ”模式，與業務發展、內控管理、反腐倡廉等重點內容相結合，與黨的理論知識相結合，提高學習內容的實效性。加強黨員干部培訓教育，通過互動交流、案例教學等方式，在理論聯系實際上下工夫，補齊黨員干部黨務知識缺乏的短板。

同時，支行黨委帶動群團組織抓黨建，圍繞支行中心工作，廣泛開展員工政治思想工作，配合上級行重點工作積極開展主題營銷活動，使之成為支行黨建工作的左膀右臂。進一步加強作風建設，把黨建工作與黨風廉政建設和經營管理工作相結合，通過開展多種形式的活動，引導黨員干部加強自身修養和自我約束。

在抓好隊伍建設，強化黨員模范帶頭作用方面，支行黨委始終把隊伍建設好、管理好作為落實黨要管黨、從嚴治黨的最大責任。在全體黨員中進一步增強黨員意識，角色意識，建立健全與業務工作相結合的黨員目標管理體系，引導黨員爭做“政治素質優、崗位技能優、工作業績優、表率作用優、群眾評價優”的“五優”共產黨員。強化執行力建設，約束監督全體員工在日常工作中規范履職，防范道德風險，開展“三心三力三風”建設活動，進一步提升中層管理人員責任心、進取心、自信心，提升領導力、執行力、創新力，增強黨組織的凝聚力和戰斗力。

推進經營管理轉型

記者了解到，大觀園支行黨委將黨建工作和服務工作相結合，切實加強黨建對服務管理的創新和推動作用。通過發揮基層黨組織創先爭優優良傳統，轉變經營新理念、新思路的“第一跳”。營業室2016年11月重裝開業以來，僅僅一個月的時間智能機業務量增加了2.5倍，儲蓄存款增加了3600萬元，在智能銀行服務上形成了以“智能銀行辦理為主、人工柜臺側向輔助”的具有大觀園特色的服務模式。

在此基礎上，支行黨委將黨建工作和業務工作相結合，以“拓客戶、盯項目、精管理、增效益”為主線，通過建立黨委成員基層網點聯系制度，帶頭深入一線開展新業務，并開展黨員階梯式培養制度，使黨員由“粗鋼”變為“精鋼”，成為支行業務拓展的中堅力量和帶頭作用。利用“黨建學習 ”模式，定期舉辦再學黨章、重溫宗旨活動，創新開展行長講堂，提高學習內容的實效性，使員工變被動服務為主動服務，充分利用智能終端變門診就醫式服務為客戶式服務。

在員工職業發展方面，支行黨委通過重點培養，強化在職培訓，提升員工的工作能力和綜合素質。針對不同員工設計職業、晉升通道，不拘一格選拔、推薦人才。同時，進一步從績效考評、薪酬分配、評優評先等切實關系員工切身利益的問題入手，加強員工行為動態管理，全行未發生各類案件和重大違規事故。

堅持文化傳承

據介紹，大觀園支行黨委以企業文化建設為載體，把黨的方針政策轉化為企業核心價值觀，將黨建工作與企業文化建設融為一體，充分發揮黨建的龍頭引領和表率示范作用。通過“關愛文化”、“學習文化”、“節日文化”的開展，支行上下同心，形成“爭優創先，追求卓越”的濃郁文化氛圍，進一步增強競爭軟實力。

首先是堅持黨建工作和業務工作相結合，充分發揮黨建對經營發展的引領和推動作用。截至2016年末，實現撥備前賬面利潤1.42億元，較同期增長3.62%；支行不良貸款連續兩年實現不良雙降目標。其次是堅持黨建工作和服務工作相結合，切實加強黨建對服務管理的創新和推動作用。支行始終堅持把以客戶為中心、為客戶提供優質服務貫穿在黨建工作之中，在全行開展“服務向前沖”服務技能系列大比拼活動，提高員工的綜合素質和服務能力。最后是堅持黨建工作和員工思想教育相結合，以黨建工作為核心，凝心聚力激發員工活力。積極開展員工職業道德教育，在全行開展“內控在我心，合規促發展”及“作風紀律整頓提升月”等活動，使全行干部員工工作目標有新高度，紀律作風有新氣象，精神面貌煥然一新。

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