近期，江西中煙井岡山卷煙廠動力車間在黨建引領、精益管理、創新改善、對標考核四個關鍵環節，巧用“四則運算”法，解鎖節能降耗、綠色發展“方程式”，取得了較好的效果。

圖為動力車間開展鍋爐崗位操作技能競賽

黨建引領“加”活力。該廠動力車間黨支部積極開展“黨建 節能”活動，將黨建工作貫穿到節能降耗的各個環節中，努力做到關鍵崗位有黨員，關鍵時刻見黨員，確保水電氣及各項能耗指標在考核目標范圍內，要求全體黨員立足本職發揮主觀能動性和先鋒模范作用，引領全體員工從點滴小事做起、日常細節抓起，開展“節約一度電、一噸水、一張紙、一滴油、一方氣”的“五個一”節約活動，使節約意識和成本意識入心入腦，營造人人、事事、處處講節約、控成本的良好氛圍。

圖為維修班點檢空壓機

精益管理“減”成本。加強辦公用品和設備零配件的管理，充分利用ERP系統為零配件及各種材料建立臺賬和領用、使用、暫存記錄，安排專人領用簽名并注明使用部位，有效的杜絕丟失浪費和庫存積壓現象。積極開展修舊利廢，優先使用修復和有利用價值的舊設備及零配件，最大限度的挖掘潛力降低成本。同時加強對設備日常的點、巡檢，發現問題及時處理，減少跑冒滴漏浪費現象。

圖為該車間針對2#鍋爐氣汽比偏高,維修工正在檢修清理煙道

創新改善“乘”動力。積極開展設備小改小革、QC攻關、精益改善圍繞設備能耗高的堵點、難點開展技術攻關活動，并將成果應用到實際工作中：在中央空調上加裝數字化智慧節能監控系統，通過優化控制操作達到節能降耗的目的，開展鍋爐、空調等崗位設備操作技能競賽活動，優選操作方法，使各種設備運行在節能最佳狀態，不斷提高車間設備生產效率，同時積極推進綠色低碳、節能環保的新材料、新技術、新工藝的應用，開展太陽能路燈、太陽能熱水器改造，將原來使用的能耗高的普通燈泡、日光燈，更換為節能高效的LED光源。

對標考核“除”弊端。車間制定詳細能源管理考核實施方案，采取定期檢查、日常巡查、月度綜合檢查等方式，將考核結果計算到班組、崗位和個人進行獎罰，充分發揮考核的“指揮棒”作用，徹底除去員工不良操作習慣和不必要的工作流程，促進了各項節能措施落實到位、取得實效。同時車間制作對標管理看板，每月用實際能耗數據與目標數據進行同比和環比，對能耗數值發生波動時，進行詳細分析并積極采取有效的應對措施。(陳勇軍)