為進一步增強黨建工作與中心工作的深度融合，充分發揮黨建引領組織保障作用，近年來，天富發電產業不斷創新工作方法，將安全生產、節能降耗、提質增效、人才培養等重點工作與黨建工作有機結合，成立了精準配煤摻燒等多個黨建項目，通過“黨建＋”管理模式，以專業攻關、全過程跟蹤等方式，確保項目實施取得實際成效。

今年年初，天富集團成立了由安全生產技術中心、財務、紀檢、運營考核等職能部門，發電產業、易通公司相關技術人員組成的煤炭管理專班，自上而下“無縫鏈接”管理煤炭運營燃燒等工作。公司各部門作為監管單位，管理下屬產業，分公司按照集團要求執行各項工作流程，易通公司負責采購運輸，發電產業作為終端，負責煤種的選擇、檢驗、卸放、上煤、精準摻燒等具體工作。各單位齊心協力，共同努力，完成本職工作的同時，做好協調溝通，使工作開展更加流暢。

發電產業6臺機組一天的平均燃煤在2．6萬噸左右，這不是一個小數字。作為機組口糧的供應單位，不僅要提供好的“口糧”，保證機組安全穩定運行，還要考慮占比最大的煤炭成本，這就不能眉毛胡子一把抓，必須精細精準。燃運分析根據機組燃煤需求，結合各礦點煤源特性，選擇性的進煤，主要以準東、準南煤為主，準東煤價位稍低，但熱值不高，準南煤熱值高，價位也高，經多方權衡考慮，決定從控制進煤礦點和煤質入手，積極、準確地向各運行單位反饋煤質變化、熱值變化等數據，供其參考提前調整。同時，煤炭專班不定期召開專題會議，研究討論煤炭事宜，通過詢價、比價、招標等手段選擇最合適的礦點、煤源，共同控制成產成本。

此外，每當生產高峰季，是超前謀劃，積極協調，開展進煤儲煤工作，保證煤場儲煤量不低于最低值。同時加強監督管理，嚴把煤源質量，確保抽檢參數正確無誤，提供的熱值與煤種相符。并根據運行機組煤質需求及時調整上煤，做到精準、高質量供應。

運行作為煤炭摻燒終端單位，在煤炭專班的管理下成立了精準調節配煤摻燒比例，降低煤炭成本黨建項目，由分場主任書記作為負責人，各班組青年技術骨干作為成員，對項目展開全過程跟蹤，通過分析比對、數據跟蹤，了解掌握各機組燃燒特性，制定不同負荷下的調整摻燒方案，及時與燃運協調溝通，實施分倉上煤，保證低負荷時準東煤比列較高，高負荷時高熱值的準南煤比例較高，以科學、精細的調整方式，提高準東煤的摻燒比例，今年上半年，售電公司準東煤摻燒比例調整10個百分點，天河熱電準東煤摻燒比列調整5個百分點，均為正直增幅。

今年以來，在煤炭專班的指導下，各成員單位通力協作，嚴控嚴防，精細化調整，實現煤炭成本降低1個億的總目標，這也標志著天富集團燃煤摻燒項目取得可觀經濟效益。（天富發電產業 嚴國梅 向玉蘋）