4月3日上午，省社黨組成員、副主任邱志向帶領(lǐng)省社直屬企業(yè)處、經(jīng)濟發(fā)展處和福建供銷集團有關(guān)負責(zé)同志到福建省供銷云廚餐飲管理有限公司調(diào)研，了解企業(yè)在“3·15”輿情之后的生產(chǎn)經(jīng)營情況，研究探討下一步的整改落實措施及加快推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級思路。

在聽取相關(guān)負責(zé)人匯報后，邱副主任充分肯定了半個多月來企業(yè)在應(yīng)對輿情、加強整改等方面所采取的措施及取得的階段性成效，對下一步的工作提出四點意見：

一是振奮精神，落實整改。全體員工特別是管理層要擺正心態(tài)，誠懇接受來自各方的批評和監(jiān)督。要清醒看到自身在管理方面存在的問題和不足，深刻吸取教訓(xùn)，加強整改落實，防微杜漸，亡羊補牢，努力變壞事為好事，以良好的精神狀態(tài)處理好各項后續(xù)工作。

二是加強溝通，爭取支持。充分調(diào)動主動性和積極性，不等不靠不躺平，主動加強與食安監(jiān)管部門、教育行政主管部門、學(xué)校、學(xué)生家委會等方面溝通聯(lián)系，促使各方面尊重事實，分清是非，穩(wěn)妥處理相關(guān)事宜，對合法合規(guī)的業(yè)務(wù)，盡最大努力爭取恢復(fù)經(jīng)營，搶占工作主動權(quán)，促進企業(yè)生產(chǎn)盡快走上正常化軌道。

三是重整業(yè)務(wù)，重新出發(fā)。緊盯市場需求和行業(yè)發(fā)展變化，加快優(yōu)化提升餐品品質(zhì)，轉(zhuǎn)變成品餐食銷售模式，著手拓展凈菜加工前端業(yè)務(wù)和B端預(yù)制食材業(yè)務(wù)，布局發(fā)展供銷大食堂，通過走多元化、個性化發(fā)展道路，提升企業(yè)市場競爭力、抗風(fēng)險能力和持續(xù)贏利能力。

四是借助外力，轉(zhuǎn)型發(fā)展。加強與上下游相關(guān)企業(yè)的溝通聯(lián)系，密切行業(yè)間的合作，以開放包容的心態(tài)導(dǎo)入優(yōu)質(zhì)市場、優(yōu)質(zhì)合作伙伴，通過互惠互利、優(yōu)勢互補、資源共享，聯(lián)手做強做優(yōu)做大，推動企業(yè)跨越式發(fā)展。

福建省供銷社信息中心出品

編輯：許芊芊

責(zé)編：葉閩建

監(jiān)制：劉遠征