作為一家成立于1988年的老牌證券公司，海通證券是一家涵蓋證券期貨經(jīng)紀、投行、資產(chǎn)管理等多領域、多板塊的金融服務企業(yè)。由于公司全國布局，公司各級黨組織和黨員呈現(xiàn)出“點多、面廣、分散、單位規(guī)模小、黨員流動性強”等特點。特別是一些地區(qū)客觀上存在業(yè)務單位“多”、涉及面“廣”、工作資源分布“散”、共建交流“少”的情況，各單位黨建工作習慣于“小循環(huán)”“內循環(huán)”。

有鑒于此，海通證券黨委打破傳統(tǒng)組織隸屬、地域界限，堅持“黨建跟著業(yè)務走，黨建圍繞業(yè)務轉”，探索區(qū)域性、綜合性、樞紐型的“黨建工作站”，延伸黨的工作手臂，構建上級統(tǒng)抓、滬外共建、區(qū)域聯(lián)動的工作格局，發(fā)揮公司滬外單位黨建聯(lián)建統(tǒng)籌、引領、聚合作用，推動思想政治工作輻射延伸，彰顯黨建工作的價值創(chuàng)造力。

創(chuàng)新實踐，設站拓面連點成線

海通證券黨委以“深圳黨建工作站”模式為先行試點，形成管黨、管人、管思想的工作體系，把政治要求貫穿金融改革各方面，把從嚴治黨落到每個支部，把合規(guī)管理延伸到業(yè)務各環(huán)節(jié)，形成層層落實的責任體系。以黨建聯(lián)建為紐帶，通過組織創(chuàng)新和平臺搭建，把公司滬外單聯(lián)接起來，加強投行、債券、研究等領域緊密聯(lián)動，集合優(yōu)勢資源，形成區(qū)域化的市場競爭力。

這樣的實踐探索，打破了單個單位黨建工作“小循環(huán)”“內循環(huán)”，有助于把分散的基層黨組織建設統(tǒng)籌起來，做到信息共通、陣地聯(lián)用、活動合辦、隊伍同抓，從而構建區(qū)域聯(lián)結更為緊密的黨建融合體。

——設站拓面、連點成線，打造統(tǒng)籌聯(lián)動的工作陣地。明確黨建工作站在公司黨委領導下，團結帶領本區(qū)域黨員開展各項活動，成為統(tǒng)籌黨建、整合資源、凝聚力量的主陣地。工作站設立管委會，由分公司黨組織書記兼任管委會負責人，并建立聯(lián)絡員隊伍，按照“月月有主題、周周有進展”目標，定期圍繞思想教育、能力成長、業(yè)務發(fā)展等內容開展學思踐行活動，在共學共進共促中貫徹落實公司黨委各項部署要求。

——塑魂固本、凝心聚力，錘煉素養(yǎng)過硬的黨員隊伍。堅持日常教育從嚴，定期組織開展專題聯(lián)學、主題黨日聯(lián)辦、黨性實踐聯(lián)動和黨課報告會、學習研討會、黨建調研會，形成常態(tài)化的“三聯(lián)三會”模式。堅持線上線下結合，統(tǒng)一建立線上學習平臺，開辟“四史百題”“學貫二十大”等每周一講學習專欄，創(chuàng)設“陽光午后學習沙龍”，開展“書記微黨課”“我的入黨故事”等線下系列活動。堅持學教形式多樣，通過“請進來”與“自己講”、“書記講”與“黨員講”、“集中學”與“實地看”交叉進行，切實增強學習質量和效果。與此同時，工作站還建立黨務業(yè)務雙培養(yǎng)、雙提升機制，發(fā)揮黨建帶群建優(yōu)勢，推動優(yōu)秀人才聯(lián)合發(fā)掘、重點培養(yǎng)，依托黨建帶團建機制，通過學習、導師和業(yè)務三項工作機制，進一步賦能青年骨干人才加快成長發(fā)展。

——同頻共振、激發(fā)活力，彰顯奮進擔當?shù)南冗M力量。黨建工作站堅持組織融入，與所在地的社區(qū)結對共建，助力社區(qū)治理與民生服務，促進國企黨建與社區(qū)黨建雙向融合。堅持黨員融入，積極投身所在地區(qū)疫情防控第一線，在關鍵時刻挺身而出、彰顯本色擔當。堅持業(yè)務融入，通過聯(lián)學聯(lián)建、協(xié)同協(xié)作，分公司客戶基礎優(yōu)勢與投融資服務以及行業(yè)研究等專業(yè)力量形成強強組合、優(yōu)勢疊加，實現(xiàn)跨部門、跨線條的業(yè)務聯(lián)動，彰顯金融綜合服務優(yōu)勢。

——從嚴從實、傳導責任，強化管黨治黨的主責主業(yè)。公司黨委全面貫徹落實國有企業(yè)黨建工作會議精神，依托黨建工作站，派駐黨建專員，加強基層單位與公司總部機制對接、制度對接、工作對接，確保黨建責任全鏈貫通、一抓到底。抓實業(yè)務指導和定向督導，更好推動黨建活動與經(jīng)營活動相統(tǒng)籌，學習教育與業(yè)務培訓相結合，組織文化與企業(yè)文化相融合，確保黨建工作不斷加強、持續(xù)提升。深入開展“一支部、一品牌”特色案例創(chuàng)建，推行黨員示范崗、黨員責任區(qū)、黨員突擊隊等做法，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，確保黨建引領落在實處、抓有效果。

整體提升，聯(lián)通資源共享共建

從成效上看，“黨建工作站”推動公司滬外單位黨建整體提升，形成集約統(tǒng)籌、共享共建的大黨建格局。黨建工作站縱向上加強了上下貫通，橫向上促進了左右銜接，較好地承擔起統(tǒng)籌聯(lián)接、傳動調度的作用，通過組織上的互聯(lián)、資源上的互動、功能上的互補，使得原本“廣、散、缺、少”的滬外黨組織工作開展具備了有力的支撐系統(tǒng)，也為國企進一步作好黨建工作帶來了不少經(jīng)驗啟示。

一是為改進黨組織工作方法和活動方式提供了新視角。黨建工作站的設立，不打破組織體系的穩(wěn)定性，不突破組織隸屬關系，主要以黨建聯(lián)建為基本方式，以提升組織力為重點，在一定區(qū)域搭建一個共同平臺，在基層黨建、文化建設、經(jīng)營管理、業(yè)務拓展、人才培養(yǎng)等方面推動深度交流與合作，開創(chuàng)了組織聯(lián)建、黨員聯(lián)管、活動聯(lián)合、發(fā)展聯(lián)促的新局面，形成了多層面、系統(tǒng)化、整體性的黨建推進機制。

二是為精準科學地配置和運用組織資源提供了新模式。黨建工作站模式著眼于提高黨的建設質量，解決單個黨組織資源不多、力量不夠等問題，通過發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，用好站點樞紐調度功能，把多方面的資源、服務、項目歸集起來、統(tǒng)籌起來，讓黨建引領在補短強弱、提質增效中體現(xiàn)最大效應。

三是為更好引領保障企業(yè)中心工作提供了新載體。黨建工作站以解決問題為出發(fā)點，圍繞經(jīng)營發(fā)展中的重點難點開展工作，把提高公司效益、增強區(qū)域競爭力作為主題主線，虛功實做、創(chuàng)新創(chuàng)效，使黨建轉化為感受到的“凝聚力”和看得見的“生產(chǎn)力”。

四是為貫徹落實國有企業(yè)黨建主體責任提供了新抓手。黨建工作站有助于公司黨委一抓到底、壓實責任，做到黨建工作研究謀劃、部署推動、督促落實有抓手、有跟進，同時也形成壓力傳導機制，扭住黨建責任這個“牛鼻子”，使公司滬外黨建常抓常嚴、常做常新。

2023年，海通證券黨委在“深圳黨建工作站”模式基礎上，在北京、杭州、廣州、成都等4地開展區(qū)域黨建協(xié)同工作擴大試點，進一步提升黨建與業(yè)務融合發(fā)展，通過在黨建工作上的同向聚合、在業(yè)務工作上的同步聯(lián)動，推動活動“聯(lián)起來”、資源“融起來”、合力“聚起來”、黨建“強起來”，在參與市場競爭、服務改革發(fā)展、提升管理成效、加強合規(guī)管理上務實合作，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢轉化為公司構建新發(fā)展格局的競爭優(yōu)勢，有力促進企業(yè)政治責任、經(jīng)濟責任、社會責任協(xié)同落實，共同樹立海通證券的良好品牌形象。

欄目主編：陳敏 文字編輯：劉琳

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來源：作者：張楊