山東能源集團調研魯西礦業區域整合運行情況 要求全面提升管控效能

　　為了解掌握區域公司成立以來整合運行情況，3月16日至17日，山東能源集團黨委書記、董事長李偉，黨委副書記、董事、總經理張寶才率工作組到魯西礦業公司調研。與班子成員、骨干礦井負責人談話，現場察看三對礦井，聽取區域公司整合以來工作匯報，著力解決發展過程中遇到的問題和矛盾，全面提升管控效能，實現區域整合、產業耦合與文化融合。

　　在新巨龍公司，李偉首先來到井下智能化采煤工作面，沿途察看防沖措施落實、安全生產標準化、智能化建設情況，與當班職工親切交流，詢問采煤機、液壓支架等設備運行狀況。李偉高度評價了新巨龍礦井標準化建設工作。要求新巨龍切實抓牢安全生產工作，以裝備升級、技術優化為抓手，強化安全責任落實。要加快實施“高效采煤、快速掘進、系統優化、設計優化”四大工程，成立專班積極推進“兩優三減三提升”工作落實落地，努力打造安全、綠色、智能、高效“四型”礦井。要嚴格落實“三限三強”治災措施，堅持“布局合理、治理到位”根本原則，建立完善區域防范與局部治理相結合的沖擊災害防控技術體系，確保礦井安全生產。要以裝備“重型化、智能化、可靠性”為標準，合理優化勞動組織，做好工作寫實，以“388”目標倒逼礦井控員提效。要優化端頭放煤工藝，最大限度回收煤炭資源。要抓實災害治理，著力打造沖擊地壓防治標桿礦井。

　　李偉非常關心職工后勤保障工作，上井后，先后來到龍安職工公寓、職工食堂、龍美農業園調研，詳細了解職工飯菜價格是否合理、住宿條件是否達標、疫情防控措施是否到位。李偉強調，要高度關注職工生活，讓企業發展成果惠及廣大職工，持續抓好“兩堂一舍”環境改善，切實保障職工的餐飲和住宿質量，真正為他們排憂解難，讓大家吃的舒心、住的安心，幸福感、歸屬感得到持續提升。李偉要求新巨龍要全方位落實疫情防控工作要求，全面進入“戰時”狀態，堅守礦井疫情防控底線。

　　隨后，李偉還來到新巨龍智能調度管理中心、防沖中心進行調研。

　　山東能源集團黨委副書記、董事、工會主席岳寶德，外部董事、財務總監茹剛參加調研。

　　在李樓煤業，張寶才深入井下綜放工作面，沿途察看生產布局、沖擊地壓防治、支護管理等情況。張寶才要求李樓煤業切實把安全管理作為“生命工程”抓實抓牢，全面實施安全生產攻堅行動，不斷夯實安全基礎，堅決筑牢安全生產防線。要堅持“重裝備、高可靠性、智能化”理念，配齊配強裝備，做到“一次投入就是最大節約”，確保高效采煤落實落地。

　　上井后，張寶才來到該礦調度指揮中心、沖擊地壓監控中心查看應急值守和沖擊地壓在線監測監控，要求值班人員壓緊壓實工作責任，嚴格執行值班跟班帶班制度，發揮應力在線監測優勢，對監測實時數據進行系統分析，精準制定防沖措施，實現沖擊地壓防治由生產過程治理向超前預防治理轉變。

　　山東能源集團安全生產總監吳向前參加調研。

　　在郭屯煤礦，能源集團黨委常委、副總經理劉健深入到井下膠帶順槽快速掘進作業線，現場查看快掘裝備、支護材料、勞動組織等情況。要求郭屯煤礦持續優化輔助運輸環節，通過設計優化、設備換人等措施，實現運輸系統減人提效。持續探索應用大功率、高可靠智能裝備，優化支護參數和勞動組織，拉開平行作業空間，實現掘進效率提檔升級、高效運行，為高效回采打下堅實基礎。

　　山東能源集團有關副總師、部門（中心）中心負責人參加調研。

　　17日下午，李偉主持區域公司座談會，分別聽取魯西礦業、龍礦集團、新礦集團、營貿公司、物資公司、財務共享中心負責人工作匯報。

　　李偉指出，區域整合是能源集團從改革發展大局出發，徹底解決整而不合、改而不深問題的重大決策，也是落實省委省政府和省國資委決策部署，積極承擔“一個保障、兩個優化”職責使命的具體體現。能源集團實施產業區域整合以來，魯西礦業貫徹能源集團黨委決定，凝聚發展合力，在產業區域整合中高站位、快落實、先掛牌，較好地詮釋了“團結一致向前看，凝心聚力謀發展”的精神內涵。

　　李偉強調，要堅持人民至上、生命至上“兩個至上”工作理念，將其貫穿于安全生產隱患排查、整改、防范、突發問題處置全過程，把安全擺在首要位置，高度重視沖擊地壓、防治水、“一通三防”等災害治理，持續發揮裝備“智能化”、掘進“液壓化”、單進“快速化”，實現控員提效，無人則安。要重點落實好能源集團“兩優三減三提升”工作部署，抓好智能化礦井建設，全力打造“四型”礦井。要按照“一礦一策”原則，強化員工責任落實和素質提升，以嚴格管理和考核激勵，實現安全“三個優先”。要定位建成“智能化示范礦區”，加大優秀年輕人才培養力度，堅定落實“31789”目標，配齊配強各級班子隊伍，發揮層級聯動和示范效應，以流程化管理、制度化運行推進各項工作高質量發展。要高度重視黨建和黨風廉政建設，將其貫穿于生產經營全過程，展現新擔當、新作為，以真抓實干的務實作風強化工作落實落地。要嚴格做好疫情防控工作，進一步提升政治站位，堅定不移落實省委省政府和省國資委、屬地政府、能源集團工作部署，筑牢防疫堅固防線。

　　李偉最后強調，區域公司與存續二級公司要尊重歷史、多方溝通、保持穩定，發揮從“貌合”到“心合”再到“神合”的協同效應，堅持依法合規、市場原則、成立專班、壓茬推進。要推動區域公司與存續二級公司良性運轉、協調發展，打造集團服務專業化公司，統一管理、分級負責，強化設備調撥使用，提高資金使用質量和效率。

　　李偉還對區域公司亟待解決的問題提出指導性意見。

　　張寶才強調，魯西礦業要在開源節流上作足“文章”，充分釋放改革紅利，借助產業區域整合協同和煤質優勢，延長礦井開采年限，把煤炭資源吃干榨凈。要充分認清區域公司地質條件的復雜性，解放思想，正確處理短期行為和長遠利益的關系，注重提升設備的高可靠性和智能化推廣應用，利用充填開采等各種有效手段，解決沖擊地壓等災害治理，探索全新的開采模式，確保效益最大化。要統一思想，提升認識，理性思考，正視困難，堅持依法合規、市場化經營的原則，積極主動作為，堅守法律紅線，全力推進改革，使各方責權利相匹配，保障區域公司健康穩定高效發展。

　　山東能源集團黨委副書記、董事、工會主席岳寶德，黨委常委、副總經理劉健，外部董事、財務總監茹剛，安全總監吳向前，有關副總師，有關部室（中心）負責人參加會議。