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國企黨建案例展播（45）丨富浙資產(chǎn)：打造紅色資產(chǎn)“1+X雙融工程”

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樹立優(yōu)秀標桿

凝聚榜樣力量

抓好典型傳播

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國企黨建案例展播（45）丨富浙資產(chǎn)：打造紅色資產(chǎn)“1+X雙融工程”

如何實現(xiàn)數(shù)字化高效賦能？如何夯實消費助農(nóng)長效機制？如何進一步強化綠色生產(chǎn)經(jīng)營？面對一個個行業(yè)難題和發(fā)展目標，全省國企黨組織積極探索新形勢下的黨建工作創(chuàng)新舉措，推動黨建與中心工作深度融合發(fā)展，交出了各具特色的優(yōu)秀答卷。今年9月份，浙江共產(chǎn)黨員雜志集團啟動2021年度浙江省“國企黨建創(chuàng)新案例”（第三屆）征集活動，共收到200余家基層黨組織和相關(guān)單位報送的300多份案例。

第四十五期為大家介紹的特色黨建案例是：浙江富浙資產(chǎn)管理有限公司——打造紅色資產(chǎn)“1 X雙融工程”。

案例背景

隨著國企改革三年行動方案落實落地的步伐加快，省國資運營公司所屬浙江富浙資產(chǎn)管理有限公司資源配置平臺功能日益凸顯，省級機關(guān)事業(yè)單位劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)接收任務(wù)千頭萬緒，業(yè)務(wù)流程數(shù)字化改革亟待破題，資產(chǎn)接收、處置的廉政風(fēng)險日益加大……如何守好紅色根脈，如何落實好省國資委“全企一體、雙融共促”工程，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入資產(chǎn)運營管理主業(yè)，當好國資國企改革的排頭兵，成為富浙資產(chǎn)公司要研究解決的問題。

案例簡介

富浙資產(chǎn)公司緊緊聚焦資產(chǎn)管理主責主業(yè)，實施“紅色資產(chǎn)1 X雙融工程”即黨建加資產(chǎn)核心陣地、黨建加資產(chǎn)重大項目、黨建加資產(chǎn)管理流程。牢牢抓住富浙大廈“紅船黨建聯(lián)盟”、重大項目黨員突擊隊、資產(chǎn)管理特色監(jiān)督系統(tǒng)3個載體，把黨的組織滲透到資產(chǎn)核心陣地、用黨員隊伍引領(lǐng)資產(chǎn)重大項目，把黨的監(jiān)督穿透到資產(chǎn)管理流程。

國企黨建案例展播（45）丨富浙資產(chǎn)：打造紅色資產(chǎn)“1+X雙融工程”

富浙資產(chǎn)成立數(shù)字化建設(shè)等黨員突擊隊

主要做法

黨員突擊隊融入資產(chǎn)重大項目

讓黨員在項目中擔當成長

公司黨總支緊緊圍繞上級黨委重大戰(zhàn)略部署，成立“數(shù)字化建設(shè)”等3支黨員突擊隊，推動公司改革發(fā)展。與長三角研究院企業(yè)服務(wù)集團等10余家資產(chǎn)運營管理公司深度合作，助力長三角G60上海松江科創(chuàng)園區(qū)順利啟動運營；黨總支不折不扣落實國企改革三年行動專項任務(wù)，承接好政府機關(guān)掛靠企業(yè)脫鉤-浙江省政府駐滬辦經(jīng)營性資產(chǎn)脫鉤劃轉(zhuǎn)，依法推動省駐滬辦剝離資產(chǎn)的有序接收；黨總支聚焦數(shù)字化改革一號工程，以標準化作業(yè)為目標，打造國有資產(chǎn)運營全生命周期數(shù)字化管理平臺；立足國有資產(chǎn)證券化基金定位，黨總支出臺承攬激勵制度，舉辦不動產(chǎn)特殊機遇行業(yè)研討會，突擊隊員全力拓展，搜尋探索新能源產(chǎn)業(yè)園等項目，奮力推動投資業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級。

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國企黨建案例展播（45）丨富浙資產(chǎn)：打造紅色資產(chǎn)“1+X雙融工程”

黨建聯(lián)盟融合資產(chǎn)核心陣地

讓黨旗在陣地上高高飄揚

黨總支依托富浙大廈成立紅船黨建聯(lián)盟，創(chuàng)新“三主共建，多元共創(chuàng)”機制，與樓內(nèi)聯(lián)盟單位成員和屬地社區(qū)共學(xué)黨史、共辦實事、共促發(fā)展。開辟“紅船微課堂”，挖掘聯(lián)盟資源，把理論宣講的觸角延伸到基層。創(chuàng)設(shè)“紅船影院”載體，利用午休時間和公司場地，為樓內(nèi)黨員組織播放紅色主題電影。加入轄區(qū)“建黨百年多彩公益圈四大聯(lián)盟”的紅色聯(lián)盟，聯(lián)合轄區(qū)成員為富浙大廈添置醫(yī)療急救設(shè)備。發(fā)動樓內(nèi)單位認領(lǐng)社區(qū)兒童早教、便民金融服務(wù)等微心愿，共建社區(qū)文體中心，切實為轄區(qū)居民辦貼心事。

數(shù)智監(jiān)督融于資產(chǎn)管理系統(tǒng)

讓監(jiān)督為資產(chǎn)運營保駕護航

搭建資產(chǎn)管理信息平臺，以數(shù)字化信息化手段賦能監(jiān)督創(chuàng)新。把特色監(jiān)督模塊嵌入資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，做到監(jiān)督工作和業(yè)務(wù)工作同謀劃、同落地。摸排基價擬定、交易方案公開、意向客戶征集等緊貼資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的8個風(fēng)險點和監(jiān)督關(guān)口，落實了“11222”工作舉措，即一鍵盤點資產(chǎn)全景直觀呈現(xiàn)，一套數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)界面和監(jiān)督界面整體貫通，主體責任和監(jiān)督責任兩類責任劃分清晰，業(yè)務(wù)事前預(yù)警和事后監(jiān)督兩端防控全鏈覆蓋，定性監(jiān)督和定量監(jiān)督兩類手段綜合運用，推動監(jiān)督工作有手段、有聯(lián)動、有痕跡、有實效。

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富浙資產(chǎn)開展主題黨日活動

主要成效

突擊先鋒提速“發(fā)展力”

黨員突擊先鋒們奮勇爭先，依法高效推動浙江省政府駐滬辦剝離共計49項資產(chǎn)的有序接收，確保省國資體系內(nèi)首個政府機關(guān)劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)承接工作圓滿收尾；落實好省委省政府重大戰(zhàn)略部署，實現(xiàn)長三角G60上海松江科創(chuàng)園區(qū)順利啟動運營，助力形成研發(fā)孵化在上海，制造生產(chǎn)在浙江的一體化發(fā)展新模式；打造了國有資產(chǎn)運營全生命周期數(shù)字化管理平臺，為資產(chǎn)運營賦能增效；充分發(fā)揮國有資產(chǎn)證券化基金優(yōu)勢，助力我省重大戰(zhàn)略和地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全年共研判項目超過80個，其中通過立項9個，投放落地3個，完成出資13.1億元。

黨建聯(lián)盟匯聚“凝合力”

“紅船黨建聯(lián)盟”旗下“紅船微課堂”，把理論宣講的觸角延伸到商務(wù)樓宇的最基層；“紅船影院”開播至今已延續(xù)6期，豐富了黨史教育形式。聯(lián)盟單位捐助的急救醫(yī)療設(shè)備，完善了樓宇醫(yī)療應(yīng)急服務(wù)，增加了租戶粘性，提升了樓宇美譽度。聯(lián)盟單位主動辦實事，積極認領(lǐng)的居民微心愿，鞏固了紅船黨建聯(lián)盟的屬地關(guān)系。得益于紅船黨建聯(lián)盟的強大凝聚力和客戶群體基礎(chǔ)，本年度公司續(xù)租率仍維持在90%以上，整體租金保持穩(wěn)中有升。

數(shù)智監(jiān)督提升“護航力”

資產(chǎn)管理特色監(jiān)督系統(tǒng)推動了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和監(jiān)督數(shù)據(jù)高效協(xié)同，實現(xiàn)從靜態(tài)展示到動態(tài)預(yù)警和分析轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)監(jiān)督的初步“智治”。目前，公司通過監(jiān)督系統(tǒng)落實租金催繳等自動預(yù)警及提醒80余次，簽訂上傳反商業(yè)賄賂協(xié)議20余份，開展對資產(chǎn)租賃基價制定等抽查監(jiān)督30余次，筑牢關(guān)鍵崗位的反腐防線，平穩(wěn)實現(xiàn)資產(chǎn)租賃、處置收益6000萬元。公司全年未發(fā)生廉潔風(fēng)險事件，有效培育“清廉國企標桿點”，形成良好的“親·清”合作關(guān)系，切實提升企業(yè)發(fā)展“護航力”。

國企黨建案例展播（45）丨富浙資產(chǎn)：打造紅色資產(chǎn)“1+X雙融工程”