黨建引領明方向 這個基層黨組織省級示范點這樣創建（打造基層黨建示范點）

作為臨滄市屬國有企業的優秀代表和臨滄對外接待服務的形象窗口，近年來，臨滄臨通有限責任公司（臨通大酒店）以政治建設為統領，公司黨支部探索“三融合、四突出、五增強、六提升”的“3456”基層黨建創建路徑，開啟基層黨組織省級示范點創建臨通服務新模式。

“三融合”，陣地建設強動力

公司始終牢固樹立“抓黨建促發展”的理念，推進基層黨建與經營管理和服務保障深度融合，把黨的領導融入公司治理全過程，嚴格落實黨建入章要求，規范議事決策程序，全面履行黨組織“把方向、管大局、保落實”的職能作用；深入開展黨員先鋒崗、授旗評星等活動，組建先鋒服務隊、黨員突擊隊，發揮黨員干部先鋒模范帶頭作用，將黨建工作的組織力、凝聚力轉化為經營提升、管理提效、服務提質的強大動力。

“四突出”，組織建設顯活力

突出政治引領抓黨建。始終把黨的政治建設擺在首位。強化政治理論學習，筑牢思想根基，切實增強堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”的思想和行動自覺，推動黨建工作高質量發展。

突出機制創新抓管理。結合新一輪國企改革發展部署要求，通過“黨建引領促發展，至誠服務樹品牌”創建工作的探索推進，調整優化內控管理體系，不斷提升公司規范化治理水平。

突出經營指標抓業績。按照“任務項目化、項目清單化、清單責任化”的要求，實行黨建工作與經營目標同量化、同部署、同考核，用實實在在的經營業績檢驗和體現黨建工作成效。

突出作風建設抓效能。以踐行“作風革命、效能革命”為抓手，深入開展“躺平式”干部專項整治，縱深推進“清廉臨通”建設，以上率下轉作風、提效能，切實增強全員效率、效益意識。

“五增強”，凝心聚力樹形象

增強國企品牌的榮譽感。臨通作為市屬國有企業的優秀代表和臨滄對外接待服務的形象窗口，始終激勵著臨通人感恩奮進，大大增強了臨通全員國企品牌的榮譽感。

增強臨通如家的歸屬感。堅持黨建帶群建，充分發揮群團優勢，積極開展各類文化活動，大大增強了員工對臨通如家的認同感和歸屬感。

增強推陳出新的危機感。始終教育引導全員居安思危、主動對標補短，切實增強緊迫感和危機感，把危機和壓力轉化為奮進動力。

增強服務至上的責任感。通過每年組織開展每人不少于4次12天的培訓學習活動，優秀員工代表每年不少于2次外出學習先進管理理念，打造爭先創優的良好氛圍，提升全體員工服務至上的責任感。

增強賓至如歸的幸福感。把客戶是否滿意作為衡量工作質量的第一標準，以提高客戶滿意度為目標，持續提升顧客服務體驗、提升企業市場口碑、提升企業經營效益。

“六提升”，轉型發展譜新篇

員工素質有新提升。把教育培訓作為提高員工素質的重要工作，目前在職職工42.5%具備大專及以上學歷，職業資格證等級證持證率達95%以上；先后22人獲得省級行業表彰，全員綜合素質不斷提升。

內控管理有新提升。建立完善“三重一大”集體決策制度、“選人用人管理辦法”等20多個制度，不斷深化內控機制建設，提升精益化管理水平。

硬件設施有新提升。每年度投入100多萬元做好局部提升和維護管理，同時積極匯報爭取酒店全面提質改造，實現老店煥新顏，增強企業發展后勁。

內生動力有新提升。結合新一輪國企改革發展三年行動各項任務，著力推進健全完善員工績效考核評價與薪酬分配掛鉤機制，以增收帶動增資，進一步提升員工的獲得感和幸福感。

經營業績有新提升。抓住疫情放開后經濟復蘇的有利時機，黨員干部帶頭在經營管理、增收創效、排憂解難等方面當先鋒作表率，優化舉措、精準施策，實現經營項目不斷增長、經營收入逐年遞增18%以上，逐步呈現扭虧為盈的良好態勢。

黨建質量有新提升。聚焦黨建質量基礎工作，不斷在強基固本、全面提升、品牌創建方面求實效，努力打造黨建引領經營管理服務工作深度融合的全新局面，分別獲得市級規范化建設示范黨支部稱號、市屬國有企業基層黨建示范點稱號，推動公司各項工作取得新突破。

云南網記者 李春林