黨建引領(lǐng)明方向 這個(gè)基層黨組織省級(jí)示范點(diǎn)這樣創(chuàng)建（打造基層黨建示范點(diǎn)）

作為臨滄市屬國(guó)有企業(yè)的優(yōu)秀代表和臨滄對(duì)外接待服務(wù)的形象窗口，近年來(lái)，臨滄臨通有限責(zé)任公司（臨通大酒店）以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，公司黨支部探索“三融合、四突出、五增強(qiáng)、六提升”的“3456”基層黨建創(chuàng)建路徑，開(kāi)啟基層黨組織省級(jí)示范點(diǎn)創(chuàng)建臨通服務(wù)新模式。

“三融合”，陣地建設(shè)強(qiáng)動(dòng)力

公司始終牢固樹(shù)立“抓黨建促發(fā)展”的理念，推進(jìn)基層黨建與經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)保障深度融合，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理全過(guò)程，嚴(yán)格落實(shí)黨建入章要求，規(guī)范議事決策程序，全面履行黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”的職能作用；深入開(kāi)展黨員先鋒崗、授旗評(píng)星等活動(dòng)，組建先鋒服務(wù)隊(duì)、黨員突擊隊(duì)，發(fā)揮黨員干部先鋒模范帶頭作用，將黨建工作的組織力、凝聚力轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)提升、管理提效、服務(wù)提質(zhì)的強(qiáng)大動(dòng)力。

“四突出”，組織建設(shè)顯活力

突出政治引領(lǐng)抓黨建。始終把黨的政治建設(shè)擺在首位。強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，筑牢思想根基，切實(shí)增強(qiáng)堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”的思想和行動(dòng)自覺(jué)，推動(dòng)黨建工作高質(zhì)量發(fā)展。

突出機(jī)制創(chuàng)新抓管理。結(jié)合新一輪國(guó)企改革發(fā)展部署要求，通過(guò)“黨建引領(lǐng)促發(fā)展，至誠(chéng)服務(wù)樹(shù)品牌”創(chuàng)建工作的探索推進(jìn)，調(diào)整優(yōu)化內(nèi)控管理體系，不斷提升公司規(guī)范化治理水平。

突出經(jīng)營(yíng)指標(biāo)抓業(yè)績(jī)。按照“任務(wù)項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單責(zé)任化”的要求，實(shí)行黨建工作與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)同量化、同部署、同考核，用實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)檢驗(yàn)和體現(xiàn)黨建工作成效。

突出作風(fēng)建設(shè)抓效能。以踐行“作風(fēng)革命、效能革命”為抓手，深入開(kāi)展“躺平式”干部專項(xiàng)整治，縱深推進(jìn)“清廉臨通”建設(shè)，以上率下轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能，切實(shí)增強(qiáng)全員效率、效益意識(shí)。

“五增強(qiáng)”，凝心聚力樹(shù)形象

增強(qiáng)國(guó)企品牌的榮譽(yù)感。臨通作為市屬國(guó)有企業(yè)的優(yōu)秀代表和臨滄對(duì)外接待服務(wù)的形象窗口，始終激勵(lì)著臨通人感恩奮進(jìn)，大大增強(qiáng)了臨通全員國(guó)企品牌的榮譽(yù)感。

增強(qiáng)臨通如家的歸屬感。堅(jiān)持黨建帶群建，充分發(fā)揮群團(tuán)優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展各類文化活動(dòng)，大大增強(qiáng)了員工對(duì)臨通如家的認(rèn)同感和歸屬感。

增強(qiáng)推陳出新的危機(jī)感。始終教育引導(dǎo)全員居安思危、主動(dòng)對(duì)標(biāo)補(bǔ)短，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，把危機(jī)和壓力轉(zhuǎn)化為奮進(jìn)動(dòng)力。

增強(qiáng)服務(wù)至上的責(zé)任感。通過(guò)每年組織開(kāi)展每人不少于4次12天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，優(yōu)秀員工代表每年不少于2次外出學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念，打造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，提升全體員工服務(wù)至上的責(zé)任感。

增強(qiáng)賓至如歸的幸福感。把客戶是否滿意作為衡量工作質(zhì)量的第一標(biāo)準(zhǔn)，以提高客戶滿意度為目標(biāo)，持續(xù)提升顧客服務(wù)體驗(yàn)、提升企業(yè)市場(chǎng)口碑、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

“六提升”，轉(zhuǎn)型發(fā)展譜新篇

員工素質(zhì)有新提升。把教育培訓(xùn)作為提高員工素質(zhì)的重要工作，目前在職職工42.5%具備大專及以上學(xué)歷，職業(yè)資格證等級(jí)證持證率達(dá)95%以上；先后22人獲得省級(jí)行業(yè)表彰，全員綜合素質(zhì)不斷提升。

內(nèi)控管理有新提升。建立完善“三重一大”集體決策制度、“選人用人管理辦法”等20多個(gè)制度，不斷深化內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，提升精益化管理水平。

硬件設(shè)施有新提升。每年度投入100多萬(wàn)元做好局部提升和維護(hù)管理，同時(shí)積極匯報(bào)爭(zhēng)取酒店全面提質(zhì)改造，實(shí)現(xiàn)老店煥新顏，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

內(nèi)生動(dòng)力有新提升。結(jié)合新一輪國(guó)企改革發(fā)展三年行動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)，著力推進(jìn)健全完善員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)與薪酬分配掛鉤機(jī)制，以增收帶動(dòng)增資，進(jìn)一步提升員工的獲得感和幸福感。

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有新提升。抓住疫情放開(kāi)后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的有利時(shí)機(jī)，黨員干部帶頭在經(jīng)營(yíng)管理、增收創(chuàng)效、排憂解難等方面當(dāng)先鋒作表率，優(yōu)化舉措、精準(zhǔn)施策，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目不斷增長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)收入逐年遞增18%以上，逐步呈現(xiàn)扭虧為盈的良好態(tài)勢(shì)。

黨建質(zhì)量有新提升。聚焦黨建質(zhì)量基礎(chǔ)工作，不斷在強(qiáng)基固本、全面提升、品牌創(chuàng)建方面求實(shí)效，努力打造黨建引領(lǐng)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)工作深度融合的全新局面，分別獲得市級(jí)規(guī)范化建設(shè)示范黨支部稱號(hào)、市屬國(guó)有企業(yè)基層黨建示范點(diǎn)稱號(hào)，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作取得新突破。

云南網(wǎng)記者 李春林