中油測井固本培元強“三基”“四化”管理開新局（中油測井cnlc）

來源：【鐵人先鋒】

百丈高臺，始于一石；基礎不牢，地動山搖。作為石油工業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，以加強基層建設、基礎工作和基本功訓練為核心的“三基”工作，一直是企業(yè)行穩(wěn)致遠的堅實保障，也是夯實管理基礎、提升治理效能的有效法寶。

基層強則企業(yè)強。中油測井貫徹落實“四個堅持”興企方略和“四化”治企準則，深入推進基層黨建“三基本”建設和“三基”工作有機融合，深化積基樹本、落腳管理提升，推進示范工程、加強典型培育。

中油測井公司構建了細胞單元高質(zhì)量發(fā)展的“生命體”，涌現(xiàn)出全國“中央企業(yè)先進集體”“模范職工小家”“質(zhì)量信得過班組”、中國石油基層建設“百個標桿單位”“百面紅旗”等先進團體74個，基層堡壘更加堅固。打造了基層生才聚才的“強磁場”，培養(yǎng)出“全國勞動模范”“全國優(yōu)秀黨務工作者”“集團公司特等勞模”“陜西產(chǎn)業(yè)工匠人才”等英模先進206人次，為測井高質(zhì)量發(fā)展夯基壘臺、形成示范。暢通了基層治理的“毛細血管”，5年來制定了黨建、管理等一批制度體系，形成了生產(chǎn)管理、物資裝備等一批管理流程，提煉了聯(lián)合建院、市場整合等一批經(jīng)驗做法，取得了服務保障、科技創(chuàng)新等一批發(fā)展成果，累計完成作業(yè)超48萬井次，年工作量超10萬井次，集團公司重大油氣發(fā)現(xiàn)參與率100%，連續(xù)5年榮獲集團公司“質(zhì)量安全環(huán)保節(jié)能先進企業(yè)”，連續(xù)獲評“全國文明單位”稱號。

基層建設 黨建促效 管理聚效

支部建在連上，堡壘建在基層。

中油測井堅持政治引領，以基層組織和隊伍建設為基層黨建核心，探索形成黨群工作系統(tǒng)化、業(yè)務工作制度化、基礎工作標準化、黨建工作特色化的黨建“四化”模式，構建了“共商共建共享共贏”的基層黨建聯(lián)盟新格局，推廣了雙帶、雙培、雙考為內(nèi)容的“三雙”基層黨建工作法，使基層建設有標準、行動有規(guī)范、管理有依據(jù)。292個黨組織健全率100%，黨支部書記持證上崗率90%，1133個作業(yè)隊（班組）實現(xiàn)黨員全覆蓋，“小單元”釋放“大能量”，從根本上提升了企業(yè)治理效能。

員工開展政治理論聯(lián)學，保障高效作業(yè)。楊舵 攝

中油測井著力黨小組和生產(chǎn)班組“兩組”的融合共建，持續(xù)開展“六個一”黨支部、黨員責任區(qū)、黨員示范崗、黨員突擊隊、黨員服務隊等創(chuàng)建活動，為油田增儲上產(chǎn)增添保障。其中，長慶分公司深入推進基層黨建跟進“大生產(chǎn)”片區(qū)運行機制，在片區(qū)單位和黨支部間推行政治理論聯(lián)學、資源優(yōu)勢聯(lián)享、實踐活動聯(lián)辦、黨員隊伍聯(lián)建、中心工作聯(lián)動和作風紀律聯(lián)抓，高質(zhì)量保障年超3萬井次的大規(guī)模、高強度生產(chǎn)作業(yè)。

以黨支部建設為抓手，中油測井加強頂層設計和基層黨支部標準化建設，構建了“縱向到底、橫向到邊”的黨建工作責任體系，推行黨建“一崗雙責”，打造“三強”基層黨組織和“四鐵”基層站隊，并提煉固化示范隊伍建設經(jīng)驗，通過“三基”標準化示范現(xiàn)場觀摩等方式，為基層搭建交流共享平臺，對標提升、加強指導、復制經(jīng)驗、規(guī)模推廣，引導基層黨組織互學互鑒、共同提高，目前已培育公司級示范站隊30個。其中，“陜西省先進黨組織”長慶分公司靖邊項目部，通過“十抓十促”打造示范黨支部，“黨建聯(lián)盟”高效保障大平臺作業(yè)，成為中油測井基層建設的標桿和樣板。

基礎工作 生產(chǎn)提效 管理增效

從優(yōu)良傳統(tǒng)入手，從崗位責任起步。

上標準崗、干標準活。中油測井以基礎性管理為基礎工作重點，抓好制度的“立改廢釋”，制定模板、規(guī)范標準，深化標準化管理、標準化現(xiàn)場和標準化操作，將可操作的事情數(shù)字化，將可數(shù)字化的事情考評化，將可考評的事情流程化。公司統(tǒng)一施工作業(yè)流程和規(guī)范裝備配套標準，明確了員工崗位職責，績效考核辦法更加健全；統(tǒng)一區(qū)域工藝技術、作業(yè)手冊及現(xiàn)場基礎管理標準，增強了施工能力，提升了標準化站隊建設質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營管理效率。

員工檢查施工現(xiàn)場重點部位，確保安全生產(chǎn)。李國榮 攝

中油測井將以標準、責任、崗位為框架的信息共享平臺作為推進“三基”工作的有效陣地，統(tǒng)籌推進“三基”工作數(shù)字化建設，實現(xiàn)制度標準及規(guī)程發(fā)布、共享及分層級配套、標桿示范及經(jīng)驗做法宣傳、專項部署及考核評比等功能。同時，優(yōu)化基層管理模式，縮短管理鏈條、簡化管理程序，強化重點領域和薄弱環(huán)節(jié)控制，為基層一線減負、為基層管理增效。

中油測井關注油田在流轉區(qū)塊的勘探開發(fā)動態(tài)，統(tǒng)一規(guī)范各類市場數(shù)據(jù)報表，并打破管理壁壘，完善客戶分級分類的網(wǎng)格化管理，建立市場需求信息庫，提升市場響應效率，實現(xiàn)市場工作閉環(huán)管理，推動市場增量開源。強化基層站隊的市場意識，找準流轉區(qū)塊地質(zhì)工程評價的難點和甜點，優(yōu)化測井、射孔方案設計，深化測井資料應用，積極開展老井復查等解釋評價科研合作，并在重點區(qū)域、重點井服務中，開展勞動競賽、技能大賽、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，根據(jù)井型結構變化抓好隊伍轉型，持續(xù)完善激勵考核機制和績效管理體系，營造“比學趕超”的氛圍。

基本功訓練 培訓保效 示范見效

基層是實踐的沃土，也是創(chuàng)新的源頭。

推出“精品課程”。中油測井注重精準培訓和典型示范，打造黨群工作精品培訓班，創(chuàng)新黨支部書記分類輪訓，建立量化考評、分類定級、動態(tài)管理、晉位升級的達標晉級管理機制。253個基層黨支部全面進步、253名基層黨支部書記全面過硬，成為各戰(zhàn)線中的雁陣領銜。

中油測井常態(tài)化加強員工基本功訓練，提升綜合能力。朱劉瑩 攝

打造“崗位技校”。中油測井以員工素質(zhì)與能力為基本功訓練目標，扎實推進實操訓練、導師帶徒培訓，加強精準培訓和培訓標準化建設，并創(chuàng)新測井井控培訓方式，試點“培訓學分”，實現(xiàn)培訓管理全流程數(shù)字化，全面提升員工職業(yè)素質(zhì)及標準化作業(yè)、風險識別和應急處突的能力，初步建成中國石油測井專業(yè)井控實訓基地。充分發(fā)揮一體化優(yōu)勢，實行裝備隊伍資源的集約共享，靈活推行一人多崗和一專多能，人力資源價值和新技術新工藝的駕馭能力大大提升。

建成“人才孵化器”。中油測井創(chuàng)新實施工程師集中培養(yǎng)、跨區(qū)輪崗，走“東部培養(yǎng)、西部輪崗”的路子，邁“壓茬推進、厚集成勢”的步子。目前，已有105名全能型操作工程師成功“孵化”，沖鋒在各大油氣田服務保障一線。公司以專家工作室、科研項目、導師帶徒為依托，成立技術攻關突擊隊、尖刀班，9項科技創(chuàng)新成果獲集團公司自主創(chuàng)新產(chǎn)品稱號，4項成果入選“中國石油十大科技進展”，41項成果獲省部級以上獎勵；CPLog系統(tǒng)研制創(chuàng)新團隊獲評集團公司“科技創(chuàng)新團隊”， CPLog成套裝備成功亮相代表我國科技創(chuàng)新最高水平的“十三五”科技創(chuàng)新成就展。

中油測井將2022年定為“基礎建設年”，以“四化”目標為走向，在企業(yè)管理體系化上發(fā)力，在業(yè)務管理制度化上提升，在流程管理標準化上增效，在基層管理特色化上固化，推進“三基”固根本、提升管理加速跑，為加快建設世界一流企業(yè)再增新動力。

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